【導(dǎo)讀】累積的系統(tǒng)建立經(jīng)驗(yàn)。展現(xiàn)企業(yè)高階主管執(zhí)行管理系統(tǒng)的決心。使員工瞭解高階主管的企圖心。企業(yè)內(nèi)部縱、橫向溝通,形成共識(shí)。融入企業(yè)文化,形成工作習(xí)慣。由企業(yè)的高階主管執(zhí)行。宣達(dá)至組織的每一員工並瞭解。負(fù)責(zé)整合推動(dòng)及規(guī)劃OHSAS之相關(guān)事宜。高階主管必須全力支持。成立安全衛(wèi)生管理委員會(huì)。規(guī)範(fàn)並未強(qiáng)制要求。並非驗(yàn)證的必要條件。法令規(guī)章所要求之事項(xiàng)。重大安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)之鑑別。所有現(xiàn)行安全衛(wèi)生管理措施與程序之檢。以往突發(fā)事件調(diào)查結(jié)果回饋之評(píng)估。相關(guān)利益團(tuán)體之觀點(diǎn)。提供明確的數(shù)據(jù)與結(jié)果,作為日後持續(xù)。瞭解企業(yè)在安全衛(wèi)生方面的法律責(zé)任與。◎針對(duì)每一製程單元的操作特性及參數(shù),