產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)競爭-資料下載頁
2025-04-05 12:07本頁面
【正文】 ，而連鎖業(yè)則是“21世紀(jì)的終極產(chǎn)業(yè)”。家電連鎖零售產(chǎn)業(yè)格局背后存在巨大的商業(yè)開發(fā)空間，很多增值產(chǎn)品或服務(wù)都將囊括其中。但是，外資在中國市場遇 到的第一個(gè)真正的競爭對手就是黃光裕旗下的國美電器，垂涎已久卻難以拔獲頭籌。 外資通過區(qū)域性收購，曲線完成在整體市場對中國家電連鎖市場的控盤尚未成形，國美之爭卻為貝恩奪權(quán)控盤提供了機(jī)會?！斗河⑶閳?bào)觀察》數(shù)據(jù)顯示，2008年初，包括摩根斯坦利、JP摩根、%。%的持股比例被貝恩獲得，鑒于美國資本在國際市場上一貫的合縱連橫，以及彼此利益上的心照不宣和高度默契，合并下的美資股東持股比例將輕而易舉地跨過34%黃金底線，外資控盤格局終將形成，中國家電連鎖行業(yè)的競爭格局將會發(fā)生國家戰(zhàn)略意義上的重大轉(zhuǎn)變?！叭魏我豁?xiàng)投資背后都有著必然性的邏輯”。 現(xiàn)在，面對貝恩，國美有兩個(gè)機(jī)會：第一，即便貝恩利用陳曉奪權(quán)成功，其他民營企業(yè)在投資融資時(shí)，必然吸取國美的教訓(xùn)，貝恩將很難在中國市場獲取業(yè)務(wù)上的發(fā)展；第二，私募進(jìn)入的最終目的是為了退出套現(xiàn)，此次貝恩資本是私募股權(quán)（PrivateEquity），其目的是未來三五年獲得回報(bào)。因此，如何利用“民族牌”讓貝恩獲利退出是可供選擇的方法。 必須運(yùn)用法律保護(hù)自己。幾十年前在美國上演的故事目前在中國剛剛拉開大幕。在英美法系下，已經(jīng)形成了一個(gè)不成文規(guī)則：在起草公司章程或者協(xié)議時(shí)，必定加入創(chuàng)始人的保護(hù)條款。即創(chuàng)業(yè)股東的股權(quán)不管被稀釋到什么程度，都要占據(jù)董事會，或由其提名的人占據(jù)董事會的多數(shù)席位。這一案例在當(dāng)年張朝陽應(yīng)對北大青鳥的收購時(shí)發(fā)揮得淋漓盡致，國美及其他民營企業(yè)們當(dāng)可引以為鑒。
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