加工廠整改計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-04-05 07:59本頁(yè)面
【正文】 原有思維與行為模式的創(chuàng)舉，管理工作中只有勇于創(chuàng)新，不斷探索管理的新路子、新方法，才能使管理經(jīng)驗(yàn)豐富充實(shí)起來(lái)，使自己的管理能力不斷經(jīng)受實(shí)踐的考驗(yàn)和鍛煉，練出信心，練出能力，在工作實(shí)踐中更快地成長(zhǎng)。 ?。?）細(xì)于觀察，勤于思考 “不謀萬(wàn)事者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域”。管理者在實(shí)施管理工作過(guò)程中，要時(shí)常警醒，要有全局觀念和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，要善于思考、勤于思考，細(xì)心觀察和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從細(xì)節(jié)處了解和判斷事物的發(fā)展方向，細(xì)小環(huán)節(jié)往往從一個(gè)側(cè)面為你提供了觀察事物的機(jī)會(huì)，從其變化過(guò)程掌握事物發(fā)展的規(guī)律，這是解決問(wèn)題的前提條件。再?gòu)牟煌慕嵌热フJ(rèn)識(shí)、分析、處理問(wèn)題，只有這樣，才能抓住管理工作的主要矛盾，找出最佳的解決辦法，及時(shí)處理解決問(wèn)題?！ ∩朴谒伎?，這是促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的最重要的手段。這就要求管理者要養(yǎng)成遇事勤動(dòng)腦、善思考的行為與習(xí)慣，多問(wèn)為什么，提高正確分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，只有勤動(dòng)腦善思考才能有所發(fā)現(xiàn)、有所進(jìn)步，有所創(chuàng)造?！ ∽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多增廣見(jiàn)識(shí)，多到其它規(guī)模大、體系完善、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的公司去參觀，多了解其的發(fā)展歷程和體系管理模式，認(rèn)清企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。只有意識(shí)到自己工廠的不足，才能正確的規(guī)劃工廠的發(fā)展方向和目標(biāo)。同時(shí)，也要下定決心，態(tài)度堅(jiān)定，引領(lǐng)工廠各部門(mén)的管理人員，完善公司整體的體系管理模式?！ ∶鞔_《物料清單》的制作部門(mén)，職責(zé)分清，責(zé)任到人，并完整的制作《物料清單》。建議待力邦工廠的工程技術(shù)部正式成立后，將產(chǎn)品的《物料清單》劃分給工程技術(shù)部完成。制作《物料清單》時(shí)，必須要將產(chǎn)品的所有部件的物料名稱、規(guī)格、材質(zhì)和用量等詳細(xì)的列入《物料清單》內(nèi)，再附上產(chǎn)品圖片，以便物控部后續(xù)工作的進(jìn)行。 加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門(mén)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！ 搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過(guò)效績(jī)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。同時(shí)，也要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們理解工作的目的以及實(shí)現(xiàn)這一目的的策略，使他們理解公司對(duì)他們的期望，公司必須會(huì)賦予充分的薪酬、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、工作環(huán)境中的安全感等?！ 〗ㄗh公司把質(zhì)檢工作交給技術(shù)組負(fù)責(zé)。從來(lái)料=》生產(chǎn)過(guò)程=》包裝完成整個(gè)過(guò)程中，繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系檢驗(yàn)管理模式，提高質(zhì)量和技術(shù)指引方面的每個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控
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