mnc人事關(guān)系處理研究論文-資料下載頁
2025-04-05 06:50本頁面
【正文】 進(jìn)行跨文化整合 雖然有來自不同文化背景的人，在價值觀念、生活習(xí)慣、基本價值觀方面有所不同，但這些人如果天天在同一家公司，受工作場所同化的影響，也可以形成相同的文化，對來自不同的員工進(jìn)行文化整合。 （六）實(shí)施本土化，招聘當(dāng)?shù)厝藛T。 在MNC實(shí)施對海外戰(zhàn)略與決策時，可以考慮在當(dāng)?shù)卣衅府?dāng)?shù)厝藛T。其好處頗多：可以馬上崗?fù)度肷a(chǎn)中，公司也可以不用進(jìn)行跨文化的培訓(xùn)，這樣可以減少公司的成本，提高效率。Microsoft公司前總裁鮑爾默對前Microsoft中國的總裁吳士宏講到，他之所以費(fèi)時一年，一定要找一個中國人作總經(jīng)理，是考慮到在中國長期的發(fā)展戰(zhàn)略。本地人是真正了解中國的文化和市場，能夠更有效地進(jìn)行長期性行動。 參考文獻(xiàn)： 1．席酉民主編《跨國企業(yè)集團(tuán)管理》機(jī)械工業(yè)出版社2003年 2．劉景雄（美）著《跨國經(jīng)營失誤的案例》山東人民出版社2004年 3．王璞主編《戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)務(wù)》機(jī)械工業(yè)出版社2004年 4．戴維亨格托馬斯惠倫著《戰(zhàn)備管理精要》第三版電子工業(yè)出版社2006年
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