mnc人事關(guān)系處理研究論文(更新版)
【正文】 及對員工的不同使用。 一出現(xiàn)的問題 人是企業(yè)最重要的資源，人事就是對員工的選擇和使用。但其產(chǎn)品卻在中東一些阿拉伯國家中遇到不少麻煩。MNC在處理人事中應(yīng)當(dāng)全面了解和知曉這些人員的特點、強項、優(yōu)勢、劣勢等。 （一）MNC管理都者需要思考和理解文化差異及有可能導(dǎo)致的文化沖突。雙向溝通的結(jié)果所得到的反饋可以幫助進一步闡述雙方的意圖，有助于來自不同文化背景的住處作出完整和正確的傳遞和表達?？缥幕嘤?xùn)可以使企業(yè)員工理解文化的差異，把握不同文化的特質(zhì)，從而減輕可能的文化沖突；同時，還可以維持組織內(nèi)良好穩(wěn)定的人際關(guān)系，保持企業(yè)內(nèi)信息流暢，另外，跨文化培訓(xùn)也可以使學(xué)員學(xué)會融合不同文化的方法，從而構(gòu)筑文化整合的基礎(chǔ)。 參考文獻： 1．席酉民主編《跨國企業(yè)集團管理》機械工業(yè)出版社2003年 2．劉景雄（美）著《跨國經(jīng)營失誤的案例》山東人民出版社2004年 3．王璞主編《戰(zhàn)略管理咨詢實務(wù)》機械工業(yè)出版社2004年 4．戴維亨格托馬斯惠倫著《戰(zhàn)備管理精要》第三版電子工業(yè)出版社2006年
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