【導(dǎo)讀】為使公司導(dǎo)入持投計劃更為有效、規(guī)范,特制定本規(guī)程。職工持股計劃的指導(dǎo)思想。名正言順地分享勞動成果,并用公司制度規(guī)范下來。公司經(jīng)營團(tuán)隊和員工在。有成果,通過公司法人體制保障,將會持續(xù)刺激公司員工的勞動熱情。通過職工持股這個舉措,極大地構(gòu)造長久、有力的競爭優(yōu)勢。原公司改制需要兩個或兩個以上股東,在資本市場很難找到新的投資者時,司制的基本條件。這成為目前國有公司改制的一條捷徑。如大股東為職工持股份額,小股東為行業(yè)主管部門和。利于將公司決策權(quán)轉(zhuǎn)移到公司內(nèi)部,提高公司決策效率。強(qiáng)制性沉淀在公司,并限制經(jīng)常性轉(zhuǎn)讓。這有助于將職工特別是優(yōu)秀職工穩(wěn)定下。發(fā)起式股份有限公司一般采取持股會形式。國有或集體公司改制為股份合作制,職工股不得低于70%。因此,新設(shè)立公司持股會較難反映職工意見。購買,原有投資者全部退出公司,公司改制為股份合作制,注冊資本金不變。