探究電子商務(wù)形式中虛擬價值鏈建立-資料下載頁
2025-04-04 02:54本頁面
【正文】 三方和顧客相互聯(lián)系的幾個實體共同創(chuàng)造的，這也構(gòu)成虛擬價值鏈的參與實體。其次，應(yīng)把握虛擬價值鏈的遷移路徑。不同于實體價值鏈標(biāo)準(zhǔn)化、大批量的原則，虛擬價值鏈以客戶為導(dǎo)向、小批量為原則，并要求生產(chǎn)系統(tǒng)和溝通系統(tǒng)的統(tǒng)一。因此，企業(yè)在從實體價值鏈向虛擬價值鏈轉(zhuǎn)移的過程中，應(yīng)加強與每個客戶的溝通渠道建設(shè)：核心企業(yè)主要在虛擬框架中進(jìn)行管理，力求以最少的摩擦和最快的速度進(jìn)行供應(yīng)鏈整合，增加企業(yè)的價值創(chuàng)造；供應(yīng)商應(yīng)充分考慮到不同客戶的個性化需求，改變標(biāo)準(zhǔn)化、大批量進(jìn)行原材料供應(yīng)和存貨的戰(zhàn)略，使原材料物流更有針對性，從而能提高企業(yè)生產(chǎn)的主動性和靈活性；第三方主要負(fù)責(zé)有形的商品流通以及相應(yīng)的電子信息基礎(chǔ)設(shè)施運行和維護，因而第三方應(yīng)不斷革新電子商務(wù)系統(tǒng)，力求使生產(chǎn)和后勤更具靈活性，產(chǎn)品和服務(wù)的溝通更加順暢，更能滿足消費者的需求；顧客能夠通過便捷的信息溝通渠道將需求信息更好地反饋給企業(yè)，加強與操作者的溝通。作為實體價值鏈在信息領(lǐng)域的發(fā)展和延伸，電子商務(wù)模式中的虛擬價值鏈在傳統(tǒng)實體價值鏈的基礎(chǔ)上，將企業(yè)間的競爭從物質(zhì)資源的占有轉(zhuǎn)向信息資源的利用。虛擬價值鏈模型的構(gòu)建有助于那些憑借智力資本加工信息、為顧客創(chuàng)造價值的電子商務(wù)企業(yè)。 5 / 5
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