erp信息系統(tǒng)成本核算體系改進(jìn)-資料下載頁
2025-04-03 21:06本頁面
【正文】 )起吊成本中心：按各直接成本中心發(fā)生的起吊次數(shù)分配。(3)探傷、檢測類成本中心：按各直接成本中心產(chǎn)品工序交檢次數(shù)分配。、輔助成本中心分配來的費(fèi)用，按當(dāng)月該直接成本中心發(fā)生的產(chǎn)品工時(shí)分配到生產(chǎn)訂單。(四)成本核算體系改進(jìn)前后產(chǎn)品成本對(duì)比。 四、結(jié)論 A公司基于ERP信息系統(tǒng)的成本核算體系改進(jìn)，有效地改善了制造成本的分配結(jié)果，糾正了在傳統(tǒng)制造成本法下成本核算信息失真情況，提升了成本核算的精細(xì)化水平，為后續(xù)成本管理工作的開展奠定了基礎(chǔ)。(一)建立了多種成本核算對(duì)象，使成本費(fèi)用核算精細(xì)化利用。ERP信息化系統(tǒng)重新構(gòu)建的成本核算體系，建立了生產(chǎn)訂單、產(chǎn)品工號(hào)、直接成本中心、間接成本中心等多種不同類型、級(jí)次的成本核算對(duì)象，進(jìn)行合理的成本中心定置，設(shè)立多個(gè)成本歸集池，并在成本的發(fā)生與成本歸集池之間建立因果關(guān)系，通過直接追溯法、分?jǐn)偡?，將成本合理的歸集到不同的成本池中，在成本歸集的同時(shí)實(shí)現(xiàn)有效的分類，為后續(xù)的成本分配奠定基礎(chǔ)。(二)引入作業(yè)成本法，提升成本分配的準(zhǔn)確。成本分配的準(zhǔn)確性取決于成本分配的可追溯性，能追溯到成本對(duì)象的成本越多，成本分配的準(zhǔn)確性就越高。引入作業(yè)成本法，分析作業(yè)成本動(dòng)因，針對(duì)成本池的各項(xiàng)成本驅(qū)動(dòng)因素，確定不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，有效地改變了原來按產(chǎn)品工時(shí)的單一分配模式，使產(chǎn)品成本還原實(shí)際，提高了成本分配的準(zhǔn)確性。(三)成本對(duì)象的細(xì)化，為成本管理奠定基礎(chǔ)。產(chǎn)品成本對(duì)象的細(xì)化，不僅有利于提高成本核算信息質(zhì)量，更為成本管理奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。按部件建立生成訂單歸集成本，有利于工序、零件的標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法運(yùn)用，各類成本中心可以與責(zé)任會(huì)計(jì)結(jié)合，為成本控制、成本分析、成本考核與評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，基于這個(gè)體系，可以推進(jìn)更深層次的成本管理活動(dòng)。 作者:曾詠梅 單位:東方電氣(廣州)重型機(jī)器有限公司 9 / 9
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