erp信息系統(tǒng)成本核算體系改進-資料下載頁
2025-04-03 21:06本頁面
【正文】 )起吊成本中心：按各直接成本中心發(fā)生的起吊次數(shù)分配。(3)探傷、檢測類成本中心：按各直接成本中心產(chǎn)品工序交檢次數(shù)分配。、輔助成本中心分配來的費用，按當月該直接成本中心發(fā)生的產(chǎn)品工時分配到生產(chǎn)訂單。(四)成本核算體系改進前后產(chǎn)品成本對比。 四、結(jié)論 A公司基于ERP信息系統(tǒng)的成本核算體系改進，有效地改善了制造成本的分配結(jié)果，糾正了在傳統(tǒng)制造成本法下成本核算信息失真情況，提升了成本核算的精細化水平，為后續(xù)成本管理工作的開展奠定了基礎。(一)建立了多種成本核算對象，使成本費用核算精細化利用。ERP信息化系統(tǒng)重新構(gòu)建的成本核算體系，建立了生產(chǎn)訂單、產(chǎn)品工號、直接成本中心、間接成本中心等多種不同類型、級次的成本核算對象，進行合理的成本中心定置，設立多個成本歸集池，并在成本的發(fā)生與成本歸集池之間建立因果關(guān)系，通過直接追溯法、分攤法，將成本合理的歸集到不同的成本池中，在成本歸集的同時實現(xiàn)有效的分類，為后續(xù)的成本分配奠定基礎。(二)引入作業(yè)成本法，提升成本分配的準確。成本分配的準確性取決于成本分配的可追溯性，能追溯到成本對象的成本越多，成本分配的準確性就越高。引入作業(yè)成本法，分析作業(yè)成本動因，針對成本池的各項成本驅(qū)動因素，確定不同的分配標準，有效地改變了原來按產(chǎn)品工時的單一分配模式，使產(chǎn)品成本還原實際，提高了成本分配的準確性。(三)成本對象的細化，為成本管理奠定基礎。產(chǎn)品成本對象的細化，不僅有利于提高成本核算信息質(zhì)量，更為成本管理奠定扎實基礎。按部件建立生成訂單歸集成本，有利于工序、零件的標準成本管理方法運用，各類成本中心可以與責任會計結(jié)合，為成本控制、成本分析、成本考核與評價提供基礎數(shù)據(jù)，基于這個體系，可以推進更深層次的成本管理活動。 作者:曾詠梅 單位:東方電氣(廣州)重型機器有限公司 9 / 9
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