揭東運生彩印廠(印刷廠)技能培訓(xùn)教材(35頁)-包裝印刷-資料下載頁
2025-08-05 21:27本頁面
【導(dǎo)讀】突出一個<<配合與動作>>的問提。常言說的好,一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,其實是告訴我們不管是在那道工序還是那個部。齒輪的作用-一個主動體帶動另。案例視頻1:復(fù)膜的生產(chǎn)狀況。配合不好-各行其事,各自為證(自己。無條理性,無邏輯性.(先該做什么,后。事都做或都不做(以為他做了-沒做.導(dǎo)致兩人都累死或兩個人都閑死.彼此對立.看不起別人-你算那根蔥。專挑輕松的事做或偷懶-.(貼、拆膠。分工明確-職責(zé)(機長該做什么,機長發(fā)號指令-助手執(zhí)行指令。尊重別人-尊重自己。團隊意識-思想一致,行動一致。一個大動作是有許許多個標準的。其實不管做什么事情,都離不開三。準-就是分析在預(yù)期的時間內(nèi)處理。例如凹印工序生產(chǎn)一單產(chǎn)品?？?用最短的時間打開電腦,翻閱要生。膜是否配備到位.準-在保證品質(zhì)和效率的同時,找出最。狠-嚴格的按照標準方法執(zhí)行.沒在機頭關(guān)注全面性品質(zhì)。助手未操作油墨濃度控制。查壓棍、網(wǎng)棍時間。效樣時間(5分鐘). 裝、拆撕口時間(/條). 調(diào)電眼時間(5分)
【正文】 11:10 套色 … 11:20 停機 .接膜 擦壓棍 11:30 加白墨 加丁同 11:40 調(diào)刮刀 煎紙皮 問 題 分 析 ? 整體時間太長 ? 重復(fù)的事做太多 ? 動作太慢 ,單位動作時間嚴重超標 ? 時間安排不好 (如 :包印好的版可以等機器正常生產(chǎn)以后在來做 ) ? 分工不明確 (上油墨應(yīng)有機長做 ,便于顏色的調(diào)配 .助手不懂操作等于在浪費時間 ) ? 動作不標準 ,一件事做不完整做一半留一半 工作步驟 ?計算 算出該單在優(yōu)秀級別控制時間的范圍和允許的損耗 ?目視 原輔料、工具是否到位 .該單產(chǎn)品版的配裝色組 (減少換油墨時間 ),允許生產(chǎn)數(shù)量 ,清楚工藝單里的備注事項 ?配合 機長、助手分工明確 ,杜絕做重復(fù)的動作 , ?標準動作 助手 (油墨控制 ,濃度控制 ,裝膜 ),機長 (質(zhì)量把關(guān) ,及時發(fā)現(xiàn)問題與處理問題 ) 人 生 活 的 兩 種 方 式 ? 第一種方式是像草一樣活著， ? 你盡管活著，每年還在成長， ? 但是你畢竟是一棵草， ? 你吸收雨露陽光， ? 但是長不大。 ? 人們可以踩過你， ? 但是人們不會因為你的痛苦，而他產(chǎn)生痛苦； ? 人們不會因為你被踩了，而來憐憫你， ? 因為人們本身就沒有看到你。 ? 所以我們每一個人， ? 都應(yīng)該像樹一樣的成長， ? 即使我們現(xiàn)在什么都不是， ? 但是只要你有樹的種子， ? 即使被人踩到泥土中間， 人 生 活 的 兩 種 方 式 ? 你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，自己成長起來。 ? 也許兩年三年你長不大， ? 但是八年，十年，二十年你一定能長成參天大樹， ? 當(dāng)你長成參天大樹以后， ? 遙遠的地方，人們就能看見你， ? 走近你，你能給人一片綠色，一片陰涼，你能幫助別人， ? 即使人們離開你以后回頭一看， ? 你依然是地平線上一道美麗的風(fēng)景線。 ? 樹活著是美麗的風(fēng)景，死了依然是棟梁之材， ? 活著死了都有用，這就是我們每一個人做人的標準和成長的標準。 謝謝大家
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