郎咸平20xx年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測研究-資料下載頁
2025-05-10 16:35本頁面
【導(dǎo)讀】圳和廣東地區(qū)對(duì)外的貿(mào)易，或者出口訂單大幅下跌，為什么是11月？月7號(hào)聯(lián)想開始重組，你認(rèn)為聯(lián)想只是一個(gè)簡單的重組嗎？這是這一家公司進(jìn)入。09年之后一個(gè)極其悲觀的信號(hào)，或者叫做一葉知秋。年宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控。但你們?cè)?020年所看到的泡沫現(xiàn)象根本就不是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)。那我可以告訴你，這幾年宏觀調(diào)控基本都是存在缺憾的。推動(dòng)GDP有關(guān)的部門是過熱的，其他的部門尤其是民營經(jīng)濟(jì)基本過冷。而制造業(yè)危機(jī)最佳的表現(xiàn)，他把一萬塊債券賣出去，賣給美國政府的事業(yè)單位，包括房地美跟房利美，和其他的金融工具掛鉤，包括美國的股市，或者國債，或者公司債一起掛鉤。的因素，叫做三聚氰氨。由于喪失信托責(zé)任，而給整個(gè)金融體系加上了三聚氰氨，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)他們龐大的金融市場當(dāng)中有三聚氰氨之后，他們就對(duì)他們的金融。講的不清楚，所以我就把這個(gè)鏈條套在美國身上，我相信你就理解了。判就一定要付代價(jià)。只是一個(gè)手段，目的就是為了斬?cái)喙ど替湕l，設(shè)立
【正文】 基礎(chǔ)建設(shè)。 4 萬億投資在民營經(jīng)濟(jì)有什么好處呢？就是滾雪球，如果你能把民營經(jīng)濟(jì)投資營商環(huán)境改善了，你大量投資他，他賺的利潤是最重要，當(dāng)企業(yè)賺了利潤之后會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)投資，這樣賺更多的錢聘更多的勞工，給他們更多的薪水，然后再進(jìn)行轉(zhuǎn)投資，從而產(chǎn)生所謂滾雪球的效應(yīng)。一個(gè)國家的富裕，我告訴各位，是靠利潤，而不是高 GDP 的增長率。 怎樣面對(duì) 2020 年 我前面已經(jīng)跟各位談了很多 09 年中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)況跟展望 ,我們 09 年應(yīng)該有什么樣的心態(tài)？我跟各 位做一個(gè)提醒，我們的企業(yè)家只有個(gè)人的辛勤奮斗歷程，我們普遍缺乏蕭條的洗禮，而且中國改革開放 30 年不管怎么講還是比較成功的，因此你們沒有經(jīng)歷過真正意義上的大蕭條。這就是各位長期保持樂觀的原因，我就想拿各位的心態(tài)和香港的四大天王做一個(gè)比較，香港四大天王，包括李嘉誠、李兆基等，他們除了和你們一樣有個(gè)人奮斗歷程之外，他們還經(jīng)歷過各種形勢(shì)的中小蕭條，當(dāng)然他們也沒有經(jīng)歷這么大蕭條，就憑這一點(diǎn)差別，就使得這四家上市公司，和我們有著本質(zhì)的差別。他們很多都是做地產(chǎn)的，他們應(yīng)該是我國大型地產(chǎn)公司的幾十倍，上百倍那么多而資本負(fù)債 比率我們是 100— 300%，他們只有20%。而且不是平均 20%，每一家都是 20%，這個(gè)特別難能可貴。 我曾經(jīng)私下問過四大天王里面的一位，我說你這個(gè)人這一生有成就的哲學(xué)思想是什么？他告訴我兩個(gè)字，這兩個(gè)字就是保守，保守是這個(gè)人成功的關(guān)鍵。我又問他第二句話，我說你手下這么多公司，不可能每家公司都看，到底注重什么呢？他回答的是這樣子，他最重視穩(wěn)定的現(xiàn)金流，什么叫做穩(wěn)定的現(xiàn)金流？按照我們對(duì)他的研究結(jié)果顯示，他們透過兩個(gè)方法做到的，而且四大天王一模一樣，這一點(diǎn)我感到萬分震驚，第一叫現(xiàn)金打底，第二叫做項(xiàng)目對(duì)沖，透過 這兩個(gè)辦法達(dá)到穩(wěn)定的現(xiàn)金流。 什么叫做現(xiàn)金打底呢？舉一個(gè)例子。我以李兆基的地產(chǎn)公司為例，我把恒基兆業(yè)公司過去 30 年資料做了分析，我發(fā)現(xiàn)恒基地產(chǎn)公司在過去五年是負(fù)現(xiàn)金流，也就是 5 年他的資金鏈?zhǔn)菙嗔训?，但是他沒有倒閉，請(qǐng)問各位如果你的資金鏈斷裂的話，你能夠支撐多長時(shí)間？而他為什么可以撐過五年，我分析的結(jié)果是他手上有兩個(gè)資產(chǎn)非常有意思，一家叫做煤氣，一家叫做租賃，這個(gè)煤氣跟租賃的現(xiàn)金流都是穩(wěn)定上升，所以雖然地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)金流有 5 年是負(fù)的，可是當(dāng)我把地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)金流加上煤氣的現(xiàn)金流，加上租賃的現(xiàn)金流，加在一 起之后，過去 30 年沒有一年是負(fù)的，統(tǒng)統(tǒng)是正的，這叫做現(xiàn)金流打底。 所以我希望在這個(gè)場合，能夠把這兩個(gè)心態(tài)一個(gè)是保守，一個(gè)是穩(wěn)定的現(xiàn)金流這兩個(gè)金玉良言送給在座各位，但是我告訴你，這個(gè)時(shí)候穩(wěn)定的現(xiàn)金流來不及了，你也不可能在短期內(nèi)創(chuàng)造出項(xiàng)目的對(duì)沖，也很難創(chuàng)造出所謂現(xiàn)金流的打底，你唯一能做的就是保守心態(tài)下的三大指標(biāo)，低負(fù)債，高現(xiàn)金流，停止投資，至少這是目前李嘉誠做的 . 中長期你應(yīng)該做什么？以我們廣東為例，你想想中國工商鏈條第一張骨牌碰到了四大國內(nèi)沖擊之后，為什么這么不抗壓，比如成本匯率，《勞動(dòng)合同法》 ，宏觀調(diào)控等等的，那你為什么不可以提升價(jià)格呢？你提升價(jià)格不是賣的更好嘛，為什么我們廣東省制造業(yè)從去年開始一大片倒閉，而你不能提高價(jià)格？ 這也是我跟各位講的第二個(gè)觀點(diǎn) :定價(jià) .在很久以前，當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)要發(fā)展的時(shí)候，美國已經(jīng)決定了未來的戰(zhàn)略，那就是進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭時(shí)代。也就是 09年開始你們所面臨的這一切不是產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品，也不是公司對(duì)公司，更不是行業(yè)對(duì)行業(yè)的競爭，而是一個(gè)前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭 .你真的認(rèn)為我們中國是制造業(yè)大國嗎？我告訴你，真正的制造業(yè)大國不是中國，是美國 .而美國產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭最高指導(dǎo)原則，就是 把整條產(chǎn)業(yè)鏈一切為二，把價(jià)值最低的放在了中國和其他經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家 .而制造有三大特色，第一破壞環(huán)境，第二浪費(fèi)資源，第三剝削勞工，他不想要。他要的是制造業(yè)以外的其他六大環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、訂單規(guī)劃，商品運(yùn)輸、產(chǎn)品零售、終端，六加一就是整條產(chǎn)業(yè)鏈 . 為什么你不能提價(jià)呢？因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中定價(jià)權(quán)是掌握在六，而不是一，所過歐美各國依然掌握著定價(jià)權(quán)，這就是我今天要告訴各位的。我們這些產(chǎn)業(yè)資本的水平走到今天，被金融資本市場給算了，你和美國資本市場相比，還缺了定價(jià)權(quán)，所以你是做什么敗什么 .在這種產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭之下 ，再加上金融戰(zhàn)，你可以想象到我們的企業(yè)遭受多大的壓力。我們?yōu)槭裁从羞@么多大學(xué)生失業(yè)，因?yàn)檎嬲枰髮W(xué)生的是六，一是不需要大學(xué)生的 .因?yàn)槟闶橇右坏囊?，他不需要這么多大學(xué)生，我們連這一點(diǎn)都沒有看清楚，就搞教改，擴(kuò)招，結(jié)果讓很多大學(xué)生失業(yè)，為什么失業(yè)呢？因?yàn)楦悴磺宄右?. 所以我認(rèn)同政府所謂的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，可是政府所謂的專業(yè)轉(zhuǎn)型不是在一里面下工夫，像聯(lián)想一樣，為什么今天演講告訴你 1 月 7 號(hào)聯(lián)想已經(jīng)宣布要重組，因?yàn)槁?lián)想收購 IBM 本身我在三年前就批判過他，那就是錯(cuò)的，為什么錯(cuò)？你還是在一里面下工夫，到最后一定回付出 代價(jià)，他 1 月 7 號(hào)已經(jīng)付了。 我們犯的最大錯(cuò)誤就是在一里面下工夫。而真正該提高生產(chǎn)力的方法，包括傳統(tǒng)行業(yè)，包括高科技不是拋棄傳統(tǒng)行業(yè)，而是希望傳統(tǒng)行業(yè)以及高科技行業(yè)都能夠從一進(jìn)入到六加一的整合，這樣子你才能提高生產(chǎn)力。你要走上六加一高效整合之路，就是你目前短期之內(nèi)保有元?dú)?，而中長期走入六加一的最高戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。那么在金融方面有沒有可能？我認(rèn)為在可預(yù)見的未來，我們中國人沒有機(jī)會(huì)，但是產(chǎn)業(yè)方面的定價(jià)權(quán)我認(rèn)為我們從中國開始做還有這個(gè)機(jī)會(huì)。 今天已經(jīng)不再是所謂的金融危機(jī)的問題，而是已經(jīng)嚴(yán)重的波及到實(shí)體經(jīng) 濟(jì)，在這個(gè)時(shí)刻我建議你，你在短期之內(nèi)要保留元?dú)?，在一定時(shí)期之內(nèi)求生存，留下大量以現(xiàn)金為主的資源，準(zhǔn)備一兩年之后再出發(fā)，而再出發(fā)的目的，不是叫你炒樓、炒股，而希望各位以產(chǎn)品為中心，做六加一的整合，而且以龍頭企業(yè)為推動(dòng)力量，這是你兩年之后做的事情 .
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