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企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告怎么寫-資料下載頁(yè)

2025-04-01 22:13本頁(yè)面
  

【正文】 足以支付經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出,加重了財(cái)務(wù)利息支出的負(fù)擔(dān)。   由于外匯比率等宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、市場(chǎng)供求關(guān)系的不確定性使得公司產(chǎn)品盈利空間在縮小,同時(shí)由于負(fù)債增大,償債風(fēng)險(xiǎn)也在增加,目前償債能力日趨下降,極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。   七、意見(jiàn)和改進(jìn)措施   (一)成本費(fèi)用利潤(rùn)率低是目前制約公司盈利能力的瓶頸。建議在擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)的同時(shí)狠抓產(chǎn)品成本節(jié)能降耗,分析產(chǎn)品原材料利用率增減變化原因,向管理、生產(chǎn)要利潤(rùn)。   (二)應(yīng)收賬款賒銷比重過(guò)大,為有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建議在加緊應(yīng)收款項(xiàng)的催收力度的同時(shí),適度從緊控制賒銷比例。對(duì)于出現(xiàn)不良或風(fēng)險(xiǎn)欠款的銷售區(qū)域,應(yīng)對(duì)賒銷收入特別關(guān)注。   (三) 謹(jǐn)防因匯率的波動(dòng)、銀行放貸政策等外部不利影響而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)合理利用資金,時(shí)刻重視現(xiàn)金流量,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。   企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告格式   一、 基本情況    歷史沿革。 公司實(shí)收資本為 萬(wàn)元,其中: 萬(wàn)元,%。 萬(wàn)元,%。 萬(wàn)元,%。    經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況我 公司主要承擔(dān) 等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量:    公司的組織結(jié)構(gòu)(1)、 公司本部的組織架構(gòu) 根據(jù)企業(yè)實(shí)際,公司按照精簡(jiǎn)、高效,保證信息暢通、傳遞及時(shí),減少管理環(huán)節(jié)和管理層次,降低管理成本的原則,現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖:    財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé)   (1)、 財(cái)務(wù)部職能(略)   (2)、財(cái)務(wù)部的人員及分工情況財(cái)務(wù)部共有X人,副總兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)X人、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)X人、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)X人、成本價(jià)格處副處長(zhǎng)X人、會(huì)計(jì)員X人。   (3)、 財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)(略)   二、 主要會(huì)計(jì)政策、稅收政策    主要會(huì)計(jì)政策公司執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定,會(huì)計(jì)年度1月1日—月31日,記賬本位幣為人民幣,采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準(zhǔn) %計(jì)提。存貨按永續(xù)盤存制。長(zhǎng)期投資按權(quán)益法核算。固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)提。借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)。收入費(fèi)用按權(quán) 責(zé)發(fā)生制確認(rèn)。成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法。    主要稅收政策   (1)、 主要稅種、稅率主 要稅種、稅率:增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、%、土地使用稅X元/每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的X%。   (2)、 享受的稅收優(yōu)惠政策車 橋技改項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。   三、 財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度   (一) 財(cái)務(wù)管理制度(略)   (二) 內(nèi)部控制制度    內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金    內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購(gòu)與付款    物資管理制度    產(chǎn)成品管理制度    關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的若干規(guī)定   四、 資產(chǎn)負(fù)債表分析    資產(chǎn)項(xiàng)目分析   (1)、 銀行存款分析銀 行存款期末XX7萬(wàn)元,其中保證金X萬(wàn)元,基本賬戶開(kāi)戶行:賬號(hào):   (2)、 應(yīng)收賬款分析應(yīng) 收賬款余額:年初X萬(wàn)元,期末X萬(wàn)元,余額構(gòu)成:一年以下X萬(wàn)元、一年以上兩年以下X萬(wàn)元、兩年以上三年以下X萬(wàn)元、三年以上X萬(wàn)元。預(yù)計(jì)回收額X萬(wàn)元。   (3)、 其他應(yīng)收款分析 其他應(yīng)收款余額:年初X萬(wàn)元,期末X萬(wàn)元。余額構(gòu)成:一年以下X萬(wàn)元、一年以上兩年以下X萬(wàn)元、三年以上X萬(wàn)元。預(yù)計(jì)回收額X萬(wàn)元。   (4)、 預(yù)付賬款(無(wú))   (5)、 存貨分析期 末構(gòu)成:原材料X萬(wàn)元、低值易耗品X萬(wàn)元、在制品X萬(wàn)元、庫(kù)存商品X萬(wàn)元,年初構(gòu)成:原材料萬(wàn)元、低值易耗品X萬(wàn)元、在制品X萬(wàn)元、庫(kù)存商品X萬(wàn)元。原材 料增加X(jué)萬(wàn)元,低值易耗品減少X萬(wàn)元,在制品增加X(jué)萬(wàn)元,庫(kù)存商品減少X萬(wàn)元。   (6)、 長(zhǎng)期債權(quán)投資(無(wú))   (7)、 長(zhǎng)期股權(quán)投資分析對(duì) XXXX有限公司投資,賬面余額X萬(wàn)元。第 20 頁(yè) / 總頁(yè)數(shù) 20 頁(yè)
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