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20xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文2000字-資料下載頁

2025-04-01 22:08本頁面
  

【正文】 常重視加快貸款營銷工作,積極爭擴(kuò)貸款規(guī)模,帶動公存款業(yè)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)。優(yōu)良客戶貸款營銷,針pta、翔鷺、眾達(dá)、鎢業(yè)、威、投總等重點(diǎn)企業(yè),加授信額度,主動營銷貸款。二加項(xiàng)目貸款營銷,如河濱道、路程灣項(xiàng)目。三加按揭貸款個(gè)人消費(fèi)貸款等風(fēng)險(xiǎn)貸款投放力度。通過擴(kuò)增量,更貸款投向雙優(yōu)客戶,從而帶動存量優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)有效調(diào)整。貸款管理基礎(chǔ)工作,支行以嚴(yán)格實(shí)施預(yù)警預(yù)報(bào)制度核心,全面提信貸資產(chǎn)管理水平。首先,嚴(yán)貸款準(zhǔn)入關(guān),貸款發(fā)放堅(jiān)持雙優(yōu)戰(zhàn)略,貸不貸堅(jiān)決不貸。其次,堅(jiān)持貸款客戶分類管理,實(shí)行主動退出,逐步壓縮般客戶,主動淘汰劣質(zhì)客戶。三嚴(yán)格實(shí)施信貸管理預(yù)警預(yù)報(bào)制度,使這項(xiàng)工作成信貸管理最有力工具每個(gè)客戶經(jīng)理日常工作,加此項(xiàng)工作考核獎懲。至年末,行本幣各項(xiàng)貸款余額超過10億元,比年增加3億元。其優(yōu)良客戶及風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)貸款占比達(dá)90%以?! √豳Y金營運(yùn)水平,爭最限度地實(shí)現(xiàn)利潤。從年開始,支行就求業(yè)務(wù)部計(jì)財(cái)科加行各季度資金營運(yùn)狀況分析,找出解決問題辦法。辦公室行政勤保障十分強(qiáng)調(diào)節(jié)約費(fèi)開支,加強(qiáng)費(fèi)控制,制訂系列有效辦法,如加強(qiáng)車輛費(fèi),水電郵等營運(yùn)費(fèi)控制,加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)公雜費(fèi)管理,錢業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵。網(wǎng)點(diǎn)無效益事不干,無效益費(fèi)不花,全方位增收節(jié)支。業(yè)務(wù)部門還堅(jiān)持每日做好重點(diǎn)企業(yè)資金進(jìn)出監(jiān)控調(diào)度,優(yōu)化頭寸運(yùn)效率,提經(jīng)營效益?! 【o抓清非收息工作不放松。今年以,行清非收息工作早布置、早行動,得明顯效果。嚴(yán)格關(guān),不符合條不良貸款不盤。另方面只符合盤活規(guī)定三原則,膽盤活。針客戶經(jīng)理盤活舊貸有擔(dān)憂思想問題,支行重申認(rèn)真審批嚴(yán)格關(guān)。二符合分行盤活原則企業(yè),有責(zé)任態(tài)度膽盤。如果客戶經(jīng)理這個(gè)問題消極待,支行嚴(yán)肅處理。三明確各階段重點(diǎn)清非目標(biāo),戶策,加進(jìn)度落實(shí),每日追蹤。賴帳不還企業(yè)拿出典型,實(shí)施有效手段進(jìn)行催收。四抓緊農(nóng)貸收息工作。這項(xiàng)收息源往年行提收息率重組成部分,但今年總體效果不明顯。五積極清收戶欠息表應(yīng)收未收利息。通過,今年行不良貸款半年實(shí)現(xiàn)降,半年受貸款形態(tài)調(diào)整影響,預(yù)計(jì)使年末數(shù)比年增400萬元。綜合收息率預(yù)計(jì)達(dá)97%,完成分行達(dá)目標(biāo)。 9 / 9
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