20xx食品營銷策劃范文合集-資料下載頁
2025-03-30 06:32本頁面
【正文】 隊(duì)治理，明確提出打造“XX”團(tuán)隊(duì)的口號，并依照這個(gè)目的，采取了如下幾項(xiàng)措施： 一、健全和完善規(guī)章制度，從企業(yè)的“典章”、條例這些“母法”，到營銷治理制度這些“子法”，都進(jìn)展了修訂和補(bǔ)充。比方，制定《營銷人員日常行為標(biāo)準(zhǔn)及治理規(guī)定》、《營銷人員“三個(gè)一”日監(jiān)操縱度》、《營銷人員市場作業(yè)流程》、《營銷員治理手冊》等等?！ 《?qiáng)化培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力。比方，制定全年的培訓(xùn)打算，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實(shí)務(wù)等。外訓(xùn)則是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)等等?！ ∪?yán)格獎(jiǎng)懲，建立良好的鼓舞考核機(jī)制。通過定期晉升、破格提拔、鼓舞競爭上崗、評選營銷標(biāo)兵等方式，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力?！ ≈荚谕ㄟ^這一系列的團(tuán)隊(duì)整合，目地是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、迸發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”?！ ×①M(fèi)用預(yù)算。銷售打算的最后一項(xiàng)，確實(shí)是銷售費(fèi)用的預(yù)算。即在銷售目的達(dá)成后，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比。比方，銷售目的5個(gè)億，其中，工資費(fèi)用：500萬，差旅費(fèi)用：300萬，治理費(fèi)用：100萬，培訓(xùn)、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬，合計(jì)1000萬元，費(fèi)用占比2%，通過費(fèi)用預(yù)算，能夠合理地進(jìn)展費(fèi)用操縱和調(diào)配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率到達(dá)最大化，從而不偏離市場開展軌道?！ ∽麂N售打算時(shí)，充分利用表格這套工具，比方，銷售目的的分解、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目、費(fèi)用預(yù)算等等，都通過表格的方式予以表達(dá)，不僅一目了然，而且還具有比照性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解?！ ∧甓蠕N售打算的制定，到達(dá)如下目的： 明確了公司營銷打算及其開展方向，通過營銷打算的制定，不僅理清銷售思路，而且還為詳細(xì)操作市場指明方向，實(shí)現(xiàn)了年度銷售打算從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變?！ ?shí)現(xiàn)了數(shù)字化、制度化、流程化等等根底性營銷治理。不僅量化了全年的銷售目的，而且還通過銷售目的的合理分解，并細(xì)化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐?！ ≌狭似髽I(yè)的營銷組合策略，通過年度銷售打算，確定了新的一年?duì)I銷執(zhí)行的方式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支持?！ 〈淀懥恕熬G福園”團(tuán)隊(duì)打造的號角，通過銷售打算的擬訂，確定了“綠福園”打造打算，為優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)的快速開展以及創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、參謀型的營銷團(tuán)隊(duì)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根
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