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營運資本管理(ppt33)-經(jīng)營管理-資料下載頁

2025-08-05 17:23本頁面

【導(dǎo)讀】企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負債的匹配方式有多。這主要取決于企業(yè)對收益與風(fēng)險的態(tài)。資本作為其資金來源。資本成本較高,資。產(chǎn)投資回報率較低,但財務(wù)風(fēng)險較低。適中型或配合型策略:臨時性流動資產(chǎn)用。籌資速度快,容易取得?;I資彈性大,限制條款少。籌資風(fēng)險高,騰挪余地小,需要較強的財務(wù)調(diào)控能力。也稱為自然籌資,在經(jīng)營過程中自然發(fā)生,一。金折扣的機會成本是36。調(diào)整以獲得現(xiàn)金??畹囊欢ò俜直冉杩畈⒅Ц独⒌囊环N籌資方式。收現(xiàn)金與簽發(fā)收據(jù)應(yīng)分別專人負責(zé)。簽發(fā)支票和付款要有兩人分別蓋章。對現(xiàn)金收付款憑證,應(yīng)定期裝訂成冊,由專人保。不應(yīng)有白條抵庫等情況,突擊抽查容易發(fā)現(xiàn)問題。和下限,將現(xiàn)金量控制在上下限之間?,F(xiàn)金,使現(xiàn)金持有量回升。以保持,不予理會。管理人員的風(fēng)險承受傾向等因素影響。隨機模型建立在企業(yè)的現(xiàn)金未來需求總量。國家對企業(yè)使用現(xiàn)金的規(guī)定。不得出租、出借銀行帳戶。不得簽發(fā)空頭支票和遠期支票

  

【正文】 ? 一般模式 。 低銷售 +及時付款 +零壞帳 =低利潤 ? 較差模式 。 低銷售 +慢付款 +零壞帳 =低利潤 +現(xiàn)金短缺 。 對老顧客過于忍讓 。 ? 最差模式 。 高銷售 +慢付款 +較高壞帳 =現(xiàn)金流入量出現(xiàn)嚴重問題 =破產(chǎn) ? 瀘州老窖信用額度管理初見成效 。 營運資本管理 ? 信用評價資料來源:直接向受信者索取 ( 如經(jīng)審計的報表 ) 、 向行業(yè)協(xié)會銀行工商部門政府機關(guān)查詢 、 委托中介機構(gòu)調(diào)查 、 向與受信者有密切關(guān)系或業(yè)務(wù)往來的企業(yè)了解其信譽口碑 ? 收賬程序:規(guī)范化 , 明確每個階段責(zé)任人 、 把握規(guī)律 ? 對銷售人員考核 ( 業(yè)績以實際收款數(shù)為標(biāo)準(zhǔn) ) 、應(yīng)收帳款實行終身負責(zé)制和第一責(zé)任人制 ? 強化財務(wù)部門的管理與監(jiān)控職能 ( 設(shè)置監(jiān)察小組 ) ;定期不定期對營銷網(wǎng)點進行巡視 , 監(jiān)察和審計 , 防止挪用 、 貪污 、 資金體外循環(huán) 營運資本管理 ? 我國當(dāng)前主要問題:信用陷阱;企業(yè)缺乏風(fēng)險意識;管理無章 , 放任自流;企業(yè)內(nèi)部激勵機制不健全;弄虛作假 。 ? 經(jīng)驗:收款的難易程度取決于賬齡而不是金額 ,2年以上的欠賬只有 20%能夠收回 , 而 2年以內(nèi)的賬款 80%能收回 。 我國目前有 “ 不賒銷是等死 , 賒銷是找死 ” 的說法 。 常州梅特勒 —托利多衡器有限公司信用管理實例:提供者公司副總經(jīng)理 、 財務(wù)總監(jiān) David Zheng。 營運資本管理 ? 存貨管理 ? 存貨的功能:保證生產(chǎn)正常進行 、 滿足客戶臨時性需求 、 均衡生產(chǎn) 。 “ 零存貨 ” 條件 ( 彈性制造 、交通運輸 、 信息傳遞 、 買方市場 、 管理能力 、 誠信等 ) 。 ? 存貨的成本 ? 采購成本 ? 訂貨成本 ? 儲存成本 ? 缺貨成本 營運資本管理 ? 存貨管理上各方的矛盾:財務(wù)部門想少占用資金;采購部門想采購次數(shù)越少越好 , 獲得足夠的數(shù)量折扣;生產(chǎn)部門希望生產(chǎn)均衡進行 , 原材料儲備隨時能夠滿足需要;銷售部門希望隨時滿足顧客的需要;倉庫希望存貨均衡入庫 ,控制儲存成本 。 ? 經(jīng)濟批量的假設(shè)條件:企業(yè)能夠及時補充存貨 ,即需要訂貨時便可立即取得存貨;能集中到貨 ,而不是陸續(xù)入庫;不允許缺貨 , 即無缺貨成本;需求量確定 , 為已知常量;存貨單價不變 , 不考慮現(xiàn)金折扣;企業(yè)現(xiàn)金充足 , 不會因現(xiàn)金短缺而影響進貨;所需存貨市場供應(yīng)充足 。 營運資本管理 ? 經(jīng)濟批量模型: ( 1) 公式法;每次訂貨數(shù)量 =根號下 2 年訂貨總量 每次訂貨成本 247。 單位年儲存成本; ( 2) 圖示法;( 3) 逐步測試法 ? 訂貨提前期 =交貨時間 每日平均需要量+保險儲備 ? 存貨控制:掛簽制度 ( 動態(tài)監(jiān)管各個別存貨 ) 、 ABC分析法 ( 分類有效控制 )
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