【正文】 挑戰(zhàn)、精確做出推斷、實現(xiàn)企業(yè)效益最大化方面的才能?！　∽鳛檫@次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。我堅決了本人干一行、愛一行、鉆一行的人生信念，“寧從一而深造，毋泛涉而兩失”。在人生的道路上，每個人都能夠找到一萬個理由詮釋生活，而我只能說，作為一名挪動人，擅長在工作中體驗成功的喜悅，品味人生的幸福，如此的生活，于我足矣!　　但是，我也不回避失敗?！叭藷o完人，金無足赤”!通過這次競聘，我從其他表現(xiàn)出色的同事身上看到了我的缺乏，這些缺乏正是我今后需要改良和努力的方向。我相信，憑借我的政治素養(yǎng)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的創(chuàng)業(yè)精神，我的工作熱情，我的治理經歷，我相信我一定能把VIP客戶經理工作做好。假如各位有疑慮，那就請給我一個時機，我決不會讓大家絕望?！　∨矂庸究蛻艚浝砀偲秆葜v稿范文(五)　　尊敬的各位領導：　　您們好!　　我是城一片區(qū)營銷中心的客戶經理xxx，現(xiàn)年28歲，大專文化，所學專業(yè)財務會計挪動公司渠道經理競聘演講稿，于2001年至2003年在xx公司擔任xx職務，因企業(yè)改制本人又不愿再安于每天一份報紙一杯茶的工作情況通過深思熟慮后決然辭掉原來那份工作來到云陽挪動公司應聘，通過筆試面試層層過關最后終于因實力而被挪動公司聘用，通過試用期的考核被分在客戶中心擔任客戶經理?！　≡趽慰蛻艚浝磉@一崗位期間，我能夠吃苦耐勞，謙虛的向前輩學習先進的工作經歷，不斷的提高和熟悉業(yè)務知識，并能特別好的學以致用，在擔任客戶經理的這三年里我學會了不同的人用不同的態(tài)度進展溝通，鍛練了我的溝通才能，學會了讓客戶如何來認知我們的產品和接受我們的產品，大大提高了我的營銷水平，我本著愛崗敬業(yè)的精神來應聘今天的渠道治理這一職務：首先談談我的優(yōu)勢，我有較強的溝通才能，在所負責的幾十個集團中從沒出現(xiàn)過挪動公司區(qū)域經理競聘演講稿任何客戶的晉級投訴，從來不會給客戶過高的期望值來損害公司的利益，我能夠治理好客戶治理好自已，有這幾年的客戶經理工作經歷為我今天來應聘渠道治理這一職務打下了堅實的根底：　?。簬啄甑墓ぷ鹘洑v使我對挪動的業(yè)務知識，特別是營銷方面的業(yè)務知識有了比擬全面的理解?！　。簠⒓庸ぷ鲿r，缺乏一定的工作經歷，但在領導的關懷和同事的協(xié)助下，我努力學習和刻苦研究，憑著對工作的熱忱、責任感和長期學習探索的經歷，總結出了一些行之有效的方法，得到了領導和同志們的認同?！　?，有強烈的責任感：在日常工作中，為處理用戶的疑難征詢題和遺留障礙，我經常加班加點，不計較個人得失。挪動公司客戶經理競聘演講稿當用戶滿意的笑容掛在臉上，我感受確實是對我工作的最大確信?！　。好慨斢行聵I(yè)務(如來彩鈴、天氣預告等)推出時，我總是先使用并全面理解其功能、優(yōu)點、價格。在上門效勞和遇見用戶詢征詢時做到有征詢必答，答復詳細，并盡力推薦他們使用合適他們的業(yè)務。在公司內每次業(yè)務開展競賽活動中，我都能按時完成各項競賽任務，這為我從事渠道治理工作積累了一定的工作經歷?！　∮休^好的年齡優(yōu)勢。我正值青年，身體健康，精力充分，敬業(yè)好學，接受才能強，進取精神強，能夠全身心腸投入到本人所熱愛的工作崗位中去。　　二，上崗后的工作思路　　云陽挪動渠道建立隨著市場的逐步開展，從產品從導入階段逐步進入了成熟階段，而成熟階段市場的主要特征確實是消費者的需求更加細化，從渠道的運作上來說，更加注重渠道終端和消費者間隔最近部分的展示和活化才能，以致于更多的促銷方式展現(xiàn)的挪動大客戶經理競聘演講稿都是在消費者面前的個性表白(也確實是如何提高渠道的銷售才能)。但是，如何才能讓渠道將挪動業(yè)務順利傳到達消費者面前，同時讓消費者接受呢?這使得我們必須在渠道的深度上下功夫。　　建立治理體系　　主要的內容包括:首先應針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以致于標準代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧開展，防止代理商之間利益沖突，擾亂整個市場。代理商營業(yè)員的整體業(yè)務才能及銷售才能都比擬薄弱，應加強對代理商的培訓，且建立相關二級渠道培訓制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為挪動效勞，為挪動制造價值(初步階段是讓相關客戶經理和一級代理商共同進展及時的業(yè)務輔導和相關政策的及時傳達)。優(yōu)化渠道構造，建立渠道指標考核制度及淘汰制度，實行自營廳逐步替代合作廳的步伐，防止“挪動公司辦公室主任競聘演講稿企業(yè)怕代理”的場面，夯實挪動自有渠道在通訊市場的行銷才能?！　〖訌娐?lián)絡合作　　我們應建立起對整個渠道網絡的操縱機制。一方面，防止競爭對手沖擊市場，趁機進入挪動渠道。另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。因而在加強嚴密合作的同時不忘加強對渠道的掌控才能，而要加強對渠道的掌控才能一是尋求可替代代理商?！　∮捎趧×业氖袌龈偁?，在渠道上的表達已經不僅僅是取決于渠道網絡的密集程度了，因而，我們在進展渠道治理的同時必須通過業(yè)務人員或其他的溝通交流方式，進一步加強和代理商的聯(lián)絡與合作。只有通過分銷商的長期嚴密合作，才能保持挪動的市場占有率制定對各級代理商，一級代理商的定期訪問制度，規(guī)定訪問的時間、訪問的道路和訪問的內容等。對代理商的材料擺放、產品陳列、促銷施行等方面的協(xié)助與支持