20xx淺談車間現(xiàn)場管理論文精選-資料下載頁
2025-03-30 04:52本頁面
【正文】 ..... 33 萬利公司相關(guān)情況介紹 ....................................................... 3 浙江萬利紡織機械的根本概況 ................................... 3 萬利公司現(xiàn)場治理的根本活動 ........................................... 4 萬利公司的整體消費過程 ............................................... 54 萬利公司消費車間現(xiàn)場治理存在的征詢題分析 ..................................... 6 “重消費輕治理”的落后思想觀念 ....................................... 6 現(xiàn)場治理制度缺失 ..................................................... 7 現(xiàn)場消費平安征詢題突出 ................................................. 7 現(xiàn)場“環(huán)境”惡劣 ..................................................... 8 現(xiàn)場信息交流與反響嚴峻滯后 ........................................... 95 萬利公司消費車間現(xiàn)場治理優(yōu)化措施 ........................................... 9 開展現(xiàn)場治理全員培訓 ................................................ 10 完善現(xiàn)場治理的治理制度 .............................................. 10 加強現(xiàn)場消費平安治理建立 ............................................ 12 運用7S治理法，進展現(xiàn)場環(huán)境整治 ..................................... 13 疏通訊息交流渠道，推進現(xiàn)場治理信息化開展 ............................ 146 結(jié)論 ..................................................................... 16參考文獻.................................................................... 17致 謝 ..................................................................... 19本科畢業(yè)論文1 引言在社會逐步進入信息時代，知識經(jīng)濟和現(xiàn)代化治理成為開展主流的今天，企業(yè)之間的競爭變得異常劇烈，產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量、消費本錢和交貨期已成為企業(yè)競爭成敗的重要條件，穩(wěn)定保持產(chǎn)質(zhì)量量已日益成為企業(yè)在市場競爭中取勝的法寶。優(yōu)勝劣汰的客觀規(guī)律決定了企業(yè)生存主要取決于兩個要素：一個是市場產(chǎn)品，一個是治理。質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是在現(xiàn)場(設(shè)計現(xiàn)場、消費現(xiàn)場、銷售現(xiàn)場)構(gòu)成和實現(xiàn)的，這已構(gòu)成了共識，而市場產(chǎn)品在特別大程度上也依賴于治理。因而，出色的產(chǎn)質(zhì)量量必須通過對現(xiàn)場進展科學、細致的治理才能實現(xiàn)。然而，我國企業(yè)在現(xiàn)場治理方面還存在許多的缺乏，其現(xiàn)場治理沒有完全強調(diào)“現(xiàn)場認識”和“作業(yè)標準化”，導致有些企業(yè)產(chǎn)生資源浪費嚴峻、不良品增加、消費效率低下的惡性循環(huán)。更多的企業(yè)連現(xiàn)場治理的根底工作都沒有去做，或者只是浮在外表；定量把握工序中的因果關(guān)系對許多企業(yè)來說仍然天方夜譚；處理征詢題的思路仍然天確實想因而。這些征詢題已嚴峻制約了我國企業(yè)的治理水平的提高，阻礙了企業(yè)的開展。優(yōu)化消費車間現(xiàn)場治理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要任務(wù)之一，是現(xiàn)代化大消費不可缺少的一個主要環(huán)節(jié)，是企業(yè)運營治理獲得成功的根底保證。浙江萬利紡織機械是浙江省紡織機械制造業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有十多年的企業(yè)開展歷史，但是公司消費車間現(xiàn)場治理仍顯欠缺，因而萬利公司比擬有代表性，有特別高的研究價值。本文以萬利公司為例，對該公司的消費車間現(xiàn)場治理現(xiàn)狀做了詳細的調(diào)查研究，分析了當前存在的一些征詢題，并在此根底上，從開展現(xiàn)場治理全員培訓、完善現(xiàn)場治理制度、開展7S治理等角度，提出了可行性對策，以期處理企業(yè)消費車間現(xiàn)場治理中存在的一些征詢題，優(yōu)化企業(yè)消費車間現(xiàn)場治理。2 企業(yè)現(xiàn)場治理的理論根底 現(xiàn)場治理的概念界定現(xiàn)場一般被認為是從事產(chǎn)品消費、制造或提供消費效勞的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定消費作業(yè)任務(wù)的場所，也稱消費現(xiàn)場。從這個意義上來說，企業(yè)現(xiàn)場治理確實是運用科學的治理思想、治理方法和治理手
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