【正文】 ..... 33 萬(wàn)利公司相關(guān)情況介紹 ....................................................... 3 浙江萬(wàn)利紡織機(jī)械的根本概況 ................................... 3 萬(wàn)利公司現(xiàn)場(chǎng)治理的根本活動(dòng) ........................................... 4 萬(wàn)利公司的整體消費(fèi)過(guò)程 ............................................... 54 萬(wàn)利公司消費(fèi)車間現(xiàn)場(chǎng)治理存在的征詢題分析 ..................................... 6 “重消費(fèi)輕治理”的落后思想觀念 ....................................... 6 現(xiàn)場(chǎng)治理制度缺失 ..................................................... 7 現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)平安征詢題突出 ................................................. 7 現(xiàn)場(chǎng)“環(huán)境”惡劣 ..................................................... 8 現(xiàn)場(chǎng)信息交流與反響嚴(yán)峻滯后 ........................................... 95 萬(wàn)利公司消費(fèi)車間現(xiàn)場(chǎng)治理優(yōu)化措施 ........................................... 9 開展現(xiàn)場(chǎng)治理全員培訓(xùn) ................................................ 10 完善現(xiàn)場(chǎng)治理的治理制度 .............................................. 10 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)平安治理建立 ............................................ 12 運(yùn)用7S治理法，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治 ..................................... 13 疏通訊息交流渠道，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理信息化開展 ............................ 146 結(jié)論 ..................................................................... 16參考文獻(xiàn).................................................................... 17致 謝 ..................................................................... 19本科畢業(yè)論文1 引言在社會(huì)逐步進(jìn)入信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化治理成為開展主流的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得異常劇烈，產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量、消費(fèi)本錢和交貨期已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要條件，穩(wěn)定保持產(chǎn)質(zhì)量量已日益成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。優(yōu)勝劣汰的客觀規(guī)律決定了企業(yè)生存主要取決于兩個(gè)要素：一個(gè)是市場(chǎng)產(chǎn)品，一個(gè)是治理。質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是在現(xiàn)場(chǎng)(設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、銷售現(xiàn)場(chǎng))構(gòu)成和實(shí)現(xiàn)的，這已構(gòu)成了共識(shí)，而市場(chǎng)產(chǎn)品在特別大程度上也依賴于治理。因而，出色的產(chǎn)質(zhì)量量必須通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展科學(xué)、細(xì)致的治理才能實(shí)現(xiàn)。然而，我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)治理方面還存在許多的缺乏，其現(xiàn)場(chǎng)治理沒有完全強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)”和“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，導(dǎo)致有些企業(yè)產(chǎn)生資源浪費(fèi)嚴(yán)峻、不良品增加、消費(fèi)效率低下的惡性循環(huán)。更多的企業(yè)連現(xiàn)場(chǎng)治理的根底工作都沒有去做，或者只是浮在外表；定量把握工序中的因果關(guān)系對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然天方夜譚；處理征詢題的思路仍然天確實(shí)想因而。這些征詢題已嚴(yán)峻制約了我國(guó)企業(yè)的治理水平的提高，阻礙了企業(yè)的開展。優(yōu)化消費(fèi)車間現(xiàn)場(chǎng)治理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要任務(wù)之一，是現(xiàn)代化大消費(fèi)不可缺少的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理獲得成功的根底保證。浙江萬(wàn)利紡織機(jī)械是浙江省紡織機(jī)械制造業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有十多年的企業(yè)開展歷史，但是公司消費(fèi)車間現(xiàn)場(chǎng)治理仍顯欠缺，因而萬(wàn)利公司比擬有代表性，有特別高的研究?jī)r(jià)值。本文以萬(wàn)利公司為例，對(duì)該公司的消費(fèi)車間現(xiàn)場(chǎng)治理現(xiàn)狀做了詳細(xì)的調(diào)查研究，分析了當(dāng)前存在的一些征詢題，并在此根底上，從開展現(xiàn)場(chǎng)治理全員培訓(xùn)、完善現(xiàn)場(chǎng)治理制度、開展7S治理等角度，提出了可行性對(duì)策，以期處理企業(yè)消費(fèi)車間現(xiàn)場(chǎng)治理中存在的一些征詢題，優(yōu)化企業(yè)消費(fèi)車間現(xiàn)場(chǎng)治理。2 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理的理論根底 現(xiàn)場(chǎng)治理的概念界定現(xiàn)場(chǎng)一般被認(rèn)為是從事產(chǎn)品消費(fèi)、制造或提供消費(fèi)效勞的場(chǎng)所，即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定消費(fèi)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所，也稱消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理確實(shí)是運(yùn)用科學(xué)的治理思想、治理方法和治理手