20xx工程管理個(gè)人工作參考總結(jié)范文【5篇】-資料下載頁
2025-03-30 04:15本頁面
【正文】 (一)建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)治理主旨 嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)治理主旨和“零銹蝕、零毛病、零報(bào)修”的設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)治理目的。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從周圍開場(chǎng)，搞明白周圍的設(shè)備設(shè)備。提高本身對(duì)設(shè)備設(shè)備工作原理的理解、理解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)展檢查，以提高對(duì)設(shè)備設(shè)備理解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)治理主旨進(jìn)展落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)治理水平，杜絕設(shè)備設(shè)備嚴(yán)重事故的發(fā)生，保證設(shè)備的平安。如： 操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)展檢查，以此催促維修部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作平安。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背，做到操作的人人理解規(guī)程，個(gè)個(gè)明白標(biāo)準(zhǔn)的操作。保障了人員的平安，實(shí)現(xiàn)了本年度維修操作無平安事故發(fā)生?！ 」ぞ呤褂玫臉?biāo)準(zhǔn)。依照部分維修員工使用工具的不標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo)，使大家標(biāo)準(zhǔn)使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動(dòng)扳手應(yīng)留意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選取。工具的標(biāo)準(zhǔn)使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身平安。 設(shè)備作用和功能理解的檢查。依照檢查中發(fā)覺部分員工對(duì)設(shè)備功能作用的不理解，加大員工設(shè)備根底知識(shí)的抽查，同時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)的講解。刺激維修主管對(duì)設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)和員工主動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備根底知識(shí)的壓力?！ ?二)檢查方法的更新 針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)覺的現(xiàn)象進(jìn)展分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)展改善和完善。在原先只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)展檢查的根底上，加強(qiáng)了檢查中乘坐溫馨度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)轉(zhuǎn)觀察、底坑的查看。使咨詢題得以發(fā)覺，如對(duì)都市經(jīng)典電梯檢查，促使對(duì)a2棟2號(hào)、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換。在工作檢查時(shí)發(fā)覺都市經(jīng)典電梯的毛病較多，要求治理處維修部對(duì)維保和設(shè)備消費(fèi)單位西子奧的斯公司進(jìn)展催促和跟進(jìn)。在維修部催促無效的情況下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)注重和親身主抓下實(shí)現(xiàn)對(duì)a2棟2號(hào)、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換。及城市新銳的電梯咨詢題，催促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除毛病隱患?！ ?三)易出咨詢題節(jié)點(diǎn)匯總 由于設(shè)備設(shè)備絕大多數(shù)的毛病都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的毛病大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的毛病多為光膜、門機(jī)、平層器、操縱柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備毛病臺(tái)帳，進(jìn)展易出咨詢題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)備設(shè)備平安保障。 (四)發(fā)揮螞蝗精神 對(duì)檢查中重復(fù)出現(xiàn)的咨詢題進(jìn)展專項(xiàng)檢查，決不放過、一釘?shù)降?，力圖到達(dá)處理和杜絕，以點(diǎn)帶面的發(fā)覺咨詢題和鏟除咨詢題。如： 在對(duì)都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)覺消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對(duì)治理處的消防管道進(jìn)展一次專項(xiàng)檢查，發(fā)覺治理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)峻，催促治理處維修部進(jìn)展除銹刷柒。現(xiàn)治理處已對(duì)aa2棟進(jìn)展除銹刷柒，極大的保證了消防設(shè)備設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，保證我司對(duì)該樓盤的后期治理本錢的降低?！ ≡趯?duì)城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)覺由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕。在該治理處各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作都做好情況下，要求治理處對(duì)給水管道進(jìn)展全面除銹刷柒，樹立設(shè)備設(shè)備治理的標(biāo)準(zhǔn)治理處，以利于公司各治理處設(shè)備設(shè)備治理學(xué)習(xí)和效仿。同時(shí)為公司設(shè)備設(shè)備治理的“零銹蝕、零毛病、零報(bào)修”的目的樹立典范?！ ≡趯?duì)金臺(tái)大修后的檢查中不發(fā)覺對(duì)消防管道的除銹刷柒時(shí)對(duì)靠墻一面未進(jìn)展處理，從而對(duì)金臺(tái)維修部進(jìn)展了一次“練真功、說真話、做真事”，與維修主管溝通要求其加強(qiáng)工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果?！ ?duì)部分維修部不認(rèn)真進(jìn)展自檢和虛報(bào)設(shè)備設(shè)備情況進(jìn)展針對(duì)性檢查，并在周三維修主管的培訓(xùn)和會(huì)議上進(jìn)展通報(bào)批判。力圖到達(dá)每一個(gè)維修主管能真實(shí)的進(jìn)展自查自糾，向公司報(bào)告本人所管設(shè)備的真實(shí)情況，為明年工作打下根底?！ ?duì)都市經(jīng)典15號(hào)煙感的死釘，不因小咨詢題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)覺都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟(jì)損失?！ ?五)導(dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對(duì)維修工作的引導(dǎo)，針對(duì)各維修部當(dāng)前的詳細(xì)情況，有針對(duì)性的檢查工作和查找咨詢題。如金臺(tái)是老物業(yè)，設(shè)備設(shè)備老化、零配件有的已到達(dá)使用壽命，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留咨詢題較多，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在遺留咨詢題的查找上?！ ∷?、人員培訓(xùn)和測(cè)試 每一治理者的工作重點(diǎn)確實(shí)是選人和培訓(xùn)，只有選好能做事的人，先教會(huì)他做事，才能要求他做好你交辦的事?！ 【S修人員的面試及協(xié)調(diào)?！ 【S修員工招聘我部都要進(jìn)展面試，但是由于要求較高，只補(bǔ)充10名維修人員就前后面試近120多人。對(duì)其他工作經(jīng)常有妨礙，但是我保證把好進(jìn)人關(guān)，一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)?！ 〖訌?qiáng)維修人員測(cè)試，其立足點(diǎn)為“你不學(xué)習(xí)，我就強(qiáng)迫你學(xué)習(xí)。你不進(jìn)步，我就推著你進(jìn)步”的思想。先下發(fā)復(fù)習(xí)材料讓各設(shè)備設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，后考試的方法，使每一設(shè)備設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)所管設(shè)備有一個(gè)根本認(rèn)識(shí)。同時(shí)協(xié)助程經(jīng)理對(duì)維修主管進(jìn)展測(cè)試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動(dòng)力。 對(duì)檢查出了的咨詢題進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)五次。以利處理工作的特定咨詢題，提高維修水平?！ ?duì)楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進(jìn)展《維修部主觀職責(zé)》的培訓(xùn)各一次。讓其明白本人工作職責(zé)和工作中心。 把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后，對(duì)維修員工的培訓(xùn)就有20屢次以上?！ ∥濉⑷狈χ帯 ∵^分插手維修部事務(wù)，使維修主管工作不好安排?！ ?zhí)行制度的剛性缺乏，容易聽進(jìn)別人的借口，而對(duì)制度執(zhí)行讓步?！ 」ぷ魍评话磿r(shí)完成
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