【正文】 檢查班級的安全情況(電源插座 。剪刀等尖、硬物體的使用情況 。環(huán)境安全隱患等 )。同時做好幼兒來園登記 、離園交接的工作。保育員負(fù)責(zé)檢查班級的衛(wèi)生、午睡室的安全衛(wèi)生 。保溫桶要加鎖，熱湯熱粥時要加蓋，防止發(fā)生燙傷和中毒事故。 (3)強化全體教職工的安全意識，切實把幼兒的安全置于頭等重要的地位。以班級為單位開展安全主題教育活動，豐富幼兒相關(guān)的安全知識，提高幼兒自我保護意識，識別各類危險物品和安全標(biāo)志，不做危險動作和游戲，各教師在備課、組織幼兒活動和自制教玩具等都要考慮安全保護的內(nèi)容。用餐點時，提醒幼兒注意餐點和開水的溫度。 (4)、建立定期匯報制度。各負(fù)責(zé)人對自己所負(fù)責(zé)的范圍的安全工作定期向園領(lǐng)導(dǎo) 小組匯報，同時發(fā)動全園每位教職工的主人翁意識，關(guān)心幼兒園的安全，發(fā)現(xiàn)火險隱患及時匯報。 (5)嚴(yán)格門衛(wèi)制度，落實值班制度，加強值班巡邏，有值班記錄和來訪人員登記，并 切實做好值班的交接工作，確保幼兒和園內(nèi)財產(chǎn)的安全。 二、月份工作安排 八月： 擬定辦公、教學(xué)用品、保健室藥品等采購計劃。 物色招聘保育員一名。 全園衛(wèi)生大掃除。 檢修全園水電設(shè)施、門窗桌椅和消防設(shè)備。 與供貨商店簽訂合同，并更新相關(guān)證件。 重 新安排教師宿舍。 九月： 根據(jù)編班情況調(diào)整班級桌椅。 重新安排保育員工作。 與縣婦幼保健站聯(lián)系，組織幼兒參加體檢。 檢查餐具消毒和公共衛(wèi)生區(qū)打掃清洗情況。 做好幼兒防疫登記統(tǒng)計工作，對無證、漏種的幼兒要求補證或補種。 舉行“慶教師節(jié)”座談會。 做好“國慶節(jié)”值班人員安排。 重新劃分班級綠化帶衛(wèi)生區(qū)。 十月： 購置 301— 305 窗簾和辦公室隨手泡等。 行政抽查食品的質(zhì)量與價格。 檢查保育員一日工作情況。 抽查寢室衛(wèi)生和班級衛(wèi)生。 舉行衛(wèi)生講座。 班級開展“安全教育”主題活動。 聯(lián)系縣婦幼所，組織幼兒參加“口腔保健”。 檢修鋼風(fēng)琴、錄音機，添置部分教玩具。 十一月： 組織有關(guān)后勤工作人員到縣防疫站參加健康證年檢。 各班級教玩具自檢，戶外中大型玩具檢修。 檢查廚房工作人員執(zhí)行職責(zé)的情況。 更新衛(wèi)生宣傳欄內(nèi)容。 抽查班級門窗和寢室物品衛(wèi)生情況。 舉行安全教育講座。 辦理食常衛(wèi)生許可證換證工作。 十二月： 抽查保育員和幼兒儀表衛(wèi)生。 抽查班級和食堂衛(wèi)生。 檢修消毒柜、日光燈、擴音設(shè)備。 補充保健室藥品。 舉行“迎新年聯(lián)歡會” 做好計生查環(huán)查孕工作。 做好創(chuàng)建“平安校園”的相關(guān)工作。 一月： 檢查食物貯藏間衛(wèi)生和進出倉記錄。 全園檢修。 清點班級以及 其它園內(nèi)財產(chǎn)。 做好財務(wù)的稽核工作。 歸還出借物品。 安排寒假值班表。 二月： 購入所需物品，為開學(xué)做好準(zhǔn)備。 全園檢修。 做好繳款、財務(wù)公開工作。 對個別進行新生體檢。 與供貨商續(xù)簽合同。 三月： 實際查看點心分發(fā)情況。 全園幼兒簡易體檢。 舉行“春季防傳染”衛(wèi)生講座。 檢查班級衛(wèi)生情況。 舉行慶“三八婦女節(jié)”座談會。 檢修園內(nèi)電風(fēng)扇。 四月： 更新衛(wèi)生宣傳欄。 檢修屋頂 [ 抽查巾杯消毒情況 檢查幫廚情況。 做好“五一節(jié)”假期值班人員安排。 舉行“慶五一”教工比賽。 五月： 檢查玩具清洗消毒情況。 抽查倉管和取樣工作。 查看保育員一日工作情況。 檢查班級幼兒來園登記情況。 為“慶六一”做好各項準(zhǔn)備工作。 六月： 檢修水電和消防設(shè)備。 抽查班級桌椅衛(wèi)生。 抽查廚房生熟分開情況。 以宣傳夏令衛(wèi)生為主題。 整理草坪，去除雜草。 做好計生查環(huán)查孕工作。 七月： 清點班級以及其它園內(nèi)財產(chǎn)。 做好財務(wù)稽核工作。 歸還出借物品。 安排暑假值班表。 第四篇： 2021 年后勤經(jīng)理個人工作總結(jié) 2021年后勤經(jīng)理個人工作總結(jié) 在委廳領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部門、直屬各單位的大力支持、配合下， 20xx 年是中心持續(xù)發(fā)展的一年，中心全體工作人員做了大量艱苦、細致的工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將 20xx 基本工作情況及 20xx年工作計劃匯報如下 : 第一部分 主要成績 一、加強基建工作管理，大力推進物業(yè)管理改革。 隨著房產(chǎn)市場化程度越來越高，許多院區(qū)住戶轉(zhuǎn)賣了自有住房，各院區(qū)逐漸變得混雜，物業(yè)改革勢在必行。在委廳領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)萬助巡的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在 20xx 年物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上， 20xx 年中心共投入 元，對各廳屬院區(qū)進行大規(guī)模的修善、改造，為實現(xiàn)院區(qū)物業(yè)市場化管理作好充分的準(zhǔn)備。主要完成了以下幾項工作： 繼系馬莊院區(qū)、南湖路院區(qū)全部住戶水電表一戶一表的改造后，20xx 年，中心又對八一大道院區(qū)、洪都大道院區(qū)公用部分電表進行了安裝改造。 完成南湖路 25號土地證的辦理、環(huán)境綠化和地面改鋪工作。 完成八一大道院區(qū)安防系統(tǒng)工程設(shè)計與安裝和廣告位維護與管理。 對洪都大道院區(qū) 18 間共 400 平方米的危房進行了拆除，硬化地面 140 平方米，并對該院區(qū)進行綠化改造。洪都大道院區(qū)首先實行電子巡更系統(tǒng)，電子紅外監(jiān)控保安系統(tǒng)，車輛電子管理系統(tǒng)，全面推行現(xiàn)代物業(yè)管理辦法。 辦理完畢 12 位職工房改房的各項工作，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中。 在經(jīng)過摸底調(diào)查、個人談話、律師談判等工作環(huán)節(jié)后，面對部分住戶的強烈抵制態(tài)度甚至到中心大吵大鬧，中心仍耐心細致地解釋，堅持原則，清出房源 7 套，并按廳分房小組辦公室意見報委廳領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按程序進行分房，辦理完畢房產(chǎn)證。 二、加強車隊基礎(chǔ)管理工作，提高駕駛員安全、服務(wù)意識。 進一步完善、健全車隊的各種管理制度，細化、量化了車隊的各種制度和指標(biāo)，實現(xiàn)了以制度管人，以指標(biāo)管車的要求，使車隊的各種制度更趨于合理，運轉(zhuǎn)更加流暢。去年車隊共行駛 741986 公里，總費用 元 。今年車隊共行駛約 690674 公里，總費用為 元。今年比去年，總費用下降 元，無任何交通事故，無服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度方面的投訴。 三、會務(wù)接待更加規(guī)范、服務(wù)更加周到。 中心認(rèn)真貫徹委廳機關(guān)會 務(wù)接待精神，嚴(yán)格把關(guān)各種費用開支，想方設(shè)法降低成本。今年各種會議 83 次 ,涉及金額 207 萬元，無一差錯 。并且相對于去年同類型的會議，今年在房價上調(diào)的情況下還與去年持平，長期以來，會務(wù)工作一直受到委廳領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦處室、與會人員的肯定。 先后分 36 批完成機關(guān)老同志、在職干部職工及家屬共 300 人次的休假療養(yǎng)接待，比去年多接待 100 多人次，最高峰一次接待了 28人 (實際床位只有 12 個 )，共支出 元，人均支出近 2022 元，包括廬山門票、運輸費、接待處日常管理費、人員工資，水電、伙食等等，該費用全部 由中心負(fù)擔(dān)。在所有被接待人員中，中心均發(fā)放無記名服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問卷，在收回的 266 份答卷中，無一人次表示不滿意， %表示很滿意。在接待過程中，工作人員的熱情，細致周到的服務(wù)，多次受到機關(guān)處室干部職工、委廳領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。 四、企業(yè)發(fā)展 在 20xx 年工作的基礎(chǔ)上， 20xx 年，中心順利完成了對企業(yè)進行全面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及資產(chǎn)重組。主要做了以下幾項工作： 退出“興華公司”的經(jīng)營，完成與公司的清算工作。 在合作雙方的共同努力和配合下，公司股份如期轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓手續(xù)和帳目清算等工作順利完成，并通過了省工商、國稅等單位的檢查。 成立了江西新華物流有限公司并確保正常、穩(wěn)定運營。 (1)大力規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高公司整體素質(zhì)。 結(jié)合公司實際，建立、健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》、《員工績效考核實施細則》、《員工獎懲制度》、《公司員工廉潔自律行為規(guī)范》、《庫房管理制度》、《差旅費、一般費用報銷管理制度》、《業(yè)務(wù)接待管理辦法》及各崗位工作職責(zé)，做到事無大小，均有章可循，堅持制度管人， 流程管事。 (2)齊心協(xié)力，全面完成 20xx 綜合經(jīng)濟指標(biāo)。 公司正式運行一年來，共完成發(fā)行量 230 萬件包，實現(xiàn)銷售額 3300萬元，利潤 1960 萬元，上繳稅款 810 萬元，全面實現(xiàn)年初預(yù)訂的目標(biāo)。特別是在負(fù)責(zé)的春、秋兩季教材、教輔發(fā)運工作中，公司針對可能出現(xiàn)的各種不利因素進行了認(rèn)真的分析研究，制訂相應(yīng)的工作預(yù)案，在車輛、設(shè)備、人員、后勤保障和庫容等方面，充分組織協(xié)調(diào)，保證了“課前到書，人手一冊”。兩季教材和教輔共發(fā)貨 億冊，發(fā)運包件 179 萬件 。一般圖書和音像 萬件，音像教材 51549 件。 (3)積極開拓第三方物流服務(wù)。 在抓好主業(yè)，全面提升核心競爭力的同時，公司充分調(diào)動和利用現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，著力拓展第三方物流市場。依托公司核心競爭優(yōu)勢，在江中制藥投標(biāo)中，一舉中得周邊兩省的配送 。通過公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，現(xiàn)已擴展到五省的配送、全國西藥的倉儲和生產(chǎn)物流服務(wù)。公司還先后成功地與全球五百強的沃爾瑪公司江西分公司、麥德隆大型超市達成倉儲和省內(nèi)配送服務(wù)業(yè)務(wù)，建立了長期合作關(guān)系。 教育印刷廠克服多重困難，全面完成了年初制訂的各項經(jīng)濟指標(biāo)。 20xx 年印刷行業(yè)面臨了前所 未有的困難：工價平均下降了 12%。材料價格平均上漲了 10%。銀行貸款連續(xù) 6 次提息，從 %提到了%，提高了 %，在利潤嚴(yán)重受到擠壓的情況下，印刷廠全部完成了年初制訂的目標(biāo)： (1)銷售總產(chǎn)值達 2528萬元，超出了年初制定的 2500萬元目標(biāo)超，超出了 20xx年 2460 萬元的銷售產(chǎn)值。 (2)凈利潤達 210 萬元，比年初制訂的目標(biāo)增長了 5%。利潤率達到%，超出了年初制訂的 8%的目標(biāo)。 20xx年，教育印刷廠還被省工商局評為 “江西省 aaa 企業(yè)”并頒發(fā) 獎?wù)?，被評為“新建縣工業(yè)十強企業(yè)”，公司總經(jīng)理被評為“南昌市勞動模范”。 一、主要做法 : 開展凝聚力工程，塑造勤奮、團結(jié)、充滿正氣的團隊精神。由于中心辦公地點分散，人數(shù)過半的駕駛員長期在外出車，中心內(nèi)部交流受到制約。為了緩和緊張的工作壓力，融洽同事間的關(guān)系，加強交流與溝通，中心每月開展一次中心全體員工參加的集體活動。每次活動還邀請委廳領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)處室等同志一起參加，增進與機關(guān)同志的交流與溝通，以便更好地提供和改進各項服務(wù)工作。 堅持“改革 創(chuàng)新 發(fā)展”的理念，并將該理念灌輸給中 心每位工作人員。中心通過不定期地開展由全體工作人員參加的讀書活動，并組織集中學(xué)習(xí)、考試、評比和獎勵，鼓勵中心員工多讀好書，開拓思維，創(chuàng)新工作，形成了良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍。 強化執(zhí)行力度，狠抓服務(wù)意識。由于后勤工作事務(wù)繁雜，人員多為工人編制，文化水平和綜合素質(zhì)偏低，服務(wù)意識淡薄，各廳級單位的后勤工作普遍成為矛盾的焦點。針對這一情況，中心狠抓職工特別是正式工的服務(wù)意識和態(tài)度、強化執(zhí)行力度，努力提高整體工作質(zhì)量和效率。個別正式工不參加集體活動，在受到處理時甚至恐嚇中心領(lǐng)導(dǎo)，中心仍堅持原則，對不按要求和 規(guī)定做事或參加活動的，一律進行嚴(yán)肅處理。通過制度的約束和個案處理，中心職工特別是正式工的服務(wù)觀念已有較大改觀，服務(wù)意識也得到了較大提高。 修訂和完善各項工作制度，實現(xiàn)以制度管人。在充分相信機關(guān)廣大干部職工素質(zhì)的前提下，所有制度實行“無申訴”處理原則，即只要遭到投訴，被投訴人均沒有機會對被投訴事件進行申訴和解釋，中心將按制度規(guī)定直接進行處罰。在 20xx 年的一次會務(wù)承辦中，由于特殊原因，高教處要求特案處理，事先處領(lǐng)導(dǎo)也跟中心主要領(lǐng)導(dǎo)做了電話交流，但因為當(dāng)時中心領(lǐng)導(dǎo)出差在外，沒有及時銜接落實到位，遭到 了高教處的投訴，對此，中心會務(wù)接待員、中心主要領(lǐng)導(dǎo)分別按制度給予經(jīng)濟處罰。 長期以來，中心企業(yè)化管理模式、整體服務(wù)意識、態(tài)度和質(zhì)量受到了省內(nèi)外高度關(guān)注，省內(nèi)其他廳局單位的后勤中心以及部分省外相關(guān)單位紛紛來函來人了解情況，參觀學(xué)習(xí)，中心各