【導(dǎo)讀】多問、多學(xué)、多做,按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后,監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。質(zhì)量和效果,為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要。映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的狀況。包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分。工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程狀況,說明監(jiān)理部怎樣開。展工作,提高人員素質(zhì),透過努力工作取得業(yè)主信任。多少合格率和優(yōu)良率等狀況。作,如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。性,實(shí)現(xiàn)投資效益,累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的狀況等;司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。建立問題職責(zé)制度,建立由管理層到班組逐級(jí)的職責(zé)制度。員的職責(zé)心和用心性。透過各部門的認(rèn)真檢查,能夠把問題減少到最小。應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì),使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和職責(zé)。經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用。同時(shí)確定合理的工程合同價(jià)款。