20xx保險經(jīng)理工作自我參考總結(jié)通用-資料下載頁
2025-03-30 02:52本頁面
【正文】 ，隊伍穩(wěn)定，工作得到了有效處理。標(biāo)準(zhǔn)行為、賞罰清晰：隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導(dǎo)，下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀(jì)處分方法；一方面又關(guān)于不良行為堅決進(jìn)展處理。特別在2011年下半年競爭最為劇烈的時候，對一些人搖擺不定、離心離德，及時提出了“講清利害、誠心挽留、熱情歡送、不再接收”的應(yīng)對策略，起到一定的穩(wěn)定作用。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來，按照情勢變化又提出“可以接收”，對極個別人堅持拒收。如此有張有馳、區(qū)別對待的策略，在最劇烈的人才競爭時段起到了重要作用。親情治理。兩年來，利用各種時機和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務(wù)員直截了當(dāng)見面和交流。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務(wù)員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和開展前景，結(jié)下了深沉的友誼，樹立了良好的公司形象。這一切也在隊伍治理中也起到了十分重要的作用。抓好三支隊伍，即組訓(xùn)講師隊伍、主管隊伍、精英隊伍，通過有效的工作，目前有組訓(xùn)200多人、講師90余人、高級主管75人、中級主管680人、銷售精英近千人。
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