20xx咨詢公司創(chuàng)業(yè)參考計劃書范文-資料下載頁
2025-03-30 02:40本頁面
【正文】 程中遇到的困惑和疑難； 34 ?客觀、公正的對企業(yè)存在征詢題進展分析和提出處理建議； 目前尋求治理征詢效勞的企業(yè)分布情況 a提供征詢效勞的企業(yè)地域分布情況 b選擇征詢效勞的企業(yè)行業(yè)分布情況 四、競爭分析 ?核心競爭力分析 治理征詢公司的核心競爭力是人力資源，即征詢參謀的知識和經歷。治理征詢公司能夠在短期內籌建起來，但一個成熟的征詢參謀需要通過相當長時間的培養(yǎng)和磨練。目前國內治理征詢公司在短短的幾年中數量不斷成倍的增加，勢必導致治理征詢公司人才競爭的不斷晉級。 目前xx公司所擁有的人力資源主要是涉及標準化治理體系現狀診斷和整合方面的人員，其中擁有專職的質量、職業(yè)健康平安和環(huán)境治理體系級別審核員30名左右，兼職級別審核員300名左右，這些審核員平均具備3~4年的質量、職業(yè)健康平安和環(huán)境治理體系審核經歷，具備診斷企業(yè)標準化治理體系存在征詢題的才能；在這些專、兼職人員中，約有10%人員擁有3~4年的質量、職業(yè)健康平安和環(huán)境治理體系建立和整合的征詢工作經歷，這些人員具備協(xié)助、指導企業(yè)迅速建立標準化治理體系的才能和經歷。xx公司在標準化治理體系診斷、建立、整合和優(yōu)化方面具備目前其他治理征詢公司所不具備的人才優(yōu)勢?！ x公司目前所擁有的人員，也存在著以下缺陷：絕大多數沒有受過專業(yè)的、系統(tǒng)的治理知識培訓； 對治理方面的知識和技能嚴峻缺乏； 缺少治理征詢的技能和工作方法等方面的知識，根本上沒有具備治理征詢工作經歷的人員；長期從事認證審核和認證征詢，已經構成了思維定式。 ?市場競爭力分析 xx公司目前擁有1500多個客戶，并呈滾動開展趨勢；其中約有60%的客戶具有4~8年的合作歷史，這些客戶將是治理征詢公司的潛在顧客。成立后的治理征詢公司將協(xié)助xx公司為這些客戶提供專業(yè)化的認證后續(xù)效勞，通過認證后續(xù)效勞將有利于xx公司降低客戶流失率、提高客戶滿意度、開辟認證市場，同時也為治理征詢公司開辟市場打下良好的根底。 另外山東省技術監(jiān)視局職能的社會妨礙力及其關聯(lián)的中介效勞市場將是公司進入開辟市場最強有利的優(yōu)勢； xx公司目前已建立規(guī)模的市場開發(fā)網絡，有50多家認證征詢機構同中心建立親密的業(yè)務聯(lián)絡。同時xx公司平均每天有2~4名中心的專職和兼職審核員在為客戶提供認證審核效勞，這些審核員將是強大的潛在市場推行員。 34
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