20xx品質(zhì)部年度工作參考計(jì)劃范文5篇-資料下載頁(yè)
2025-03-25 22:11本頁(yè)面
【正文】 員情況是:品管部人力少:僅有2人，到11月份時(shí)只有3人。 操縱范圍廣:包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、工程，還包括體系建立等工作?！ 〖又驹诮衲昙訌?qiáng)了品管隊(duì)伍的建立，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了質(zhì)量操縱的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門治理，必須使質(zhì)量治理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施: ，統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率。 ，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作，先后修正和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)工程和斷定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件，為作業(yè)員提供斷定準(zhǔn)則?！ ≡敿?xì)如下: 《泰瑞達(dá)操縱打算》硬管和軟管、《各類密封接頭進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《clp鏈?zhǔn)娇ü?、一般卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《衛(wèi)生級(jí)不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《各類法蘭進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《車削毛坯進(jìn)料檢標(biāo)準(zhǔn)》、《各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《各種壓網(wǎng)環(huán)((2016年度村委會(huì)工作打算)開(kāi)口、閉口)進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》、《材質(zhì)治理方法》、《供給商評(píng)鑒表》、《供給商核準(zhǔn)表》、《供給商治理方法》 ，包括進(jìn)料和成品漏檢率、質(zhì)量異常跟蹤結(jié)案率，確保質(zhì)量監(jiān)控的質(zhì)量。 ，親身到車間進(jìn)展各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。 二、完善質(zhì)量治理體系，確保體系正常運(yùn)作: ，并于今年11月份一次性通過(guò)了iso9001:20xx質(zhì)量體系的復(fù)審，并獲得證書(shū)?！ ，F(xiàn)已構(gòu)成質(zhì)量周報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量情況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善?！ ??！ ∪?、嚴(yán)格質(zhì)量操縱，完善操縱流程和檢測(cè)手段: :擬制了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件，標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?！ ?擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件，標(biāo)準(zhǔn)了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?！ ∫?、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)品管部工作流程: ，對(duì)異點(diǎn)分析，找出根本緣故，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證質(zhì)量?！ ?，培訓(xùn)檢驗(yàn)人員，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。 ，進(jìn)料和成品漏檢率為0、質(zhì)量異常跟蹤結(jié)案率小于5%，更好確保質(zhì)量?！ ?，20xx年已報(bào)考質(zhì)量工程師中級(jí)考試，利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好效勞公司，同時(shí)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員讓其更專業(yè)?！ ！ ?，并掌握實(shí)驗(yàn)要領(lǐng)，并制造作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作流程?！ ??！ 。蛊錆M足行業(yè)要求。 二、完善質(zhì)量治理體系，確保體系正常運(yùn)作: :20xx質(zhì)量體系認(rèn)證。同時(shí)對(duì)軟管車間進(jìn)展年度治理評(píng)審。 :振初、精益、恒心、締克曼，并扶導(dǎo)供給商理解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。 ，對(duì)制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，提供給消費(fèi)部加強(qiáng)迫程質(zhì)量操縱。并針對(duì)檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求消費(fèi)部改善?！ ?，使其滿足客戶要求
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