【導(dǎo)讀】地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。

　　

【正文】 檢和工序間的交接檢查，不合格的分項、工序，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。 （ 4）分項工程或工序達到合格后，填好報驗單，報項目部責任工程師復(fù)查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料。 （ 5）嚴格按照“三檢制“組織檢查各道工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。 （ 6）質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴格把 關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。 施工質(zhì)量保證措施 不合格分項（工序）處理的規(guī)定 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最 快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 1）施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由項目部會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案。施工班組或分包單位必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報項目部復(fù)查，復(fù)查達不到合格的應(yīng)重新處理，直至達到合格為止。 （ 2）凡因施工不當造成的一切后果，包括按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時報項目部，由項目部上報質(zhì)檢站。 （ 3）出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須認真對待，嚴格按照三不放過的原 則，追查責任者、事故的經(jīng)過。對責任者進行嚴格處理，不得講情面，說人情，包庇責任者。 工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定 （ 1）分部分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家質(zhì)量驗評規(guī)定進行實事求是的評定，不得閉門造車。分部分項工程質(zhì)量評定，由各專業(yè)班組及分包單位組織自檢評定，報項目部進行核定，主要分部分項由公司質(zhì)安部核定。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進行，由項目部專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。 （ 2）分部分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重新評 定。 質(zhì)量保證資料管理規(guī)定 （ 1）質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及分包單位負責填寫、整理、報項目部，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。 （ 2）各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。質(zhì)安部將會同施工技術(shù)部定期對各專業(yè)班 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最 快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 組及分包單位進行資料查驗。 （ 3）分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。 （ 4）質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行質(zhì)量檢查、評定。 工 程質(zhì)量獎罰規(guī)定 （ 1）各專業(yè)班組及分包單位對工程質(zhì)量認真負責，分期、分階段、分部位，達到預(yù)期質(zhì)量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。 （ 2）分項、分部工程質(zhì)量，達不到預(yù)期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。 （ 3）進場材料把關(guān)嚴格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎勵。 （ 4）物資把關(guān)不嚴，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。 （ 5）不 按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。 成品保護工作 加強成品保護工作 （ 1）加強成品保護工作，是保證交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。 （ 2）各專業(yè)負責人在技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最 快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 下研究細化成品保護的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案，負責本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護工作的監(jiān)督管理。 （ 3）每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當作一項重要的和主要的工序。 成品保護措施 （ 1）項目部積極地做好現(xiàn)場文明施工，對全員進行成品保護的職業(yè)道德 教育。 （ 2）各班組、各專業(yè)施工隊伍轉(zhuǎn)入下道工序施工前必須做好末工序交接工作臺帳，接方必須實施可靠的措施，以保證不損壞上道工序的成品。 （ 3）負彎短筋提前分段綁扎成 2cm 長鋼筋網(wǎng)，待電氣布管完畢后連接與梁綁牢，以免踩踏變形。 （ 4）澆筑砼基礎(chǔ)梁前，搭設(shè)馬凳保護鋼筋成品。 （ 5）澆筑砼基礎(chǔ)梁，用鍬下料，不準直接用吊斗下料。 （ 6）砼澆筑完畢應(yīng)加以覆蓋物，派專人進行養(yǎng)生。 （ 7）各施工段設(shè)專人負責成品保護。 （ 8）門口采用木板圍護，以防推車時碰壞。 環(huán)境保護意識 環(huán)保措施 防塵措施和防止運輸遺灑 （ 1）粉塵控制： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最 快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ⑴根據(jù)現(xiàn)場情況及業(yè)主要求，負責維護現(xiàn)場范圍內(nèi)的道路，保證晴天不揚灰，雨天不積水。 ⑵工程結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾，采用搭設(shè)封閉式容器吊運，嚴禁隨意凌空拋散，施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少污染。 ⑶水泥和其它易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。 ⑷現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部采用砼硬化，做到黃土不露天。規(guī)劃現(xiàn)場綠化方案，道路兩側(cè)及生活區(qū)種植樹木或擺放盆花，努力做好 營造“綠色示范工程”的硬件環(huán)境。 噪聲控制 （ 1）施工現(xiàn)場建立控制人為噪音的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識，嚴格控制安排施工作業(yè)時間。 （ 2）按國家要求進行排噪申請，對生產(chǎn)噪音影響較大的機械，如電鋸、振動棒等采用消音措施。規(guī)范作業(yè)時間，晚 11 點以后，嚴禁使用電鋸，盡量不安排夜間施工。加強職工文明施工教育，規(guī)范操作，減少施工中的噪音產(chǎn)生。盡量做到不擾民、少擾民。 違反當?shù)丨h(huán)保部門的規(guī)定。 限制光污染 夜間連續(xù)施工時，現(xiàn)場照明設(shè)備盡量選擇和安裝 即能滿足照明要求，又不會對周圍環(huán)境有較大干擾的燈具及采取必要遮擋措施，使照明光線只照射到施工區(qū)域，而不影響周圍居民休息。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最 快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理 （ 1）對易燃、易爆、有毒、有放射性物品，包括油品、化學(xué)品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理。 對施工機械進行全面的檢查和維護保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄露和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。 （ 2）為了保護大氣臭氧層，我們將配備不排出 CFC 物質(zhì)的干粉滅火器。 采用節(jié)能照明燈 具、施工機械等節(jié)能設(shè)備或技術(shù)，降低施工過程中對電力資源的消耗。 （ 3）施工中，將不采用含甲醛的涂料、木制品及各種裝飾材料。 合理利用材料和勞動力資源措施 材料管理：加強材料管理，材料采購防止偽劣商品，現(xiàn)場保管要妥善，堆放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防銹。 材料利用：施工過程中合理用料，長料不短用。尤其板材，充分利用，減少短頭。 材料回收：避免施工中材料浪費，及時回收剩余的零部件。做到活完場地清。 質(zhì)量控制：加強質(zhì)量管理，以預(yù)控 為主，避免不必要的返工。 勞動力安排：合理安排勞動力，合理安排工序，提高工作效率。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最 快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 1）合理安排工序，杜絕倒插工序現(xiàn)象，減少返工，杜絕窩工現(xiàn)象，建立獎罰制度，經(jīng)常對施工作業(yè)人員進行技術(shù)指導(dǎo)，熟練操作，提高工作效率。 （ 2）機械器具合理穿插適用，提高重復(fù)利用率。 降低成本的技術(shù)措施 結(jié)構(gòu)主筋采用電渣壓力焊的連接方式，節(jié)約鋼材 3％～ 5%,降低工程造價的 3％。 采用以鋼代木，節(jié)省木材。 加強鋼模板管理，提高模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)和使用周期。 活動平臺架 的采用，節(jié)約大量鋼管腳手架及扣件。 主要材料降低耗費的措施 材料的耗費率是降低工程成本的關(guān)鍵因素，而本項目中我們采取降低耗費的具體作法如下： （ 1）設(shè)立工程項目部并配備強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，強化工程管理，細化工程成本，使工程成本管理費用降低。 （ 2）加強材料管理人員的思想教育，使他們樹立理財思想。 （ 3）嚴把材料賒購、運輸、儲存保管、發(fā)料、回收等各個環(huán)節(jié)關(guān)。 項目管理控制成本的措施 生產(chǎn)項目管理實行生產(chǎn)目標管理，既計劃管理－－全面的計劃管理；質(zhì)量管理－－ ISO90012020 標準 實行責任成本核算制的措施 成本核算制的主要實施過程如下： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最 快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 編制責任預(yù)算 控制責任預(yù)算執(zhí)行過程 責任成本的核算任務(wù)量的計量和驗收 對責任中心業(yè)績的評價及經(jīng)濟利益兌現(xiàn) （ 1）實行逐級成本核算，使所有施工人員樹立經(jīng)濟頭腦，使工人有節(jié)約光榮、浪費可恥的觀念，并采用成本核算與個人經(jīng)濟利益相掛鉤等措施，從而可減少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。 （ 2）集中優(yōu)勢，組織精兵強將按工期和施工工序來合理組織安排人力物力。 （ 3）按工程形象進度做進料計劃，可以加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金 占用。 實行新工藝、新材料、新設(shè)備的措施 采用新工藝新方法，開展技術(shù)進步合理化建議工作來控制和降低工程成本。 采用新工藝減少材料浪費，水泥沙漿粘貼施工工程中摻入外加劑可降低水泥用量 8～ 10%，減少工程造價 3%左右。 本工程的生活給水和消防管材采用了新式鋼塑復(fù)合管，工程開工前，先收集這種管材的工藝、質(zhì)量要求及連接方式的相關(guān)資料，組織施工人員進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，實際演練，達到標準要求后方可進行施工。 提前工期的保證措施 在項目組織實施過程中，為確保本 工程在預(yù)計建設(shè)期內(nèi)順利交付使用，我公司將在工程建設(shè)的準備期對作業(yè)計劃的合理編制進行詳細的分析和多方案的比較確定優(yōu)化的實施方案。 建立以項目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)員、施工員為核心的工期控制體 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最 快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 系。充分發(fā)揮裝修項目施工作業(yè)面大的優(yōu)勢，合理的劃分施工流水段，以交叉作業(yè)為控制重點，各工種穿插作業(yè)，相互協(xié)調(diào)，積極配合，有條不紊的進行施工，加快整體施工進度。在基礎(chǔ)施工階段，分為四個施工段，按天棚吊裝龍骨、配電線路安裝、墻主面處理及基層制作、樓梯扶欄不銹鋼基層龍骨作業(yè)四個獨立的作業(yè)隊，組織流水施工，充分利用有效的時間 和空間。 在施工組織上充分調(diào)動施工資源加快施工進度，使其在最短的使時間內(nèi)完成，給中后期面層制作，油漆涂料、地面施工創(chuàng)造條件。 提前對所涉及的材料、設(shè)備進行采購定貨。對參與施工的作業(yè)人員進行針對性的質(zhì)量意識和操作技能培訓(xùn)、對用于本工程的機械、設(shè)備提前進行維護保養(yǎng)，使其隨時處于良好的運行狀態(tài)。公司將把該工程列為本年度的施工管理控制重點。 承諾及優(yōu)惠的保證措施 我單位對我方所承諾及優(yōu)惠采取強有力的保證措施，在保證工程質(zhì)量保證工期的前提下，我方采用科學(xué)的管理方法，強有力的施工領(lǐng)導(dǎo)組織 施工管理，具體措施綜上所述。 加