20xx年維修班組考核細則-資料下載頁
2025-03-15 02:58本頁面
【正文】 辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準。
(六)神東班組建設(shè)特別貢獻獎
用于表彰獎勵為公司班組建設(shè)管理水平提升做出貢獻的個人，由各單位進行提名，公司聯(lián)評，每年評選出10個，在年終進行表彰獎勵。
(七)神東班組管理法獎
為了推廣優(yōu)秀的管理方法，提升公司班組建設(shè)品牌意識，特設(shè)立管理法獎勵。每半年評選、獎勵一次單位、區(qū)隊和班組管理法，以獲獎?wù)呙謱芾矸ㄟM行命名，并在年終發(fā)放獲獎證書。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準。
(八)神東積分獎
每年年底，對全員班組建設(shè)積分兌現(xiàn)一次獎勵。
第十八條 中心獎勵
(一)每月對各廠評選出的第一名班組進行獎勵，獎勵金額3000/班。
(二)中心級明星班組：中心每年評選6個明星班組(即每個廠班組考核的前兩名，獲得公司級班組建設(shè)獎勵的除外)，明星班組獎勵20xx元。中心級明星班組長：明星班組的班長即為明星班長，明星班組長獎勵1500元/名 。
第五章 附 則
第十九條 本辦法解釋權(quán)歸設(shè)備維修中心。
第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理辦法(20xx年修訂版)》、《20xx年設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理補充規(guī)定》、《20xx年設(shè)備維修中心班前會管理辦法(試行)》同時廢止。
維修班組考核細則三 為確?！捌咝 被顒訉W(xué)習(xí)效果，工區(qū)根據(jù)段下達的文件制定了“小懲罰”用來約束和管理班組員工，以促進成員的自警、自律、自覺提高崗位盡職能力，自覺作好本職工作。“小懲罰”以扣分的形式來約束班組員工的行為，每月得分98分以上為優(yōu)秀，98分至90分為良好，90至85分為合格。85分以下為不合格，不合格者則免去評先樹優(yōu)的資格，并提出批評。
一、作業(yè)質(zhì)量及態(tài)度
要求：
認真按時完成工、班長布置的日工作量，并達到質(zhì)量要求、出工、收工時多帶工具、愛護工具、材料，工作積極主動，及時向工、班長匯報工作情況，工作狀態(tài)端正。
考核標(biāo)準：
作業(yè)質(zhì)量不達標(biāo)并造成返工者扣5分/次
未完成日工作量者扣2—6分/次
工作中不愛護工具造成損壞，丟失者扣
作業(yè)中不節(jié)能降耗、造成浪費者扣5分/次
由于個人原因而影響工區(qū)工作進度取消當(dāng)月評分資格，并取消評先樹優(yōu)資格
二、作業(yè)安全
要求：
嚴格履行《安全管理體系》及《設(shè)備管理體系》認真貫徹“冬四防”、“夏四防”的要求，遵守公司、段、下發(fā)的各項安全規(guī)章制度。
考核標(biāo)準：
不按規(guī)定穿戴勞保用品者扣5分/次
不聽從指揮者扣5分/次
工作現(xiàn)場有“三違”現(xiàn)象者扣3分/次
發(fā)生事故苗子，每起扣5分
存在安全隱患或整改不及時每項扣3分
設(shè)備故障處理不及時每人次扣2分
在禁煙工作場所吸煙者扣10分/次，如發(fā)生類似事件，在公司、段處罰后，工區(qū)加罰當(dāng)事人50元
酒后上崗者扣10分/次，如發(fā)生類似事件，在公司、段處罰后，工區(qū)加罰當(dāng)事人50元
作業(yè)中不接受安全員的監(jiān)罰、檢查者扣5分/次
坐在鋼軌上休息扣5分/次
三、社會治安及安全法規(guī)
考核標(biāo)準：
騎摩托車“三證”不齊或不戴頭盔者扣5分/次
發(fā)生人身輕微傷害及以上者扣5分/次
積極參加普法教育和學(xué)習(xí)，自覺遵章守法，并保證年內(nèi)無“黃、賭、毒”和打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生。如發(fā)生此類事件，在公司、段處罰后，工區(qū)加罰當(dāng)事人50100元
四、加分條件
要求：
積極主動參加上級組織的技術(shù)比武、競賽、演講和義務(wù)獻血等活動，為工區(qū)的管理工作，安全生產(chǎn)提合理化建議，防止事故受到上級獎勵，參加有關(guān)考試、比賽獲獎?wù)?、團結(jié)互助、拾金不昧、助人為樂、見義勇為受到上級表揚和積極參加其他公益活動。
加分標(biāo)準：
在技術(shù)比武、競賽和演講中，個人獲前3名當(dāng)月加5—10分
防止事故受到上級獎勵者當(dāng)月加3—10分
提合理化建議被公司采納者當(dāng)月加10分
參加義務(wù)獻血當(dāng)月評最高分，次月加10分
助人為樂、見義勇為、拾金不昧受到段、公司以上表揚者當(dāng)月加10分
工區(qū)管理設(shè)備評為紅旗后，每人次加5分
工、班長參加工區(qū)管理工作，并具體安排現(xiàn)場作業(yè)，對自己的工作量有一定的影響，因此對工、班長每月加10分
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