20xx年煤電股份公司采暖供熱工作經(jīng)驗會交流材料-資料下載頁
2025-03-15 02:20本頁面
【正文】 原市的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。 三、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與采暖供熱工作相結(jié)合為競賽活動提供了廣闊舞臺從2003年開始，**礦開始加大地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照地面各單位的工作性質(zhì)，工作職責(zé)、工作范圍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》制定各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每月制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃并組織實施，月底進(jìn)行檢查驗收，對存在的問題及時與問題單位進(jìn)行 “三定”，并逐月組織、規(guī)劃、實施區(qū)域達(dá)標(biāo)和單項工程達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)。2004年，**礦先后制定了《地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《2004年安全宣傳教育計劃》，完善了各單位《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，水暖公司按照公司和礦的有關(guān)要求，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作組，實了設(shè)備包機制，做到了臺臺設(shè)備有人管、臺臺設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。每月制訂達(dá)標(biāo)規(guī)劃，以標(biāo)準(zhǔn)化帶動服務(wù)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，規(guī)范職工行為，做到日清日結(jié)。每個月水暖公司對下屬4個隊組織3次檢查考核，檢查結(jié)果與隊干部的抵押和職工交效益工作相結(jié)合，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動了各方面的積極性。四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結(jié)合，為競賽活動提供了制度保證。進(jìn)入2004年以來，**礦開始推行《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，它是在煤炭企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，探索新的管理模式的情況下，結(jié)合煤炭企業(yè)的實際編制而成的，是**集團(tuán)公司一項制度（責(zé)任法人制度）三項工程（溫暖工程、素質(zhì)工程、陽光工程）在礦井管理的一種細(xì)化與量化。一項制度、三項工程是經(jīng)過長期實踐，取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會效果，并被公司廣大職工家屬和社會所認(rèn)可的一種管理模式，《**礦崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》就是將責(zé)任法人制度中的各種責(zé)任逐步分解，量化考核到從事礦井生產(chǎn)的每一個崗位、每一個職工，用“法”的形式，明確各崗位的責(zé)任。它涵蓋了全礦所有崗位工種，從技術(shù)要求、管理權(quán)限、精神文明、團(tuán)隊精神、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、爭創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化、培養(yǎng)知識型員工等方面進(jìn)行規(guī)范，實現(xiàn)了對企業(yè)員工多層次、全方位、大時空、高標(biāo)準(zhǔn)的要求。水暖公司在利用經(jīng)濟(jì)辦法進(jìn)行管理的同時借助千分制考核這個平臺，量化職工工作任務(wù)，細(xì)化職工責(zé)任，職工崗位千分制的實行提高員工整體服務(wù)水平，提高供暖工作的水平。五、回顧我礦供暖供熱工作，最主要的體會是：一是供熱采暖競賽活動是供暖工作的創(chuàng)新，是實現(xiàn)和諧礦區(qū)的必由之路，是一項民心工程，因此必須高度重視，強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保競賽活動的順利開展?！ 《遣蔁峁┡傎惞ぷ鞅仨毘Ｗゲ恍?，持之以恒，必須嚴(yán)細(xì)管理，時時講認(rèn)真，處處講認(rèn)真，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化?！ ∪遣蔁峁┡傎惞ぷ鞅仨氂脻夂竦摹案傎悺被顒虞浾摲諊驼_的管理制度、管理理念引導(dǎo)人、改造人、規(guī)范人，提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)整體超越。
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