【導讀】設計使用年限為50年，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二。主體結(jié)構(gòu)，為框架結(jié)構(gòu)，框架柱采用方型柱，梁的最大截面為。板砼強度等級為C30，墊層砼強度等級為C20。HPB235I、HPB335II、HPB400Ⅲ級鋼筋。下線上端與避雷帶焊接，下端與接地級焊接。及現(xiàn)場協(xié)調(diào)是保證計劃目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。工機械和機具配置量和完好性，從而保證施工質(zhì)量不受影響。部位、關(guān)鍵工序的施工全過程現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理。做好處理工期索賠工作。程施工順利進行。

　　

【正文】 雙方達成最終處理意見 終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準權(quán)限 是 報請業(yè)主審批 是 簽發(fā)變更指令 承包人是否接受 是 索賠款納入付款證書或修改竣工日期 索賠結(jié)束 否 否 監(jiān)理工程師單方面提出最終處理見意 否 調(diào)解 仲裁判 訴訟 否 調(diào)解書、裁定書、判決書等 否 業(yè)主是否批準 轉(zhuǎn)入爭議的解決程序 不要求 要求 承建商違約監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工程師提出解決爭端建議 報總監(jiān)批準 監(jiān)理工程師向承建商發(fā)出書面通知 70 天之內(nèi)，承建商是否要求仲裁 書面通知即為最終決定 承建商向監(jiān)理工程師提交仲裁要求 56 天之內(nèi)，監(jiān)理工程師進行友好調(diào)解，同時督促承建商繼續(xù)遵守合同 仲裁期間監(jiān)理工程師提出證據(jù)和作證 仲裁后，監(jiān)理工程師執(zhí)行裁決 違約事件發(fā)生 一般違約 嚴重違約 （六）信息管理監(jiān)理工作程序 監(jiān)理信息管理工作流程 監(jiān)理工程師向承建商發(fā)出書面通知，予以糾正并提醒 報總監(jiān)審查 書面上報總監(jiān) 承建商自行糾正違約 報業(yè)主審查 上報業(yè)主 業(yè)主指示 業(yè)主終止承建商部分或全部合同 監(jiān)理工程師批示承建商將終止合同的有關(guān)利益的問題提出。同時認真調(diào)查，并與業(yè)主和承建商協(xié)商 監(jiān)理工程師審查違約對 業(yè)主費用帶來的影響 辦理扣除承建商相應費用的證明 監(jiān)理工程師簽署合同終止的支付證明 經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主批準 通知承建商 收集工程信息 業(yè)主、承建商、設計及其它相關(guān)單位 根據(jù)指令實施檢查 信息匯總、整理、分析并形成監(jiān)理文件專業(yè)監(jiān)理工程師 發(fā)文處理 收文處理 發(fā)文 收文 信息交流表 信息類型 時間 信息來源 信息接受者 業(yè)主 施工方 監(jiān)理 設計 有關(guān)單位 會議紀要 定期 業(yè)主、施工方、監(jiān)理 √ √ √ √ √ 監(jiān)理月報 每月 監(jiān)理 √ √ √ 監(jiān)理周報 每周 監(jiān)理 √ √ √ √ 監(jiān)理通知 不定 監(jiān)理 √ √ √ √ 質(zhì)量報驗 不定 施工方 √ 工程款報審 季度 施工方 √ √ 設 計變更 不定 設計 √ √ √ √ （七）組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序 協(xié)調(diào)監(jiān)理程序 信息收文、保存 審查、修理收文信息 監(jiān)理文件審核 監(jiān)理資料歸檔 收文處理審核 重要監(jiān)理文件審定 重大方案處理意見審定 報審 重要文件 報審 重大方案 工程竣工后 某方提出協(xié)調(diào)要求 有關(guān)方 監(jiān)理 發(fā)出監(jiān)理通知 修改 協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序 十、監(jiān)理工作（包括安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護）方法及措施 （一）質(zhì)量控制的方法及措施 施工階段質(zhì)量控制的方法 質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于嚴格把好事前（預控）、事中（過程）和事后（驗主持協(xié)調(diào)會 簽發(fā)協(xié)調(diào)文件 監(jiān)督執(zhí)行 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會 指定有關(guān)人員擬訂會議紀要文稿 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定 征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見 總監(jiān)簽章、行文外發(fā) 控）三個階段的質(zhì)量關(guān)。同時，施工過程中若發(fā)生質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應采取有效的處理手段。 （ 1）事前控制（預控） 1）審查承建商組建的項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、職能分工、內(nèi)部管理制度。審查項目部主要成員的資質(zhì)、經(jīng)驗和能力，重點審查項目經(jīng)理的資質(zhì)、經(jīng)驗和能力是否符合投標的承諾。 2）審查承建商現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控能力，并提出審查意見。確保施工質(zhì)量在過程管理中是受控的。 3）審查承建商提交的施工組織設計，重點審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部、分項工程的施工技術(shù)措施。 4）審核承建商報送的開工報告，簽署開工令。 5）參加設計交底和圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的錯誤，并提出書面的意見和建議。 6） 檢查承建商現(xiàn)場計量設施，除其精度、性能須滿足工程要求外，均需經(jīng)標準計量部門的鑒定校準，并在使用有效期以內(nèi)。 7）與業(yè)主一道對承建單位的控制坐標、水準點、場地進行交接，并出具交接資料，對承建商的施工測量放線進行復查、檢驗、校對正確與否。 8）審查分包單位的資質(zhì)、能力和業(yè)績。 9）按照國家和地方現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、標準、強制措施等對進場材料、構(gòu)配件（或設備）進行外觀質(zhì)量檢查、審查質(zhì)量證明資料與數(shù)量核對，并進行記錄備案。同時按有關(guān)規(guī)定對進場材料見證取樣送檢，平行抽檢。杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，甚至用于本工程上。審查 承建商材料試驗室的資質(zhì)。 10）檢查擬采用的新材料、新技術(shù)、新設備、新工藝的推廣認可有效文件。 11）工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等對工程質(zhì)量的影響復雜而且多變。因此，監(jiān)理工程師應根據(jù)工程特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素嚴格控制。 12）根據(jù) ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系文件的要求，對施工組織設計審 批、工程開工、停工、復工、材料設備、施工測量、質(zhì)量事故、單位工程竣工驗收、監(jiān)理資料管理等諸多環(huán)節(jié)，分別制訂監(jiān)理辦法，形成系列性的監(jiān)理管理作業(yè)文件。 13）每一分項工程施工前，檢查承建商的技術(shù) 交底（措施）和質(zhì)量控制準備工作。 14）督促承建商建立以質(zhì)量為中心的崗位責任制，把質(zhì)量責任落實到人，同時建議承建商實行質(zhì)量獎罰辦法。 15）對 高強預應力 管樁、砼框架結(jié)構(gòu)、鋼筋連接工藝、綜合布線、預埋預留安裝等容易引發(fā)質(zhì)量事故的因素進行分析，制定相應的預控措施，防患于未然，并對這些重點、難點工程質(zhì)量控制制定專門的監(jiān)理實施細則。 （ 2）事中控制（過程控制 ） 1）每周由總監(jiān)主持召開工地例會，解決需要協(xié)調(diào)的問題并起草會議紀要，分發(fā)有關(guān)單位并抓好落實。 2）根據(jù)需要由總監(jiān)及時組織有關(guān)人員召開專題或?qū)ｍ棔h，解決施工過 程中遇到的各種專項問題，并起草會議紀要。 3）以每一分項工程為對象，以其質(zhì)量控制點為重點，對分項工程施工過程實施全過程監(jiān)控，確保分項工程質(zhì)量。 4）檢查承建商執(zhí)行技術(shù)法規(guī)（規(guī)范、規(guī)程、標準等）和設計要求以及施工方案的情況。 5）監(jiān)理人員要不斷地進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查。對違反合同規(guī)定、違反操作規(guī)程、影響工程質(zhì)量的施工活動及時加以勸阻和制止，勸阻無效時發(fā)出監(jiān)理通知甚至停工指令，必要時進行現(xiàn)場拍攝作好影象記錄。 6）對新材料、新工藝的使用要持科學、慎重態(tài)度，對不成熟或沒把握的技術(shù)絕不批準使用。 7）對變更要求和技術(shù)核 定，都要認真地進行審核，并經(jīng)業(yè)主和設計單位同意后按規(guī)定辦理。 8）對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行認真、嚴格的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，驗收隱蔽工程并給予簽認，對單位（子單位）工程進行預驗、 參加竣工驗收和最終質(zhì)量評定。 9）核查承建商各項施工記錄、試驗報告和自檢記錄等。 10）對施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行全過程旁站監(jiān)理，其它部位或工序要進行巡視和平行檢驗。 11）堅持監(jiān)理工程師對工序的見證、確認制度，上一道工序完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師的確認，而自行進入下一道工序的，將拒絕計量支付，并保留追究質(zhì)量責任的權(quán)利。 12）監(jiān)理工程師在工程分部質(zhì)量和綜合質(zhì)量檢查驗收中要自己親手量測質(zhì)量檢測資料和觀感質(zhì)量評定（除質(zhì)量保證項目外），以此作為評定依據(jù)。 13）裝飾裝修工程執(zhí)行樣板先行制度，在施工前先作標準樣板間，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同檢驗符合質(zhì)量驗收標準、滿足業(yè)主要求后再全面展開施工。 14）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位的業(yè)務活動，對在會上提出的質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷提出整改意見并督促落實并跟蹤驗證，將隱患或缺陷消除在萌芽狀態(tài)。 15）對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患或缺陷及時下達工程暫停令 并上報業(yè)主，由承建商整改完畢經(jīng)監(jiān)理復查合格后簽署復工令。 16）每月一次對工程質(zhì)量作出分析評估，并提出下一步的質(zhì)量控制目標和要求，納入《監(jiān)理月報》。 17）監(jiān)理人員應對成品保護進行經(jīng)常性巡視檢查，要求施工單位對成品采取“護、包、蓋、封”的保護措施。 （ 3）事后控制（驗控） 1）監(jiān)理人員的現(xiàn)場巡視、跟班、現(xiàn)場監(jiān)督檢查和處理信息，除應以值班記錄、監(jiān)理日記等形式作為工程檔案外，還應及時反饋給總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。對于重大問題及普遍發(fā)生的問題，還應以函件的方式通知施工單位迅速采取措施加以糾正和補救，并保證以后不再發(fā) 生類似問題?，F(xiàn)場檢查的結(jié)果，也應及時反饋到施工管理系統(tǒng)，以督促承包商及時調(diào)整和糾正。 2）每一檢驗批、分項工程完成并由承建商自行評定質(zhì)量等級后，經(jīng)監(jiān) 理工程師核查認可方為有效。 3）監(jiān)理工程師要運用“開展質(zhì)量講評活動”的辦法，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷提高質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。 4）監(jiān)理人員要認真作好監(jiān)理日記，及時收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料，按有關(guān)要求分類歸檔。 5）監(jiān)理工程師要督促承建商作好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)檔案資料做好準備。 6）負責工程項目技術(shù)文件、檔案資料、竣工圖的 審查驗收，要求承包商按照城建檔案館的要求整理合同文件和技術(shù)檔案。工程技術(shù)檔案在工程竣工驗收后的規(guī)定時限內(nèi)向城建檔案館移交檔案資料。 7）單位工程完成并由承建商自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理單位組織竣工初驗并督促承建商對發(fā)現(xiàn)的缺陷整改至符合要求，方可由甲方組織正式竣工驗收并向建設主管部門備案。驗收前由總監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量評估報告。 施工階段質(zhì)量控制的措施 （ 1） 組織措施 1）派遣具有豐富施工監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員來承擔該工程施工階段的現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2）建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系，責任到人，分班作業(yè)，保證全天候監(jiān) 理； 3）督促總承包單位建立健全的質(zhì)量保證體系，并使這些質(zhì)量保證體系層次分明，責任到位； 4）選擇高素質(zhì)的分包商承擔專業(yè)工程施工任務； 5）審查分包單位的企業(yè)資質(zhì)等級、營業(yè)范圍及進入現(xiàn)場隊伍的技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全，管理制度是否完善，檢測手段是否與企業(yè)資質(zhì)等級相適應； 6）施工過程中對特殊過程實施巡視和旁站，檢查施工過程中所用建筑材料、成品、半成品是否與批準的相符合，檢查承建商是否按照已批準的施工方案、技術(shù)規(guī)程施工； 7）定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和建設、施工專業(yè)人員對工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，使整個工程質(zhì)量處 于受控狀態(tài)。 （ 2） 經(jīng)濟措施 1）審查承建商報送的施工組織設計、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟措施，選擇造價合理的施工方法； 2）工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，質(zhì)量不合格工程不予計量； 3）材料定貨時，建議采取貨比三家及統(tǒng)一采購方式，實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價采購材料； 4）支持承建商推行合理低價施工方案。 （ 3） 技術(shù)措施 1）對施工過程中的關(guān)鍵工序、質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、施工條件困難和技術(shù)難度大的工序，薄弱環(huán)節(jié)以及隱蔽工程等部位設置質(zhì)量控制點，要求承包商編制工程質(zhì)量控制點包括重點部位、關(guān)鍵分項、特殊過程等的質(zhì)量預控措施及常見質(zhì)量通病防治措 施，監(jiān)理人員應監(jiān)督其貫徹實施。 2）測量：對完成的工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行糾正，無法進行糾正的要求返工處理。 3）試驗：對各種材料、構(gòu)配件、成品及半成品、砼及砂漿配合比等監(jiān)理人員可隨機抽樣檢查，執(zhí)行見證取樣送檢和平行檢驗制度，涉及結(jié)構(gòu)安全和影響使用功能的重要材料等必須按規(guī)定取樣復試。 4）指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，促使施工單位加以重視和落實。 5）微機管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入微機進行統(tǒng)計分 析并制定相應的糾正或預防措施。 （ 4） 合同措施 1）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300— 2020 從