20xx年首季開門紅企劃方案獎勵措施14頁doc-營銷策劃-資料下載頁
2025-08-05 13:59本頁面
【導(dǎo)讀】奮進(jìn)是一種決心，個險渠道將堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司“攻堅(jiān)克難，一份責(zé)任，個險強(qiáng)則XX強(qiáng)，這是全司系統(tǒng)上下的殷切期盼，個險渠道一定要擔(dān)負(fù)起渠道的光榮使命和責(zé)任，奮發(fā)有為，重大影響，只有搶先一步，才能領(lǐng)先一路。2020奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。分公司將對主打產(chǎn)品XX. 給予財(cái)務(wù)政策補(bǔ)貼。整個備戰(zhàn)期間，在職場大力營造“走絲綢之路、游。“搶”字做文章，抓住機(jī)遇快發(fā)展。源，借產(chǎn)說會平臺運(yùn)作，快速累積保費(fèi)。此階段實(shí)現(xiàn)開門紅首年期交保費(fèi)的20%。沖刺，確保任務(wù)達(dá)成。集中招募活動，確保首季開門紅隊(duì)伍、業(yè)務(wù)雙豐收。息收集，以抽獎?chuàng)孭AD推動伙伴拜訪，以四重大禮回饋客戶，一季度全省競賽保費(fèi)規(guī)模達(dá)百。資鼓勵；此外，省公司將開發(fā)“TOP300”實(shí)時查詢網(wǎng)頁，對于2020年12月成功申報(bào)“TOP300”。的頂尖精英，省公司將提供“大單生產(chǎn)線”專享頂尖培訓(xùn)。競賽保費(fèi)達(dá)到12萬元（含）以。上，省公司全額承擔(dān)專列獎勵成本。108名獎勵“論劍天山”活動名額。其中組、高級組、資深
【正文】 置中 要加強(qiáng)對“游天山南北、走絲綢之路”主題活動的宣傳包裝，大力宣導(dǎo)炒作新疆風(fēng)情，把“美麗新疆是每個人一生中一定要去的地方”，“一天看四 季，最炫民族風(fēng)”等口號放在職場最醒目處， 主打產(chǎn)品、客戶拜訪活動設(shè)置宣傳展板，同時將各直轄組目標(biāo)分解上墻，時時追蹤更新，營造團(tuán)隊(duì)搶前爭先的競賽氛 圍?；顒悠陂g，各單位要進(jìn)行三次職場布置，分別達(dá)成職場氛圍營造、達(dá)標(biāo)進(jìn)度追蹤和達(dá)標(biāo)人員激勵的效果。 （ 3）、 做好基礎(chǔ)管理： 活動期間，要堅(jiān)持早會組織不放松，樹立出勤人員才是有效人員的觀念，在開門紅期間對團(tuán)隊(duì)出勤管理實(shí)行嚴(yán)管，和一季度的獎勵兌兌現(xiàn)掛購執(zhí)行，引導(dǎo)營銷員養(yǎng)成按時出勤的工作習(xí)慣。早會經(jīng)營上 要反復(fù)宣導(dǎo)包裝新疆美麗壯闊的自然景觀和獨(dú)特的人文風(fēng)情，通過視頻、音頻、圖片、文字等多種表現(xiàn)形式帶給營銷員視覺、聽覺等多方面的沖擊， 分公司每月送“天山論劍”、“客戶經(jīng)營”等專題下團(tuán)隊(duì)，并不定期對團(tuán)隊(duì)早會組織情況進(jìn)行追蹤 檢查。 （ 4）、階段推動：開門紅活動以“論劍天山”為主題貫穿各階段，分公司也將組織“車友會”產(chǎn)說會項(xiàng)目運(yùn)作、“旅游券”搶售等活動來突出團(tuán)隊(duì)興奮點(diǎn)，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)精英達(dá)標(biāo)參與的活動意愿。 （ 5）、拜訪氛圍：活動期間，通過 客戶大拜訪，來有效積累準(zhǔn)客戶，分公司在全司系統(tǒng)組織兩輪幸運(yùn)抽獎，第一輪抽獎活動將在 12 月底進(jìn)行，中獎率達(dá)到 30%以上，鼓勵各 團(tuán)隊(duì)營銷員加大拜訪，幸運(yùn)中獎。各單位鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)部和獨(dú)立團(tuán)隊(duì)之間也通過開展拜訪量大 PK 活動，鼓勵更多伙伴加大拜訪，為活動達(dá)標(biāo)儲備充足客戶資源。 （ 7）、通報(bào)督導(dǎo)：活動期間 ，分、支兩級公司將通過戰(zhàn)報(bào)、短信等多種形式，加強(qiáng)對開門紅各階段目標(biāo)的追蹤督導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注首賣周、首賣月等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)達(dá)成情況，每日通報(bào)、每周分析、每月小結(jié)，表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)，營造搶前爭先的競賽活動氛圍，確保競賽任務(wù)目標(biāo)圓滿達(dá)成。 八、工作要求 統(tǒng)一思想，強(qiáng)化執(zhí)行 。面對新形勢、新目標(biāo)、新要求， 各單位要 堅(jiān)定不移地把思想認(rèn)識高度統(tǒng)一 到分公司的要求上來 ，首季開門紅要突出規(guī)模核心任務(wù)，凝聚合力、形成氛圍，奮力拓展。分、支兩級管理層要切實(shí)強(qiáng)化執(zhí)行， 深入團(tuán)隊(duì)，抓好細(xì)節(jié)，做足過程， 確保在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，為全 年業(yè)務(wù)發(fā)展在時間和空間上贏得主動。 周密部署，創(chuàng)新企劃 。分公司開門紅方案是在全面學(xué)習(xí)和傳承省公司方案的基礎(chǔ)上制定的，各單位 要吃透本方案的精神， 扎實(shí)做好二次企劃，在考慮成本的前提下，重點(diǎn)關(guān)注低零人員和新人層面。各支 公司的 二次企劃不得超過1000 元或時間超過 2 天的旅游獎勵。各單位的方案和目標(biāo)分解要在 12月 15日前報(bào)分公司個險銷售部和財(cái)務(wù)中心審批后方可執(zhí)行。 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，互動共贏。 各支公司要切實(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好“業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理”之間的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)良性互動。首季開門紅要在突出規(guī)模核心任務(wù)、推進(jìn)業(yè)務(wù)大發(fā)展的同時，確保隊(duì)伍人力規(guī)模有新的增長、團(tuán)隊(duì)舉績?nèi)肆τ行碌奶嵘⒅鞴苓_(dá)標(biāo)晉級有新的進(jìn)步、基礎(chǔ)管理有新的夯實(shí)。 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 合規(guī)經(jīng)營，防范風(fēng)險。 各單位要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持誠信展業(yè)、合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。階段數(shù)據(jù)以省公司實(shí)時查詢系統(tǒng)為依據(jù)，季度獎勵兌現(xiàn)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。 本方案由分公司個險銷售部負(fù)責(zé)解釋。
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