【正文】 位優(yōu)秀年輕干部，擔(dān)任村書(shū)記，形成能人治村體系。推廣“黨建+村辦企業(yè)”模式，以“一村一企、村社合一”的方式建合作社，負(fù)責(zé)土地流轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)培育、市場(chǎng)開(kāi)拓等工作并建立村集體、村辦企業(yè)、合作社、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。推廣“黨建+創(chuàng)業(yè)帶富”行動(dòng)，深入實(shí)施“領(lǐng)創(chuàng)項(xiàng)目示范引領(lǐng)計(jì)劃”，鼓勵(lì)和引導(dǎo)大學(xué)生、退役士兵等回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。開(kāi)展“黨建+鄉(xiāng)村振興”行動(dòng)，設(shè)立“積德榜”和“失德榜”，建設(shè)農(nóng)村文化墻、文化走廊，開(kāi)展 “十星級(jí)文明戶”“十大孝媳”“小康之家”等評(píng)選活動(dòng)。推進(jìn)“黨建+群團(tuán)建設(shè)”行動(dòng)，在行政村全面建立團(tuán)支部，在農(nóng)民專業(yè)合作社中建立團(tuán)組織，將村婦代會(huì)改建為村婦聯(lián)，在村專業(yè)合作社建立工會(huì)。開(kāi)展“黨建+主題社區(qū)”活動(dòng)，按照社區(qū)黨建“1+N”(即1個(gè)中心社區(qū)、N個(gè)特色社區(qū))的創(chuàng)建模式，對(duì)基礎(chǔ)條件好、地理位置居中的社區(qū)打造中心社區(qū)，輻射周邊特色社區(qū)。實(shí)施“黨建+分類管理”工程，按照年齡和工作性質(zhì)將黨員分類建冊(cè)登記，創(chuàng)新黨員管理機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)年輕優(yōu)秀黨員。
　　用減法落實(shí)目標(biāo)考核工作，發(fā)揮考核激勵(lì)鞭策作用
　　成立實(shí)績(jī)考核辦公室，負(fù)責(zé)全縣各單位年度目標(biāo)體系的制定、檢查、考核。以精準(zhǔn)考核調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的干事創(chuàng)業(yè)積極性，發(fā)揮考核指揮棒的激勵(lì)鞭策作用。
　　分類設(shè)置目標(biāo)，讓同一類型的單位在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)比。明確考核內(nèi)容，考核指標(biāo)從原來(lái)的100多項(xiàng)減少到30余項(xiàng)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、縣直部門(mén)分別按照“基本目標(biāo)+特色目標(biāo)+動(dòng)態(tài)目標(biāo)”和“個(gè)性目標(biāo)+共性目標(biāo)+動(dòng)態(tài)目標(biāo)”的方式“量身定做”目標(biāo)考核體系。在考核方式上，以實(shí)地檢查和定量考核為主，減少定性考核的內(nèi)容，減少不必要的軟件資料考核，切實(shí)減輕基層迎檢負(fù)擔(dān)。建立“決策目標(biāo)——執(zhí)行責(zé)任——督查落實(shí)——優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”差異化目標(biāo)考核管理機(jī)制，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒。
　　用乘法推進(jìn)人才建設(shè)工作，引領(lǐng)人才引擎釋放動(dòng)力
　　堅(jiān)持用政策搭臺(tái)、環(huán)境搭臺(tái)、項(xiàng)目搭臺(tái)，不斷拓寬引進(jìn)人才的渠道，加強(qiáng)人才培育，鼓勵(lì)各類人才弘揚(yáng)“工匠精神”，打造一支安下心來(lái)、專注起來(lái)、迷戀至深的穩(wěn)定人才隊(duì)伍，形成了“引進(jìn)一個(gè)人才、帶來(lái)一個(gè)專長(zhǎng)、帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、帶動(dòng)一方發(fā)展”的乘法效應(yīng)。
　　堅(jiān)持內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，打造聚才“小高地”，集聚優(yōu)秀人才，讓人才“引得進(jìn)”。借助中國(guó)貴州人才博覽會(huì)平臺(tái)，針對(duì)性地開(kāi)展緊缺高層次人才招聘活動(dòng)，重點(diǎn)引進(jìn)大數(shù)據(jù)、大扶貧、大健康等方面的人才。以親情、鄉(xiāng)情、友情為紐帶，開(kāi)展“情系黔西人才回歸計(jì)劃”系列活動(dòng)，吸引人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。以“科技人才聯(lián)鄉(xiāng)幫村計(jì)劃” “領(lǐng)創(chuàng)項(xiàng)目示范引領(lǐng)計(jì)劃” “鄉(xiāng)土人才扶貧帶富計(jì)劃” “圓夢(mèng)小康專家行動(dòng)計(jì)劃” “情系黔西人才回歸計(jì)劃”為抓手，培養(yǎng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈急需人才。鼓勵(lì)各單位結(jié)合實(shí)際制定績(jī)效工資分配制度，向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人才傾斜。建立人才創(chuàng)業(yè)分紅制度，創(chuàng)業(yè)成果轉(zhuǎn)讓或使用獲得收益的，科技人員(團(tuán)隊(duì))將獲得一次性分紅獎(jiǎng)勵(lì)。
　　用除法強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)同步發(fā)力
　　建立領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督“十清單一報(bào)告”紀(jì)實(shí)信息庫(kù)，全面記錄紀(jì)實(shí)對(duì)象德行表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、能力素質(zhì)、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)、公認(rèn)度等情況，探索建立干部履職容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)同步發(fā)力，進(jìn)一步提升選人用人的針對(duì)性，最大程度的實(shí)現(xiàn)人崗相適。
　　堅(jiān)持重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，以量化實(shí)績(jī)的方式開(kāi)展班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況和干部表現(xiàn)調(diào)研。將干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化，分解提煉出敢于擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)精湛、能說(shuō)會(huì)寫(xiě)、善于處理突發(fā)事件等20條優(yōu)秀干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，作風(fēng)粗暴、拈輕怕重等20條較差干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在測(cè)評(píng)時(shí)，實(shí)行“集中講評(píng)、分散填寫(xiě)、統(tǒng)一收回”的填表投票方式，讓測(cè)評(píng)對(duì)象充分表達(dá)自己的意愿。分別增加10名一般干部代表、教師代表、群眾代表、離退休干部代表等參加測(cè)評(píng)，進(jìn)一步擴(kuò)大民意。同時(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部“十清單一報(bào)告”紀(jì)實(shí)信息制度，主要從個(gè)人信息、教育培訓(xùn)、個(gè)性特長(zhǎng)、社會(huì)關(guān)系、財(cái)產(chǎn)收入、正向?qū)嵖?jī)、負(fù)向?qū)嵖?jī)、懲戒問(wèn)責(zé)、社區(qū)服務(wù)、民主評(píng)議十項(xiàng)清單入手，綜合建立干部管理監(jiān)督紀(jì)實(shí)信息庫(kù)。在此基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《黔西縣干部履職容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法(試行)》，從容錯(cuò)免責(zé)條件、容錯(cuò)免責(zé)程序、糾錯(cuò)防錯(cuò)以及容錯(cuò)糾錯(cuò)免責(zé)結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行規(guī)定，大力營(yíng)造勇于改革、敢于創(chuàng)新、鼓勵(lì)干事、寬容失誤的良好環(huán)境。
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