【正文】 司沒有發(fā)生死亡事故、3人以上重傷生產(chǎn)安全事故及火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故等安全生產(chǎn)事故，在社會上樹立了良好形象。
　　二、自評情況概述
　?。ㄒ唬┏闪⒆栽u工作組織，明確自評工作任務(wù)。公司在成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，從該領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)行政事務(wù)1人、
　　安全專管人員2人、設(shè)備專管人員1人、車間主任2人，組成了由公司分管安全副總、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長XX為組長并牽頭，公司安全總監(jiān)XX、生產(chǎn)安全助理XX為副組長并具體指導(dǎo)自評工作，安全生產(chǎn)部XX直接辦理自評工作相關(guān)事宜的自評工作小組。11月中旬，本公司接到XX鎮(zhèn)安監(jiān)辦下發(fā)的相關(guān)通知后，11月18日公司安全總監(jiān)、生產(chǎn)安全助理立即組織召集自評工作小組成員在公司安全生產(chǎn)部辦公室召開首次自評工作會議，進(jìn)行自評工作培訓(xùn)，傳達(dá)了市安監(jiān)局《關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的通知》并由安全總監(jiān)對照《膠州市安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)》逐項、逐條進(jìn)行了指導(dǎo)性的細(xì)化講解并對近幾年公司開展的安全文化建設(shè)相關(guān)基礎(chǔ)性檔案材料的收集匯總、整理建檔和如何對照《評價標(biāo)準(zhǔn)》開展自評工作進(jìn)行了明確分工，同時提出了以前安全文化建設(shè)工作存在的問題，要求按照《評價標(biāo)準(zhǔn)》整改解決不足項，爭創(chuàng)安全文化建設(shè)示范企業(yè)，會議還明確了生產(chǎn)安全助理XX同志監(jiān)督各項自評工作的落實。
　?。ǘ╅_展“查、看、問、擺、改”五個階段自評活動
　　查：就是按照《膠州市安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，檢查企業(yè)生產(chǎn)車間、經(jīng)營場所生產(chǎn)安全狀況。重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行和落實、安全設(shè)施使用、勞保用品正確穿戴、特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、“三違”行為、安全用電、防火安全和現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生等重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。在檢查過程中，我們堅持以往的“四位一體”安全檢查工作模式，即：安全專管人員檢查要填寫《現(xiàn)場檢查記錄》、對發(fā)現(xiàn)的隱患要下達(dá)《事故隱患整改通知書》、車間班組對整改情況要填寫《事故隱患整改報告書》上報公司安全生產(chǎn)部、車間整改期限終了，安全生產(chǎn)部進(jìn)行復(fù)查并下達(dá)《整改復(fù)查意見書》直至監(jiān)督隱患
　　整改解決。例如：在本次安全文化建設(shè)自評檢查過程中，我們針對冬季易發(fā)火災(zāi)的特點，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一車間吊裝班用自制火爐使用木塊取暖與企業(yè)安全文化宣傳教育：“嚴(yán)禁在生產(chǎn)車間內(nèi)部使用明火取暖”的要求不符合，公司安全生產(chǎn)部及時按照“四位一體”的安全檢查工作模式，要求該車間立即拆除火爐，清除火險隱患，有效防范了火災(zāi)事故發(fā)生。
　　看：就是根據(jù)公司編制與安全生產(chǎn)規(guī)章制度相配套的安全作業(yè)文件（安全相關(guān)表格），閱看車間班組安全文化建設(shè)資料的使用和管理情況。主要閱看車間班組《班組安全檢查記錄》、《班前安全活動記錄》和《布臵生產(chǎn)任務(wù)安全技術(shù)交底》和《危險作業(yè)申請表》等安全作業(yè)文件是否按照公司規(guī)定要求進(jìn)行使用和管理。幾年來，公司通過舉辦《安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班》進(jìn)行安全文化傳播和安全作業(yè)文件（表格）使用和管理，特別是《布臵生產(chǎn)任務(wù)安全技術(shù)交底》的使用，避免了夜班作業(yè)起重設(shè)備超荷載吊裝、起重作業(yè)無人負(fù)責(zé)和酒后上崗現(xiàn)象，有力規(guī)范了車間班組及其從業(yè)人員的安全行為，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)的持續(xù)、健康發(fā)展，企業(yè)全員的安全意識明顯增強(qiáng)。
　　問：就是結(jié)合以前本企業(yè)安全文化建設(shè)工作，向從業(yè)人員提出安全相關(guān)問題，進(jìn)行問卷調(diào)查，了解其掌握安全文化知識情況。問卷調(diào)查提出的問題主要有：國家的安全生產(chǎn)方針是什么？本公司的安全生產(chǎn)方針是什么？什么是“三違行為”？“三級安全教育”都包括那“三級”？你的安全生產(chǎn)職責(zé)是什么？本崗位的安全操作規(guī)程你了解嗎？如何正確佩戴使用安全帽？上崗前必須戴安全帽并系好帽帶的意義是什么？發(fā)生火災(zāi)如何報警？你會使用滅火器、怎么個用法？發(fā)生生產(chǎn)安全事故如何報告生產(chǎn)安全事故醫(yī)療救護(hù)電話你知道嗎？為什么不許亂接亂拉臨時線？為何禁止酒后上崗？相關(guān)安全警示標(biāo)
　　志或者安全標(biāo)志的含義是什么？為什么上夜班進(jìn)行一般吊裝作業(yè)或者白班進(jìn)行大型吊裝作業(yè)必須實行《布臵生產(chǎn)任務(wù)安全技術(shù)交底》？為什么要實行衛(wèi)生區(qū)域劃分、保持車間衛(wèi)生清潔？等等。通過問卷調(diào)查，使公司了解了從業(yè)人員對安全文化知識的掌握程度，澄清一些安全知識的迷糊認(rèn)識，為以后進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)提供了針對性、實用性和有效性。
　　擺：就是通過開展的“查”、“看”、“問”活動，由公司安全總監(jiān)召集自評工作組成員二次會議，就自評分工開展活動中存在的不足項，進(jìn)行擺問題。如：有的班組對與車間簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》沒有履職，執(zhí)行不力，落實不好；開展應(yīng)急演練活動和冬季防火安全檢查沒有以文件化的規(guī)范形式下發(fā)基層，而是由個別部門“通知”開展工作，沒有達(dá)到安全文化宣傳的目的，導(dǎo)致開展的安全工作沒有軌跡可查？安全宣傳欄沒有及時進(jìn)行更換，安全生產(chǎn)書籍、音像資料和安全報紙、雜志沒有歸類統(tǒng)一放臵；開展安全文化建設(shè)的檔案資料沒有及時歸類建檔；個別班組對有的安全作業(yè)文件（表格）使用不合理、保存不當(dāng)；有的班組個別人員就問卷調(diào)查涉及的相關(guān)內(nèi)容了解不深、把握不準(zhǔn)等問題，仍需加以改進(jìn)和強(qiáng)化。
　　改：就是針對擺出的問題，由安全總監(jiān)和生產(chǎn)安全助理，明確部門責(zé)任人進(jìn)行整改糾正。例：就“有的班組對與車間簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》沒有履職，執(zhí)行不力，落實不好”的問題，責(zé)令安全生產(chǎn)部按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》規(guī)定，監(jiān)督車間主任抓好相關(guān)班組安全目標(biāo)責(zé)任書的有效落實；就“開展應(yīng)急演練活動和冬季防火安全檢查沒有以文件化的規(guī)范形式下發(fā)基層”的問題，明確安全生產(chǎn)部凡在企業(yè)范圍內(nèi)開展的各項安全生產(chǎn)活動，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，以
　　公司名義和文件化的格式登記編號領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)再向基層下發(fā)紅頭文件并堅持發(fā)文簽收手續(xù)。經(jīng)過自評活動的整改糾正環(huán)節(jié)，整改糾正了不足，推動了安全文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　三、工作措施
　　本公司自20xx年年初開展安全文化建設(shè)工作以來，始終把創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)單位和企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作融為一體，同時展開、同步進(jìn)行，公司安委會主要領(lǐng)導(dǎo)XX董事長和安委會成員全力支持配合并重視開展各項安全生產(chǎn)工作。公司采取了：健全組織機(jī)構(gòu)、制定制度措施、強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)和突出隱患排查的安全管理措施，有效開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，收到了良好效果，去年本公司通過了上級機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)三級評審。
　?。ㄒ唬┙∪M織機(jī)構(gòu)，實行“三級”安全管網(wǎng)體系。在實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，我們公司成立了安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)重大安全生產(chǎn)問題的組織、協(xié)調(diào)和指定工作，安全會辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)日常安全管理工作。同時，針對過去基層安全管理薄弱，無人抓、不愿抓、怕?lián)?zé)任的實際，經(jīng)公司董事會研究決定，設(shè)臵了“三級”安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。其一：本公司依法設(shè)臵了安全專管機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員2人并專門聘請了國家注冊安全工程師、高級工程師為本公司的安全總監(jiān)，主要從事安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的策劃、實施、每月安全檢查評估等工作；其二：在生產(chǎn)車間分別設(shè)臵了2名兼職安全員，負(fù)責(zé)新員工車間級安全教育培訓(xùn)和車間安全檢查、整改工作；其三：在班組分別設(shè)臵了17名兼職安全員，負(fù)責(zé)班組級安全教育和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,有效解決了基層安全管理工作無人抓、不
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