ie工業(yè)工程培訓(xùn)教材-作業(yè)排程與車間作業(yè)計(jì)劃(25頁)-工程培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-05 12:44本頁面
【導(dǎo)讀】—控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計(jì)劃；—出現(xiàn)偏離時(shí)，采取措施，糾正偏差，若無法糾正，則反饋到計(jì)劃層；—控制加工設(shè)備完好,人員出勤；—保持物流穩(wěn)定,控制投入和產(chǎn)出的工作量;—控制加工成本，結(jié)清定單，完成庫存事務(wù)處理。串行改平行作業(yè)通過設(shè)依次順序作業(yè)中下道工序的排隊(duì)時(shí)間Q為負(fù)。每批的數(shù)量可以不同。采用加工單分批或分。割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時(shí)才有可能。需要有準(zhǔn)備時(shí)間，準(zhǔn)備時(shí)間增加了。有人為設(shè)定和系統(tǒng)按設(shè)定的比例壓縮兩。替代工序或改變工藝。甘特圖又叫作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表，可以用來幫助制定計(jì)劃和跟蹤作業(yè)。所以，人們常常不加區(qū)別地使用“排序”與“作業(yè)計(jì)。派工單或稱調(diào)度單，是一種面向工作。期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)派工單，車間調(diào)度員、工作中心操作員對(duì)目前和即將。作業(yè)排序是安排作業(yè)的活動(dòng)、資源使。用或配置設(shè)施的時(shí)間表。作人員通常是先加工上面的工單。在一周的開始，有5位顧客提交了
【正文】 平均延期 FCFS SOT(SPT) DDate LCFS 隨機(jī) STR 50 36 39 46 53 43 10 很明顯，此例中 SOT比其余的規(guī)則都好，但情況總是這樣的嗎？答案是肯定的。另外，從數(shù)學(xué)上可以證明，在 n/1情況下，用其他的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，如等待時(shí)間均值和完成時(shí)間均值最小， SOT規(guī)則也是最優(yōu)方案。事實(shí)上，這個(gè)簡單被稱為 “在整個(gè)排序?qū)W科中最重要的概念” N個(gè)作業(yè)兩臺(tái)工作中心排序 2020/2/21 1954年提出了一個(gè)排序方法，其目的是極小化從第一個(gè)作業(yè)開始到最后一個(gè)作業(yè)為止的全部流程時(shí)間。約翰遜規(guī)則包含下列幾個(gè)步驟： ； ； ，則將它排到前面；如果最短的作業(yè)時(shí)間來自第二個(gè)工作中心，則將該作業(yè)排到最后； A和 B， 直到排序完成。 2020/2/21 練習(xí)二 下表為要排序工件的有關(guān)情況，這些工件需要在一臺(tái)機(jī)床上加工 （ 1）先到先服務(wù)排序結(jié)果是什么？ （ 2）最短作業(yè)時(shí)間排序結(jié)果是什么？ （ 3）剩余松弛時(shí)間排序結(jié)果是什么？ （ 4）最早交貨日期排序結(jié)果是什么？ （ 5）以上排序的流程時(shí)間均值各是多少？ 工件 A B C D E F G 加工時(shí)間 /天 4 12 2 11 10 3 6 交貨日期 20 30 15 16 18 5 9 MRP習(xí)題 2020/2/21 如圖所示，制成的桌子由桌面和桌腿組裝件所構(gòu)成，而桌腿組裝件是由四條桌腿，兩個(gè)短橫檔，兩個(gè)長橫檔組成。 桌面 桌腿 長橫檔 短橫檔 桌腿 組裝件 時(shí)間安排表如表 1所示，主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)桌子制成品需求如表 2： 周 1 1 1 1 1 2 組裝桌子 完成桌腿組裝件 * 購買桌腿 購買短橫檔 購買長橫檔 購買桌面 * 桌面 ,桌腿 ,短橫檔和長橫檔為外購件 表 1： 表 2： 桌子總需求 已有存貨 /計(jì)劃到貨 周 1 桌面 已有存貨 /計(jì)劃到貨 桌腿組裝件 已有存貨 /計(jì)劃到貨 桌腿 已有存貨 /計(jì)劃到貨 短橫檔 已有存貨 /計(jì)劃到貨 長橫檔 已有存貨 /計(jì)劃到貨 2 3 4 5 6 — 50 — — — — 200 — 150 — 100 — 50 50 — — — — 100 — — — — — 150 100 — — — — 50 — — — — — — — — — — — 請(qǐng)制作物料計(jì)劃清單
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