【導(dǎo)讀】注)1.改訂內(nèi)容只記錄重要事項.本基準(zhǔn)適用于LG伊諾特(惠州)有限公司制造室制造工程內(nèi)品質(zhì)異常值管理.事前預(yù)防管理為目的.工程內(nèi)不滿足半制品或制品要求事項,包括出荷檢查時不合格LOT,顧客返品.部門的特性不良明細(xì)表或X-R管理圖等界限值來表示.LINE擔(dān)當(dāng)工程或指示板指示,對適當(dāng)作業(yè)者實施品質(zhì)目標(biāo)教育.現(xiàn)場職日日結(jié)算會議:對工程不良每日班長主導(dǎo)日日結(jié)算會議,組長參加,由管理者主導(dǎo),相關(guān)部署人員參與會議檢討,記錄保有。班,組長收集工程別不良DATA不良明細(xì)表與X-R管理圖等記錄,同一不良連續(xù)發(fā)生時,LineStop后找出原因并改善后進(jìn)行生產(chǎn).部署長報告,再通報其它部署后接收對策.工程內(nèi)發(fā)生不符合品的識別與處理根據(jù)<不符合品管理規(guī)則>遵守實施.(外駐社)工程/資材現(xiàn)況.