va-ve價值工程-價值分析doc11-工程綜合-資料下載頁
2025-08-05 12:27本頁面
【導(dǎo)讀】主張“決定價格就是經(jīng)營”.期成本成本,確實達到必要的機能.d.體積重量大的零部件.產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、交期、安。負責執(zhí)行的人必須得到上級的授權(quán).執(zhí)行的人要盡量專職,而且日后要成為這方面的專家.建立模范團隊,以便讓其它人員觀摩與效法.各單位良好的互動人際關(guān)系.強調(diào)并落實VA/VE教育訓練.最小投入最大產(chǎn)出之原則來設(shè)計整個進行過程以達到降低成本的目標.
【正文】 或作業(yè)方法 ,并 為了品質(zhì)的維持及提升 ,應(yīng)用各 各種產(chǎn)品或工作必有其存在目的或亦即具有某種機 大量管理資料下載 第 10 頁，共 11 頁 測定所需時 間或工時 ,以改善工作的方法及時間 種的統(tǒng)計方法做分析、量測 ,以設(shè)定品質(zhì)基準 能 ,從機能的角度做分析 誕生年代 1911 1920 1947 特征 現(xiàn)象面 原因面 目的面 原來的目的 提高工程與作業(yè)的效率 提升產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì) 提升產(chǎn)品與服務(wù)的價值 最終的目標 有效利用人員 ,機械材料方法設(shè)計管理等資源 顧客滿意 主要的技術(shù) 方法研究 (動作研究 ) 作業(yè)測定 (時間研究 ) QC 七大手法 新 QC 七大 手法 成本分析 機能分析 創(chuàng)造力技術(shù) 與降低成本的 相關(guān)性 透過工時的減少或各種浪費的排除來降低成本 透過顧客抱怨的減少 ,不良的降低的等來降低成本 透過具有相同機能的其它方法之引進來大幅地降低成本 屬性 歸納 歸納 發(fā)散 表二企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的四個方向 4R 解決問題 Repair 改善現(xiàn)狀 Refine 創(chuàng)造新機 Renovate 突破現(xiàn)狀 Reinvent 腦力激蕩 因果分析 矯 正措施 改善對策 突現(xiàn)創(chuàng)意 流程革命 大量管理資料下載 第 11 頁，共 11 頁 八、 價值工程活動成果評價 : 1. 全年凈節(jié)約額 . 全年凈節(jié)約額 =改進前單件成本 改進后單件成本 ) X 年產(chǎn)量 VE/VA 活動費用 . 2. 成本降低率 = 改進前成本 改進后成本 改進前成本 X 100% : 投資效率 = 全年凈節(jié)約額 價值工程活動費用 再造工程 品質(zhì)標竿
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