20xx績效考核自我鑒定參考模板-資料下載頁
2025-01-25 06:51本頁面
【正文】 績效考核內(nèi)化到本人的思想認識中，并外化到日常的工作中。(二)調(diào)整指標，使指標與實際工作更契合一年的績效考核工作，通過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標已經(jīng)與實際工作越來越靠近，但是仍然有多余的指標和遺落的指標。在XX年治理人員，尤其是中層以上治理人員的績效考核指標中要加大治理性指標的比重。同時細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學。提高對考核者的要求，催促并協(xié)助其提高制定指標，指標評價標準和目的值的才能。(三)嚴格檢查，使績效面談發(fā)揮作用績效面談決不能應付了事。對上報的績效面談記錄進展抽查核實，覺察虛假績效面談記錄的，應對考核人進展一定程度的處分，同時在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，確?？冃嬲勈菄@被考核人的工作業(yè)績來進展的。通過檢查，讓各部門、各分公司的績效面談可以扎實開展，并真正成為推進績效持續(xù)改良的有力手段。(四)建立制度，敦促各部門各分公司實在推進績效考核工作應將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經(jīng)理的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考內(nèi)容，同時將這些要求以制度的方式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上，以為有了推進計劃就萬事大吉。要按照制度規(guī)定隨時理解各部門，各分公司的績效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預定計劃采取了相應措施。覺察預定措施無效時，是否及時進展了調(diào)整。調(diào)整過后是否進展了及時的總結。如各部門、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進展，要及時予以糾正與懲辦。(五)靈敏安排，實行同崗位不同指標的考核方式XX年對工程部是采取整體考核為主的方式進展的，考核的是工程部整體的業(yè)績，對個人的關注度不夠，沒能真正表達一樣崗位人員的業(yè)績差異。事實上在工程部一樣崗位中，人員素養(yǎng)和工作才能的差異是客觀存在的，盡管崗位一樣，但詳細承擔的工作內(nèi)容并不完全一致，技術復雜程度也不一樣，承擔的責任也輕重不同。在XX年的績效考核中，應考慮在工程部中也按每個人實際工作內(nèi)容來進展考核，實現(xiàn)責權利的統(tǒng)一。(六)落實到位，做好績效考核結果的使用績效考核結果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核治理方法中已經(jīng)明確指出，績效考核結果與年終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。XX年集團公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結果就成為了評選的一個方面。XX年，要做好與績效考核結果相關的各項工作，通過對績效考核結果的運用，發(fā)揮績效考核的鼓舞作用，激發(fā)每個員工的工作積極性、主動性和制造性。從而提高整個集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。XX年績效考核工作將緊密結合集團公司的開展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目的分解落實，對每一名員工完成目的情況及時準確的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目的與集團公司戰(zhàn)略目的的一致性，為集團公司戰(zhàn)略落實提供強有力的支持
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