20xx年215縣人才工作情況匯報-資料下載頁
2025-01-25 06:24本頁面
【正文】 的工作條件及家屬調動、子女上學、戶口遷移等方面的服務?！?br /> 二是加快人才管理體制改革。鼓勵科技人員辭職、停薪留職或帶薪留職領辦、創(chuàng)辦技術型經濟實體。安排一定數額的研究經費，積極組織專業(yè)人員就新技術、新產品開發(fā)、技術改造中的問題進行專門研究或搞課題承包。結合科技特派員創(chuàng)業(yè)行動，組織專業(yè)技術人員搞科技示范、有償承包。有計劃地招考選派大學畢業(yè)生到農業(yè)科技園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)村醫(yī)院、企業(yè)、村（居）委會工作。
三是提高專家人才的政治待遇。建立重大決策專家聽證會制度，充分發(fā)揮各類專家的智慧和才能。凡涉及到經濟和社會發(fā)展等方面的重大決策，比如城市規(guī)劃、農業(yè)和工業(yè)重大項目建設等，提前組織有關專家進行論證，廣泛聽取意見，實行科學決策。注重安排知識功底深、技術水平高，參政議政能力強的專家、學術帶頭人進入人大、政協。
四是加大投入。設立全縣人才隊伍建設專項基金，用于優(yōu)秀人才和為平羅發(fā)展做出突出貢獻人才的獎勵和高層次、緊缺人才的培養(yǎng)以及人才隊伍建設的基礎工作，為人才隊伍建設提供資金保障。
?。ǘ┘訌姽芾?，優(yōu)化結構
一是逐步改善人才隊伍的梯次結構。加大中青年人才培養(yǎng)選拔力度，有重點有目的給中青年人壓擔子、壓任務，把他們放在重要崗位上，使他們在實踐中鍛煉成長，從而實現人才隊伍的年輕化，逐步解決斷層問題。
二是注意選拔既有較強專業(yè)知識，又有開拓創(chuàng)新精神和領導能力的中青年專業(yè)技術人才充實到各級領導班子。繼續(xù)堅持配好科技副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、科技副村長、科技副廠長（副經理），增強班子活力，達到優(yōu)勢互補。
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一是建立能上能下的黨政領導人才隊伍管理機制。堅持在改革與建設的實踐中考察、識別、培養(yǎng)和選拔干部，以實績論英雄，以公認論政績，健全完善干部管理監(jiān)督制度，經常深入基層考察考核干部，對能干事、肯干事、會干事、干成事的干部及時提拔重用；對工作打不開局面、群眾意見大的干部隨時調整或免職，疏通領導干部“下”的渠道。
二是建立能聘能解的科技人才隊伍管理機制。改革科技人員聘用制，打破科技人員終身聘任和論資排輩的機制，對有真才實干、技術過硬、做出突出貢獻的科技人員，可以低職高聘；對徒有虛名、業(yè)務生疏、不能勝任職稱崗位的科技人員予以解聘或高職低聘。積極聘請區(qū)內外的科技人員到我縣擔任科技顧問，從事科研和培訓工作，提高科技人才隊伍的整體素質。改革分配制度，對科技、教育、衛(wèi)生等專門人才實行年薪制。建立人才培養(yǎng)基金，把有培養(yǎng)前途的人才有計劃地選送到外地專門院校或大企業(yè)、大集團培養(yǎng)。
三是建立能去能留的企業(yè)家隊伍管理機制。繼續(xù)選派年輕干部到企業(yè)掛職鍛煉，干得好的，人事關系保留在原單位，人在企業(yè)任職并享受相應的政治待遇，加快培養(yǎng)優(yōu)秀年輕企業(yè)家隊伍。對經營出色，做出突出貢獻的股改企業(yè)經營管理者，可以把人事關系轉到主管局，退休后享受國家干部待遇，解除他們的后顧之憂。對效益不佳、經營不善、問題較多的股改企業(yè)管理人員，經濟主管部門建議董事會及時罷免。加強企業(yè)經營管理人員培訓學習，掌握現代企業(yè)管理、市場經濟、金融稅收等知識，增強駕馭市場的能力。提高企業(yè)家的政治待遇，鼓勵企業(yè)家參加人大代表、政協委員選舉，充分發(fā)揮參政議政作用。
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