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20xx年215縣人才工作情況匯報-資料下載頁

2025-01-25 06:24本頁面
  

【正文】 的工作條件及家屬調(diào)動、子女上學(xué)、戶口遷移等方面的服務(wù)?!?br />  二是加快人才管理體制改革。鼓勵科技人員辭職、停薪留職或帶薪留職領(lǐng)辦、創(chuàng)辦技術(shù)型經(jīng)濟實體。安排一定數(shù)額的研究經(jīng)費,積極組織專業(yè)人員就新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造中的問題進(jìn)行專門研究或搞課題承包。結(jié)合科技特派員創(chuàng)業(yè)行動,組織專業(yè)技術(shù)人員搞科技示范、有償承包。有計劃地招考選派大學(xué)畢業(yè)生到農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)村醫(yī)院、企業(yè)、村(居)委會工作。
  三是提高專家人才的政治待遇。建立重大決策專家聽證會制度,充分發(fā)揮各類專家的智慧和才能。凡涉及到經(jīng)濟和社會發(fā)展等方面的重大決策,比如城市規(guī)劃、農(nóng)業(yè)和工業(yè)重大項目建設(shè)等,提前組織有關(guān)專家進(jìn)行論證,廣泛聽取意見,實行科學(xué)決策。注重安排知識功底深、技術(shù)水平高,參政議政能力強的專家、學(xué)術(shù)帶頭人進(jìn)入人大、政協(xié)。
  四是加大投入。設(shè)立全縣人才隊伍建設(shè)專項基金,用于優(yōu)秀人才和為平羅發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)人才的獎勵和高層次、緊缺人才的培養(yǎng)以及人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作,為人才隊伍建設(shè)提供資金保障。
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  一是逐步改善人才隊伍的梯次結(jié)構(gòu)。加大中青年人才培養(yǎng)選拔力度,有重點有目的給中青年人壓擔(dān)子、壓任務(wù),把他們放在重要崗位上,使他們在實踐中鍛煉成長,從而實現(xiàn)人才隊伍的年輕化,逐步解決斷層問題。
  二是注意選拔既有較強專業(yè)知識,又有開拓創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)能力的中青年專業(yè)技術(shù)人才充實到各級領(lǐng)導(dǎo)班子。繼續(xù)堅持配好科技副鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長、科技副村長、科技副廠長(副經(jīng)理),增強班子活力,達(dá)到優(yōu)勢互補。
 ?。ㄈ┩怀鲋攸c、注重建設(shè)
  一是建立能上能下的黨政領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍管理機制。堅持在改革與建設(shè)的實踐中考察、識別、培養(yǎng)和選拔干部,以實績論英雄,以公認(rèn)論政績,健全完善干部管理監(jiān)督制度,經(jīng)常深入基層考察考核干部,對能干事、肯干事、會干事、干成事的干部及時提拔重用;對工作打不開局面、群眾意見大的干部隨時調(diào)整或免職,疏通領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的渠道。
  二是建立能聘能解的科技人才隊伍管理機制。改革科技人員聘用制,打破科技人員終身聘任和論資排輩的機制,對有真才實干、技術(shù)過硬、做出突出貢獻(xiàn)的科技人員,可以低職高聘;對徒有虛名、業(yè)務(wù)生疏、不能勝任職稱崗位的科技人員予以解聘或高職低聘。積極聘請區(qū)內(nèi)外的科技人員到我縣擔(dān)任科技顧問,從事科研和培訓(xùn)工作,提高科技人才隊伍的整體素質(zhì)。改革分配制度,對科技、教育、衛(wèi)生等專門人才實行年薪制。建立人才培養(yǎng)基金,把有培養(yǎng)前途的人才有計劃地選送到外地專門院?;虼笃髽I(yè)、大集團培養(yǎng)。
  三是建立能去能留的企業(yè)家隊伍管理機制。繼續(xù)選派年輕干部到企業(yè)掛職鍛煉,干得好的,人事關(guān)系保留在原單位,人在企業(yè)任職并享受相應(yīng)的政治待遇,加快培養(yǎng)優(yōu)秀年輕企業(yè)家隊伍。對經(jīng)營出色,做出突出貢獻(xiàn)的股改企業(yè)經(jīng)營管理者,可以把人事關(guān)系轉(zhuǎn)到主管局,退休后享受國家干部待遇,解除他們的后顧之憂。對效益不佳、經(jīng)營不善、問題較多的股改企業(yè)管理人員,經(jīng)濟主管部門建議董事會及時罷免。加強企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),掌握現(xiàn)代企業(yè)管理、市場經(jīng)濟、金融稅收等知識,增強駕馭市場的能力。提高企業(yè)家的政治待遇,鼓勵企業(yè)家參加人大代表、政協(xié)委員選舉,充分發(fā)揮參政議政作用。
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