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2025-05-10 08:27本頁面
【導讀】它通過深刻認識甚至創(chuàng)造組織自身的資源和能。它包括多元化、垂直整合、知識和新業(yè)務等。資產(chǎn)剝離等內(nèi)容。涉及如何在市場中競爭，以環(huán)境或期望為動力。戰(zhàn)略的多方面適用性。作為協(xié)調(diào)和溝通載體的戰(zhàn)略：保持決。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)定組織的使命、方針、目標并鑒別、選擇戰(zhàn)略。組織使命包括說明組織的哲學和宗旨。組織哲學為未來業(yè)務的方式規(guī)定出價值觀、信念和指導原則。施戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。組織能力對企業(yè)業(yè)績和戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響的核心能力。能夠體現(xiàn)企業(yè)特色。反映企業(yè)家的個性。兼顧企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)與實力，措辭上可適當抽象。注意多元化發(fā)展企業(yè)可能帶來的較寬泛的使命。的靈魂，能為人們的工作提供源自于理想的動力。考核評價的可能性。努力增加銷售收入與銷售量。―成為本行業(yè)中最盈利的企業(yè)”。目標中提到兩個可能相互矛盾的主題。投資回報、股價上升率、收入增長等。
【正文】 戰(zhàn)略目的表述要求 ?主題明確 ?業(yè)績結(jié)果可衡量 ?挑戰(zhàn)性與激勵性 ?完成時間的期限 ?考核評價的可能性 幾種戰(zhàn)略目的表述評判 ?成為本行業(yè)中最盈利的企業(yè) ?2002年追加 15％的研發(fā)費用投入 ?努力增加銷售收入與銷售量 ?―成為本行業(yè)中最盈利的企業(yè)” ————不夠詳細，沒有具體指明盈利用什么指標來衡量，是稅后利潤總額、每股盈利、單位產(chǎn)品邊際利潤、投資報酬率？還是所有這些指標的某種組合？ ?“ 2002年追加 15％ 的研發(fā)費用投入 ” ————是活動而不是結(jié)果 。 ?“ 努力增加銷售收入與銷售量 ” ————沒有說明擬增加的數(shù)量是多少 ， 且在目標中提到兩個可能相互矛盾的主題 。 ? 戰(zhàn)略目標： 指有關(guān)長期發(fā)展 、 相對于同行橫向比較的指標 ， 如：較高的市場占有率 、 行業(yè)排名 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 成本效率 、 顧客忠誠度 、 增長機會等 。 ? 財務目標： 指有關(guān)短期盈利 、 自我縱向比較的絕對數(shù)值 ， 如：較高的銷售增長率 、 投資分紅 、 邊際利潤 、投資回報 、 股價上升率 、 收入增長等 。 戰(zhàn)略目標與財務目標的區(qū)別
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