20xx年全市建設(shè)工程推進(jìn)會(huì)情況-資料下載頁(yè)
2025-01-25 05:28本頁(yè)面
【正文】 度越大，運(yùn)輸難度就越大，成本也就越高?，F(xiàn)在的垃圾中轉(zhuǎn)站很難建在老城區(qū)，一建老百姓就反對(duì)，既要安排土地，又要做好周邊老百姓的工作，難度特別大。誰(shuí)也不想把中轉(zhuǎn)站建在自己家門口，但誰(shuí)也知道垃圾必須中轉(zhuǎn)外運(yùn)，一旦牽涉到自己的利益時(shí)，就不予理解，僅僅是口頭上支持，行動(dòng)上不支持。我們每年對(duì)公廁垃圾站提質(zhì)改造，近兩年啟動(dòng)了醫(yī)療廢物集中處置中心、大型垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)，包括餐廚垃圾處置項(xiàng)目即將啟動(dòng)，每年要花很多資金在項(xiàng)目上。，設(shè)計(jì)日處理垃圾量1200噸，今年9月即將投產(chǎn)，垃圾收納范圍覆蓋云溪區(qū)、君山區(qū)、樓區(qū)、經(jīng)開區(qū)、城陵磯新港區(qū)、南湖新區(qū)六個(gè)區(qū)，城區(qū)目前每天垃圾產(chǎn)生量是860噸，如果臨湘市垃圾處理有難度，還可以收納一部分。三是改革創(chuàng)新激活力。比如我們實(shí)行的火車站地區(qū)綜合執(zhí)法，就是執(zhí)法領(lǐng)域的一個(gè)創(chuàng)新。又如我們推行的環(huán)衛(wèi)快速保潔和車窗拋物處罰，使現(xiàn)在主街主道的白漂垃圾極大的減少，就是行業(yè)管理上的創(chuàng)新。再如我們主導(dǎo)的機(jī)動(dòng)車停車條例立法，征求了很多部門的意見，很多法律專家也參與其中。包括剛才講到的數(shù)字城管向智慧城管升級(jí)，都是管理上的創(chuàng)新。四是隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)保障。隊(duì)伍素質(zhì)基礎(chǔ)不好，工作開展就會(huì)有難度。我們可以通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、定期輪崗交流、強(qiáng)化內(nèi)部考核、建立淘汰機(jī)制等來強(qiáng)化隊(duì)伍管理。在這方面，我們有一整套的辦法，可以相互學(xué)習(xí)借鑒。五是中心工作樹形象。我們不僅要求自己白天和晚上工作都要做得好，節(jié)假日的工作也要做得好，特別是大型活動(dòng)等關(guān)鍵時(shí)期同樣要做得好。在這一點(diǎn)上，外界對(duì)我們很認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?cè)u(píng)價(jià)很高。我們更要看到外界的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)是對(duì)我們工作的鼓勵(lì)。
【城鎮(zhèn)環(huán)保范文】五
過去，我們這樣的活動(dòng)很少組織。為什么?很多縣過去都還沒有成立城管局，職能都放在住建局。樓區(qū)城管局實(shí)際也是個(gè)執(zhí)法局，職能比較單一。經(jīng)開區(qū)由于整個(gè)體制不順，多多少少也暴露體現(xiàn)在城管局的機(jī)構(gòu)上，沒有執(zhí)法手段。其實(shí)，還不是你一個(gè)單位的問題，包括其他的單位，都是如此。比如停車收費(fèi)，市里如果不授權(quán)，你就不能收費(fèi)，收費(fèi)就不合法。包括違章處罰，也是一樣。
記得上次去石首考察，看到他們的保潔確實(shí)搞得好，街道洗得干干凈凈、清清爽爽。后面又去常德學(xué)習(xí)，確實(shí)感受到他們的揚(yáng)塵治理比我們搞得好。好的方面，我們就要向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處和做得好的地方。絕對(duì)不能故步自封，如果我們思想僵化，單位發(fā)展不了，領(lǐng)導(dǎo)水平也提不高。所以，城管就是做開放的城管，要向好的地方、好的單位學(xué)習(xí)，絕對(duì)不能說你是最好的，或者說認(rèn)為自己是管得最好的。你到上海、深圳、成都、廈門、杭州等沿海和發(fā)達(dá)城市去看，他們的小街小巷干干凈凈、清清爽爽、漂漂亮亮，可以說沒有任何城市瘡疤。對(duì)標(biāo)我們自己，主要是工作標(biāo)準(zhǔn)問題、精細(xì)化程度問題，以及工作作風(fēng)問題和責(zé)任落實(shí)問題。
我們只有不斷借鑒對(duì)方的長(zhǎng)處，才能不斷的壯大自己、改進(jìn)工作。一是要多走動(dòng)。你們到市局來走動(dòng)，我們班子成員到縣市區(qū)局走動(dòng)，相互之間認(rèn)識(shí)下，相互之間探討問題，共同提高。二是要多溝通。有矛盾、有問題就是要多溝通、多提建議，就像走親戚一樣，只有多走動(dòng)才會(huì)親切，不經(jīng)常來往的話，就互相疏遠(yuǎn)了。三是多開展活動(dòng)。我們可以多組織活動(dòng)，到外面去考察，或者縣市區(qū)之間相互組織學(xué)習(xí)。比如湘陰城管6+X執(zhí)法搞得好，行政執(zhí)法100多個(gè)事項(xiàng)編成書列出了清單，我們可以去學(xué)習(xí)下，這一點(diǎn)市局法規(guī)科可以向他們好好學(xué)習(xí)。我們要在活動(dòng)中提升水平，在活動(dòng)中增進(jìn)了解，在活動(dòng)中相互借鑒，在活動(dòng)中密切感情。最近，市局園林科擬組織局系統(tǒng)干部到北京林業(yè)大學(xué)搞個(gè)培訓(xùn)班，每個(gè)縣市區(qū)就可以組織1到2名同志。培訓(xùn)干部、提升水平這也是干部的一種福利，多出去走動(dòng)、多向外參考、多借鑒長(zhǎng)處這也是對(duì)干部的一種關(guān)心。市局今后要研究如何組織縣市區(qū)的城管干部提升隊(duì)伍素質(zhì)這一課題，以此來多開展活動(dòng)，提升我們的整體水平。四是要多理解。我們要多增進(jìn)理解，共同爭(zhēng)取各級(jí)黨委政府的重視，互相優(yōu)化工作環(huán)境，這既是一種工作能力，也是我們?cè)诠ぷ魍七M(jìn)過程中的一種資源。爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視是優(yōu)化工作環(huán)境，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你開展工作的關(guān)愛是優(yōu)化工作環(huán)境，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)解決你認(rèn)為對(duì)本單位有重大影響的問題這是優(yōu)化工作環(huán)境。有些干部事做得多，也吃了很多苦，為什么領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他評(píng)價(jià)不高，就是因?yàn)樗綍r(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告少了、反映少了，我們?cè)搮R報(bào)的時(shí)候還是要及時(shí)匯報(bào)。
回應(yīng)五個(gè)問題：
一是關(guān)于機(jī)構(gòu)改革職能調(diào)整問題。由柳局長(zhǎng)牽頭，人事科具體負(fù)責(zé)，整理成一個(gè)文字材料向市編委報(bào)告，爭(zhēng)取市編委對(duì)你們各縣市區(qū)提出一個(gè)指導(dǎo)性的意見，你們也要向縣市區(qū)黨委政府積極爭(zhēng)取。我們會(huì)把向市編委的報(bào)告同時(shí)發(fā)給你們，了解市里如何做工作，讓你們心中有數(shù)，按照?qǐng)?bào)告件的內(nèi)容去做縣市區(qū)黨委政府的工作，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置問題、職能調(diào)整問題、綜合執(zhí)法問題等等。
二是關(guān)于加強(qiáng)聯(lián)系問題。剛才已經(jīng)講了，不再重復(fù)。
三是關(guān)于穿著制服問題。穿制服就是亮明身份，不穿制服就證明你不盡責(zé)不履職，盡責(zé)的前提是要把制服穿好，穿制服也便于開展工作。打個(gè)比方，如果你不穿制服上門執(zhí)法，行政相對(duì)人不知道你要干什么，他們能夠尊重你嗎?現(xiàn)在市局機(jī)關(guān)干部都配了制服，我們要好好研究一下。
四是關(guān)于垃圾中轉(zhuǎn)站問題。剛才樓區(qū)環(huán)衛(wèi)局易局長(zhǎng)提出了這個(gè)問題，你們也幫我們選下地方，現(xiàn)在不是沒有建設(shè)資金，不是沒有城建計(jì)劃，關(guān)鍵是沒有地方建，要高度重視關(guān)注這個(gè)事。樓區(qū)還提出了餐廚垃圾收運(yùn)問題，我們現(xiàn)在正在研究。
五是關(guān)于經(jīng)開區(qū)道路停車管理問題。最近我抽個(gè)時(shí)間到經(jīng)開區(qū)調(diào)研一次，爭(zhēng)取把你們負(fù)責(zé)人請(qǐng)到一起深度對(duì)接，就停車收費(fèi)、違停處罰等問題研究個(gè)辦法，包括建筑消納場(chǎng)的問題，也一并研究?？傊覀兪袇^(qū)兩級(jí)的職責(zé)要非常明確，要在做事中不斷提高地位、提升水平。
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