20xx年企業(yè)文化企業(yè)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得3篇-資料下載頁
2025-01-25 05:16本頁面
【正文】 大有小的，有組織倫理的。管理者就是通過他人的做事，就是要把人擰在一起，由于不服從管理者的判斷，不執(zhí)行其命令，導(dǎo)致在整個(gè)結(jié)構(gòu)上不會(huì)保持一致。
在現(xiàn)今這個(gè)競爭激烈的社會(huì)中，如果我們不能跑快一些，再快一點(diǎn)的話，勢必會(huì)被無情的邊緣化，直至淘汰。那么如何才能跑快一些，再快一點(diǎn)呢?那就是執(zhí)行，只有執(zhí)行可以幫助我們加速的利器，擁有
超越對手的實(shí)力。那么該如何強(qiáng)化執(zhí)行力文化建設(shè)徹底改變執(zhí)行不力的弊端呢?
第一、強(qiáng)化執(zhí)行力，必須進(jìn)一步建立、建全組織內(nèi)部有效的執(zhí)行機(jī)制。
一個(gè)確實(shí)可行的機(jī)制對組織的正常運(yùn)作十分重要。我行在運(yùn)作中均不同程度上存在著“重部署、輕落實(shí)”、”“重結(jié)果、輕管理”的傾向，尤其對過程管理、跟蹤問效重視不夠。常常是工作任務(wù)下達(dá)后，領(lǐng)導(dǎo)者萬事大吉，不管下屬如何實(shí)施，怎樣落實(shí)，執(zhí)行的進(jìn)度和質(zhì)量如何，本來應(yīng)該是月中完成的工作，因?yàn)槿狈τ行У母櫃C(jī)制，有的員工會(huì)在工作中消極怠工磨蹭到月底，甚至更遲的時(shí)間才能完成既定的任務(wù)。
在部署好完成本月本年度的工作目標(biāo)之后，應(yīng)該按照一日、月初、月中、月末的時(shí)間間隔，對員工的工作進(jìn)度進(jìn)行全程跟蹤，領(lǐng)導(dǎo)要清楚的了解每個(gè)員工每月甚至每天完成工作的質(zhì)量及數(shù)量，也可以按照年初、年中、年末的時(shí)間跨度來跟蹤監(jiān)督。對工作中出現(xiàn)的問題，和沒有依據(jù)規(guī)定時(shí)間完成工作的情況，要及時(shí)找出癥結(jié)所在，并盡快改進(jìn)，保證工作進(jìn)度能夠按既定目標(biāo)向前推進(jìn)。
第二，強(qiáng)化執(zhí)行力，必須打造執(zhí)行型的企業(yè)，培養(yǎng)執(zhí)行能力。
打造一個(gè)成功的執(zhí)行型的企業(yè)，最重要是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行能力，使更多員工從思想、行動(dòng)上進(jìn)行更多的投入。
首先團(tuán)隊(duì)必須學(xué)會(huì)服務(wù)。企業(yè)的工作是靠所有團(tuán)隊(duì)的成員共同完成的，作為團(tuán)隊(duì)的成員，首先想到的是自己對這個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，因此必須立足于服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)班子盡可能的把自己有權(quán)發(fā)號(hào)施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼兒壓下去，從工作、生活上為團(tuán)隊(duì)成員服務(wù)工作，把臺(tái)子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。
其次必須堅(jiān)持原則性，大事講原則，小事講風(fēng)格。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不可能總是和風(fēng)細(xì)雨的，總會(huì)遇到一些非常情況，既要做好服務(wù)，也要堅(jiān)持原則，克服好人主義思想，對危害企業(yè)的人與事，要敢于斗爭，處理起來當(dāng)機(jī)立斷，毫不手軟，以斗爭求團(tuán)結(jié)，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的奮斗目標(biāo)。
企業(yè)的執(zhí)行能力，不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)與員工的執(zhí)行力，還取決于所打造的執(zhí)行氛圍和環(huán)境，擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個(gè)人的執(zhí)行力。
第三，強(qiáng)化執(zhí)行力，需要提倡“以人為本”。
“以人為本”的團(tuán)隊(duì)管理理念有助于打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)，有利于單位凝聚力的提升?！耙匀藶楸尽蹦苁箞F(tuán)隊(duì)成員具有較強(qiáng)的歸屬感，愿意參加集體活動(dòng)，并承當(dāng)工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)利益和榮譽(yù)?！耙匀藶楸尽笔且环N平等理念，它提倡尊重每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，每一個(gè)人都是平等的，只是工作的性質(zhì)不一樣，行使的權(quán)力不一樣，不代表誰比誰能干。“以人為本”能提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行是否有效，是否具有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵，員工參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)不僅是管理團(tuán)隊(duì)、制定策略者，應(yīng)帶頭執(zhí)行，起表率作用，只有以身作則才能將自己優(yōu)秀的管理思想在整個(gè)銀行中落實(shí)到位，說話有人聽，做事有人關(guān)注，才會(huì)取得在團(tuán)隊(duì)中的威信，才能促使每一位員工將自己的工作有效執(zhí)行，從而促使整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行能力有效的提高。
執(zhí)行是一種精神，這種精神是踏踏實(shí)實(shí)辦實(shí)事，是認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)就不放棄，是工作，生活中遇到困難就迎頭趕上，是將工作、任務(wù)落到實(shí)處，負(fù)責(zé)到底。這種精神是我們工作所需要的，是我們提升自我所必須的，是銀行作任何工作、完成任何任務(wù)所必需的，任何員工都應(yīng)該本著一種踏踏實(shí)實(shí)辦實(shí)事的精神，認(rèn)準(zhǔn)了自己的任務(wù)就抓緊不放，遇到任何困難不放棄，將本職工作落實(shí)到底。否則，任何美好的愿景都將成為泡沫一觸即滅，遠(yuǎn)大的目標(biāo)也只會(huì)是空中樓閣，任何宏偉的藍(lán)圖、任何理想的目標(biāo)，都只能成為水中月，鏡中花。最終不會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。
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