【正文】 現(xiàn)；通過(guò)圍繞參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)、做好思想政治工作、解決職工實(shí)際問(wèn)題來(lái)體現(xiàn)；通過(guò)發(fā)揮黨員在各自崗位上的先鋒模范作用來(lái)體現(xiàn)。而企業(yè)文化正是企業(yè)黨組織實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)、樹(shù)立自身形象的有效載體。通過(guò)企業(yè)文化中的各種文化形式，如表彰會(huì)、先進(jìn)人物發(fā)布會(huì)以及廠報(bào)、廣播等傳播媒體，宣傳激勵(lì)干部、黨員和職工中的優(yōu)秀人物，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和輻射功能，無(wú)疑對(duì)企業(yè)黨組織樹(shù)立自身形象、提高黨組織和黨員在群眾中的威信，充分發(fā)揮黨組織和黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用。把握企業(yè)文化的核心部分，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代企業(yè)中，由于黨員直接面臨著的是競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資福利等實(shí)際問(wèn)題，致使部分黨員對(duì)市場(chǎng)的依賴性增強(qiáng)了，而對(duì)理想、信念淡薄了。因此，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，重視黨員的學(xué)習(xí)，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)黨建工作的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。社會(huì)主義企業(yè)文化建設(shè)中的企業(yè)精神，以團(tuán)結(jié)一致、拼搏進(jìn)取、艱苦奮斗、尊重科學(xué)、依法守法等為主要內(nèi)涵，并以此規(guī)范企業(yè)和職工的行為，形成共同的價(jià)值取向和信念基礎(chǔ)，進(jìn)而激勵(lì)企業(yè)成員為企業(yè)的振興而奮斗。我們要抓住企業(yè)精神這一企業(yè)文化建設(shè)的核心部位，把建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和科學(xué)技術(shù)基本知識(shí)與之有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)組織開(kāi)展專題討論、演講、知識(shí)搶答競(jìng)賽、有獎(jiǎng)?wù)撐陌l(fā)布會(huì)等活動(dòng)，吸收黨員廣泛參與，使廣大黨員在參與中受到啟發(fā)和教育，成為既有正確的思想觀念和良好的精神狀態(tài)，又懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的復(fù)合型人才。從而，全方位地提高企業(yè)黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。借助企業(yè)文化的制度管理，推進(jìn)企業(yè)黨的作風(fēng)建設(shè)。制度管理是企業(yè)文化的構(gòu)架，它是企業(yè)文化建設(shè)不可缺少的組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保證。其包含有企業(yè)的組織體系、管理系統(tǒng)、辦事程序、民主方式、規(guī)則條例等內(nèi)容，對(duì)協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)具有硬性要求，更重要的是從價(jià)值觀念上提出一種理性的韌性約束，以強(qiáng)化企業(yè)職工的責(zé)任感和使命感。企業(yè)黨組織要借助企業(yè)文化的制度管理，制約和規(guī)范黨員、干部的言行，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)黨的作風(fēng)建設(shè)。在指導(dǎo)思想上，加大圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建的力度，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)：在工作的安排上，主動(dòng)地與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貼緊靠實(shí)，使黨建工作更具有針對(duì)性；在方法的選擇上，改變“蜻蜓點(diǎn)水”不深入的狀況，充分體現(xiàn)靈活性和實(shí)效性；在效果的考核上，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合度及產(chǎn)生的最終效果作為依據(jù)。從而，使企業(yè)黨建工作走出一條高效、求實(shí)的新路子，更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。第五篇：從食堂餐盤(pán)看企業(yè)文化從食堂餐盤(pán)看企業(yè)文化從前從很多許多女人那里聽(tīng)來(lái)這樣一句話，“要想留住男人的心，先要留住男人的胃”，同樣，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)“要想留住員工的心，也要從留住員工的胃開(kāi)始”這也是一個(gè)員工選擇留下的原因之一。成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司的相關(guān)培訓(xùn)老師也說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗，一個(gè)企業(yè)的成功與否、員工凝聚力等等都可以再細(xì)節(jié)中體現(xiàn)?，F(xiàn)代城市的公司午休時(shí)間短，員工午餐問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)都要涉及的問(wèn)題，在大多數(shù)公司食堂還只是為了解決員工的午餐溫飽問(wèn)題的時(shí)候，部分公司已經(jīng)將員工的餐飲服務(wù)作為員工福利的重要部分，某些知名跨國(guó)大企業(yè)，還有一些國(guó)內(nèi)的大企業(yè)，還有一些國(guó)有企業(yè)和銀行等，都已經(jīng)在員工的食堂餐飲上重金投入并實(shí)行人性化管理。為什么部分公司愿意重金投入員工食堂福利?食堂里的飯菜、水果、甜品，表面上展現(xiàn)的是食材與烹飪的藝術(shù)，展示的是公司財(cái)力與福利的和諧關(guān)系，實(shí)際上，觀察不同公司的食堂福利，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它也與公司文化、價(jià)值觀，甚至戰(zhàn)略方向都有關(guān)聯(lián)。最有幸福感的福利?近日，不少白領(lǐng)在微信上曬自己公司的食堂，惹來(lái)一片贊嘆聲。而這樣的“炫耀”也引起朋友圈小伙伴們的“攀比”。實(shí)際上，曬食堂不是中國(guó)企業(yè)的專利，這是全球最好公司早就玩過(guò)的花樣。距離來(lái)說(shuō)，谷歌的食堂就已成為它吸引人才、招募人才的重要“品牌”組成部分，作為連續(xù)數(shù)年成為員工心目中的“全球最佳雇主”公司，谷歌食堂享有“全球最牛公司食堂”的美譽(yù)，該公司總部擁有100多名專業(yè)廚師，提供中餐、日餐、沙拉、印度菜、墨西哥菜、意大利比薩、南美烤肉、各式甜品等諸多品種的美食，廚師全部都是高薪挖自于各大星級(jí)餐館，擁有資深從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及豐富的營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，谷歌每年為公司食堂投入近億美元的經(jīng)費(fèi)。成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司的老師在做項(xiàng)目的過(guò)程中，在不少企業(yè)食堂吃過(guò)飯，他注意到不只是大型民企和外企，一些大型國(guó)有背景的企業(yè)、銀行等食堂也裝修精美、菜品豐富?！笆程酶＠煌谫?gòu)物卡等傳統(tǒng)可以折算貨幣的福利方式，人們無(wú)法直接評(píng)判福利價(jià)值的高低，它也不同于職級(jí)高低的薪酬福利方式，具有全員的相對(duì)公平性，特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和員工都在一個(gè)食堂就餐時(shí)，這種公平性會(huì)讓員工的幸福感提升。另一方面，相對(duì)于其他福利形式的剛性，食堂福利通過(guò)菜品和服務(wù)表現(xiàn)出來(lái)的形式更有彈性和多樣性。”這就是為什么很多公司現(xiàn)在更加重視食堂福利這種形式。更重要的是，“類似食堂這種福利，在企業(yè)的財(cái)務(wù)處理中往往被列入成本，相關(guān)預(yù)算支出大部分可以免稅，也不列入員工的薪酬收入中，所以在中國(guó)食堂福利這種方式，特別適合受到上級(jí)主管部門(mén)和行業(yè)限制、薪酬總盤(pán)和平均人工成本有限的企業(yè)，換一種方式提高員工的生活質(zhì)量和幸福感?！薄皬钠髽I(yè)福利安排層面而言，與員工切身利益相關(guān)的福利，如健康體檢、午餐、用車等必需項(xiàng)目，往往比簡(jiǎn)單的物質(zhì)內(nèi)容形式效果更好，所以企業(yè)在安排福利預(yù)算的時(shí)候也更傾向于這些方式?！倍鄬?duì)于一年1~2次的體檢。食堂午餐或者三餐的形式這種無(wú)所不在的福利形式，讓員工更受用，更重要的是體現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷。餐盤(pán)里的文化與價(jià)值觀老師認(rèn)為企業(yè)是理性的、注重制度、業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向來(lái)推動(dòng)績(jī)效的文化，還是感性的、人文關(guān)懷的來(lái)激勵(lì)員工的奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)和創(chuàng)新精神的文化，在食堂福利中也可以體現(xiàn)，而后者往往能給員工更多的幸福感、歸屬感和自豪感，所以一些公司正在創(chuàng)造性地提高員工待遇、實(shí)行人性化管理，尤其是一些人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。在自由、開(kāi)放、富于創(chuàng)新的工程師文化的最佳代表——谷歌公司，這種文化基因也滲透到企業(yè)食堂這樣的福利地域。谷歌餐廳的廚師的創(chuàng)新熱情有多高?據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，他們從2007年到2010年，就開(kāi)發(fā)了超過(guò)3000種甜品，而菜品的數(shù)目則多到無(wú)法計(jì)算。每周都有固定的一天是“菜品研發(fā)日”，幾位廚師湊在一起，每人做一道新菜，大伙品嘗、點(diǎn)評(píng)，選出好的就放在下周的菜單之中。谷歌中國(guó)餐廳的廚師長(zhǎng)薛榮升，有近二十年的五星級(jí)酒店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他每周要通過(guò)視頻會(huì)議的形式，與美國(guó)總部和亞太地區(qū)的主管溝通食堂的近況，廚師團(tuán)隊(duì)的秘書(shū)則會(huì)每日將菜單提前上傳至員工內(nèi)部網(wǎng)站(飲食反饋)上，與全球的谷歌廚師分享。他們甚至?xí)?yīng)用谷歌的社交網(wǎng)站Google+，設(shè)立群組，在線討論菜單的制定、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新。任何一位谷歌員工都可以在上面發(fā)表對(duì)每一道菜品的評(píng)價(jià)和感受。這種在互聯(lián)網(wǎng)輔助下，食堂廚師與企業(yè)員工的有效互動(dòng)溝通，充分展現(xiàn)了谷歌作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的個(gè)性。不僅是企業(yè)文化風(fēng)格滲透，有時(shí)，在員工餐廳里還能發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略方向。將谷歌視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、正在快速成長(zhǎng)的Facebook，近年來(lái)一直注重招募不同看法和背景的員工，以產(chǎn)生更多創(chuàng)造力，甚至設(shè)立了一名首席多元化官(Chief Diversity Officer)，幫助公司規(guī)范程序，確保多元化員工隊(duì)伍。這在公司員工食堂餐飲風(fēng)格中也有充分體現(xiàn)。在Facebook辦公園區(qū)的建筑群中間，隱藏著一條包括近十家餐館的美食街，除了富貴壽司這種外來(lái)餐館，其他的所有Facebook自營(yíng)餐館都是完全免費(fèi)的，這其中包括中國(guó)拉面、西方快餐、素食沙拉、木炭烤肉、墨西哥菜、甜品冰淇淋等各種各樣的美味，甚至還有油條包子這樣的中式早點(diǎn)，可見(jiàn)，抓住多元化人才的“胃”很重要。不過(guò)，并不是所有企業(yè)都能像上述企業(yè)那樣有實(shí)力投入食堂福利，大多數(shù)中小型的公司如果沒(méi)有足夠的財(cái)力支出，也沒(méi)有足夠的物理空間來(lái)為員工開(kāi)設(shè)一個(gè)食堂，該怎么安撫員工的“胃”與“心”?有三種方式，一是在公司附近找一家口碑不錯(cuò)的飯店或酒樓，與之商談好每天設(shè)定固定區(qū)域?yàn)閱T工提供中餐。二是同一棟寫(xiě)字樓的幾家公司，可以聯(lián)合起來(lái)在底層設(shè)立一個(gè)食堂，并邀請(qǐng)外包的餐飲運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，做好質(zhì)量監(jiān)督，這樣可分?jǐn)偝杀?，同時(shí)也能為員工提供更健康多樣的餐飲。三是選定專門(mén)的餐飲機(jī)構(gòu)送餐，當(dāng)然餐飲標(biāo)準(zhǔn)是較高檔次的，而非一般的盒飯，這樣的餐飲機(jī)構(gòu)由于已經(jīng)規(guī)模化生產(chǎn)，也能將成本控制在一定的水平。這些也不過(guò)是一些基礎(chǔ)方法，還想了解更多的培訓(xùn)內(nèi)容可以關(guān)注成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司的官網(wǎng)或微信。