醫(yī)院西點執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得-資料下載頁
2024-10-19 19:18本頁面
【正文】 己的那點蠅頭小利，要縱觀全局，考慮整個科室的利益，整個醫(yī)院的利益。只有紅星醫(yī)院發(fā)展了，強大了，內(nèi)1科才會有發(fā)展，基層我們普通醫(yī)護(hù)人員才能得到越來越多的利益，薪酬才會成倍的上漲，我們的目標(biāo)才會實現(xiàn)。工作中，我們不要計較個人利益，不要因為一點小事就鬧情緒，要勇于犧牲個人利益，擴(kuò)大集體利益，要時刻想著科室的利益，醫(yī)院的利益。世界上沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。不把失敗的原因歸于客觀，不把出現(xiàn)的問題推給別人。2008年以前我們醫(yī)院只有一個內(nèi)科，2008年內(nèi)科分成了兩個科室即內(nèi)1科和內(nèi)2科。自從分家以來，我們內(nèi)1科總是不如內(nèi)2科，工資差距很大。譬如十月份的工資，內(nèi)2科剛進(jìn)科的小護(hù)士的工資5千多，而我們科護(hù)士長的工資還不到四千。所以我們總是抱怨，說客觀條件不如內(nèi)2，病房環(huán)境差，床位多，沒有衛(wèi)生間，病人都不愿意住，都去內(nèi)2住了。我們沒有從我們自身找原因，只是一味的找客觀原因。通過這次陪訓(xùn)，我明白了我們失敗的原因所在。執(zhí)行不力是我們最主要的原因。每天我們工作也很努力，每天的工作也都完成了，只是我們的工作效率不如別人高?；颊邽槭裁慈?nèi)2科或者去大醫(yī)院而不愿意在我科治療呢？主要是我們的方法不對。我們沒有找到有效的讓病人信服的方法。我們要勇于承認(rèn)自己的失敗，對自己的行為負(fù)責(zé)，不要一味的把責(zé)任推給別人。學(xué)習(xí)了西點執(zhí)行力以后，我科醫(yī)生護(hù)士團(tuán)結(jié)一致，共同努力，積極組織創(chuàng)收，在條件有限的情況下，為病人提供最好的服務(wù)。讓病人積極主動的到我科來治療疾病。通過這一個月的實踐，我科在收入上有了翻天福地的變化，工資有原來的3000多增長到6000多。這就是西點執(zhí)行力實踐的結(jié)果。俗話說：“大河有水小河滿，大河無水小河干”。個體是整體的一部分，個體應(yīng)顧全大局，在醫(yī)院利益科室利益面前，勇于犧牲個人利益。團(tuán)結(jié)科室每一位成員，使利益最大化。讓我們做一個醫(yī)院資產(chǎn)型人員，不要做負(fù)債型人員。團(tuán)結(jié)一致，爭取醫(yī)院最大利益，科室最大利益，實現(xiàn)個人利益。第五篇：西點執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得西點執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得（二）通過這一節(jié)的學(xué)習(xí)，給我感觸最深的就是第一，“誰能超越過去的成功，誰就能持續(xù)成功”的理念。我覺得這種觀點非常有道理，無論是企業(yè)還是個人，過去都可能取得一些成功的經(jīng)驗或是成果，但這種經(jīng)驗或是成果只適用于當(dāng)時的環(huán)境或條件，如果時間或是空間改變了，環(huán)境也一定會發(fā)生變化，那些以前獲得的經(jīng)驗或是成果就有可能過時了，而不適用于當(dāng)前的環(huán)境條件，因此，如果繼續(xù)推行下去，就不會有太好的結(jié)果，對于個人而言，可能導(dǎo)致失敗，對于企業(yè)，可能會給企業(yè)造成較嚴(yán)重的后果，甚至使企業(yè)面臨生死存亡。對我較有啟發(fā)的另一個理念就是“狼性團(tuán)隊的凝聚力來自于鮮血和犧牲”的提法，這使我想起了《亮劍》中的李云龍，試想，如果在戰(zhàn)場上李云龍不是無所畏懼、沖鋒在前，而是畏畏縮縮、膽小怕死，他所帶的兵絕不會跟他一起置生死與度外，在槍林彈雨中沖鋒陷陣，這就是凝聚力，來自于鮮血和犧牲的凝聚力，反映到工作中，就是要求管理者必須具有犧牲個人利益的精神，才能使人心所向，向著對企業(yè)有力的一側(cè)傾斜，并且產(chǎn)生“同舟共濟(jì)海讓路，號子一喊浪靠邊”的團(tuán)隊效應(yīng)。錢旭川2012511
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