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20xx采購(gòu)季度工作總結(jié)范文-資料下載頁(yè)

2025-01-17 06:49本頁(yè)面
  

【正文】 了ISO9001質(zhì)量管理體系后續(xù)提升、內(nèi)部考勤管理等工作。在區(qū)政府進(jìn)行的20xx年度各部門(mén)績(jī)效評(píng)估中,取得了976分、全區(qū)第三名的好成績(jī)。在《電子政務(wù)》雜志社、電子政務(wù)理事會(huì)主辦的“網(wǎng)站精品欄目”評(píng)選中,我中心被授予20xx年網(wǎng)站信息公開(kāi)類(lèi)“精品欄目”獎(jiǎng)。在區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委組織的基層黨組織分類(lèi)定級(jí)工作中,我中心黨支部評(píng)定結(jié)果為“好”(最高定級(jí))。在剛召開(kāi)的“羅湖區(qū)慶‘五一’暨勞模表彰大會(huì)”上,我中心榮獲“羅湖區(qū)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),蘇源同志榮獲“羅湖區(qū)先進(jìn)工作者”。
  第二部分:當(dāng)前形勢(shì)和下一階段工作設(shè)想
  一、當(dāng)前形勢(shì)分析
  政府采購(gòu)是廉政建設(shè)的重要陣地,政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)從成立之初就承擔(dān)著反腐倡廉的重任。幾年來(lái),我區(qū)的采購(gòu)招標(biāo)工作從不規(guī)范走向規(guī)范,從無(wú)序走向有序,從被動(dòng)走向主動(dòng)。中心以“專(zhuān)業(yè)、高效、陽(yáng)光”為服務(wù)宗旨,樹(shù)立了“羅湖采購(gòu)”的良好形象,在全市乃至全國(guó)產(chǎn)生了較好的影響。
  但同時(shí)我們也要看到,目前集中采購(gòu)已在我國(guó)全面推開(kāi),各種矛盾和焦點(diǎn)已逐漸從采購(gòu)人轉(zhuǎn)向集中采購(gòu)機(jī)構(gòu),集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)可以說(shuō)是被推到了“風(fēng)口浪尖”。一方面,政府集中采購(gòu)制度在我國(guó)還不夠成熟,存在不少漏洞,目前依然是腐敗現(xiàn)象多發(fā)易發(fā)的高危領(lǐng)域,一定要牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí),保持如臨深淵、如履薄冰的警惕性,對(duì)廉政建設(shè)常抓不懈。另一方面,采購(gòu)招標(biāo)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),老百姓較難理解,媒體的關(guān)注度持續(xù)加強(qiáng),這些都對(duì)我們的工作提出了更高要求。
  總結(jié)中心這幾年的工作實(shí)踐,我們認(rèn)為要保持工作“零投訴”,實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”,最重要的是做到兩個(gè)“堅(jiān)持”:一是堅(jiān)持走依法采購(gòu)的道路,繼續(xù)完善制度建設(shè),規(guī)范和減少“自由裁量權(quán)”,同時(shí)著力提高執(zhí)行力。二是堅(jiān)持走改革創(chuàng)新之路,用改革創(chuàng)新的辦法解決采購(gòu)招標(biāo)工作中遇到的問(wèn)題,降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率,實(shí)現(xiàn)提速提效。
  二、下一階段工作設(shè)想
  一是積極推進(jìn)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商制度。作為近期區(qū)政府交給中心的一項(xiàng)重要工作任務(wù),在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,我中心已擬定了初步實(shí)施方案。下一步我們將根據(jù)我區(qū)各相關(guān)單位的意見(jiàn)與需求,進(jìn)一步充實(shí)、細(xì)化實(shí)施方案,并合理編制具體招標(biāo)方案,報(bào)區(qū)政府采購(gòu)和工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)輕重緩急,按照分類(lèi)推進(jìn)的原則,在勞務(wù)派遣、保安服務(wù)、景觀設(shè)計(jì)、應(yīng)急工程、綠化工程施工與監(jiān)理等方面試行預(yù)選供應(yīng)商制度。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),適時(shí)擴(kuò)大政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商制度的覆蓋范圍,有效發(fā)揮預(yù)選供應(yīng)商制度簡(jiǎn)便高效的特點(diǎn),提高采購(gòu)效率,努力破解依法規(guī)范與提質(zhì)提效的難題。
  二是充分發(fā)揮政府采購(gòu)聯(lián)席會(huì)議的作用,及時(shí)將采購(gòu)招標(biāo)的政策制定、非公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式確定、后續(xù)監(jiān)管、供應(yīng)商的處分與通報(bào)、投訴舉報(bào)等事項(xiàng)提交政府采購(gòu)聯(lián)席會(huì)議研究,發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能,對(duì)政府采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理,探索采購(gòu)招標(biāo)體制創(chuàng)新。
  三是研究制定《關(guān)于規(guī)范招標(biāo)文件編制與管理的有關(guān)規(guī)定》等規(guī)范性文件,以減少質(zhì)疑投訴,降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率,規(guī)范采購(gòu)行為。在此基礎(chǔ)上,研究制定《羅湖區(qū)政府采購(gòu)管理辦法》。20xx年3月1日新的條例正式頒布施行,目前市里正在研究制定實(shí)施細(xì)則,并擬于9月前出臺(tái)。我中心將抓緊學(xué)習(xí)理解新條例條款,結(jié)合我區(qū)及兄弟區(qū)政府采購(gòu)工作實(shí)際,收集整理好的做法和經(jīng)驗(yàn),待9月份市條例實(shí)施細(xì)則出臺(tái)后,結(jié)合細(xì)則具體規(guī)定,制定出臺(tái)《羅湖區(qū)政府采購(gòu)管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)的政府采購(gòu)工作,使我區(qū)小額建設(shè)工程全面規(guī)范后,政府采購(gòu)方面也得到全面、系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范。
  四是按照全市工作進(jìn)展和實(shí)際工作需要,探索試行商場(chǎng)供貨采購(gòu)、跟標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略合作伙伴等采購(gòu)模式,使其成為政府協(xié)議采購(gòu)的延伸和補(bǔ)充,進(jìn)一步拓寬政府采購(gòu)渠道。
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