七部成詩(shī),在部門的方法應(yīng)用-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】每次相處時(shí)間和頻度。戀愛(ài)成功需要最少相。博士具有良好的個(gè)人條件，但目前。投入，向經(jīng)營(yíng)事業(yè)那樣經(jīng)營(yíng)愛(ài)情。費(fèi)比較低，于1991年將設(shè)備搬到長(zhǎng)沙并重新注冊(cè)，常印刷業(yè)純利潤(rùn)率6%），不同部門員工相互抱怨，要求提交一份經(jīng)營(yíng)整改報(bào)告。并避免復(fù)雜、間接或推論的方法。進(jìn)行檢查以保證結(jié)論同事實(shí)相符…放眼未來(lái)，迎接分析方面將遇到的困難…91年公司開(kāi)業(yè)初期注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，固定資產(chǎn)600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)400萬(wàn)。常在生產(chǎn)過(guò)程中停下維修，造成廢品率提高，質(zhì)量下降，不能按時(shí)交貨，只能強(qiáng)調(diào)一線員工的責(zé)任心和敬業(yè)精神以及良好的技術(shù)來(lái)維持產(chǎn)品的質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，業(yè)務(wù)部門常會(huì)接到一些檔次和難度較高的印刷品，質(zhì)量。質(zhì)量問(wèn)題而扣一線員工的獎(jiǎng)金。部門間茅盾加劇。客戶常以產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、交貨時(shí)間問(wèn)題為理由拖欠款，原材料又在不斷漲。價(jià)，沒(méi)有資金購(gòu)買一批低價(jià)的原材料作庫(kù)存以降低直接成本。要等到收回貨款才能發(fā)放。投到房地產(chǎn)的資金被套無(wú)
【正文】 發(fā)放。 ?投到房地產(chǎn)的資金被套無(wú)法變現(xiàn) 30 將案例按六個(gè)步驟分解練習(xí) —— 綜合結(jié)果并建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論 情 況 復(fù)雜性 解決方法 31 將你的各種分析 綜合起來(lái) 成為精簡(jiǎn)的 故事 ，具有極大的價(jià)值意義 ?你超重了 ?不要再吃巧克力 ?兩周后檢查！ 32 將案例按七個(gè)步驟分解練習(xí) —— 整理一套有力度的報(bào)告 說(shuō)故事入手 …… （陳述來(lái)龍去脈） 33 說(shuō)故事 (陳述 來(lái)龍去脈 ) 準(zhǔn)備故事圖解：畫(huà)出你所持論點(diǎn)的完整結(jié)構(gòu)，以每張圖表上方的信息文字串連成一個(gè)合乎邏輯又具說(shuō)服力的故事。 34 回顧和體會(huì) —— 解 決 問(wèn) 題 的 七 個(gè) 步 驟 10 20 30 40 50陳 述 問(wèn) 題 分 解 問(wèn) 題 (問(wèn) 題 樹(shù) ) 去掉所有非關(guān)鍵 問(wèn)題 (漏斗法 ) 制 定 詳 細(xì) 的 工 作計(jì) 劃 進(jìn)行關(guān)鍵分析 綜合調(diào)查結(jié)果， 并建構(gòu)論證 講述來(lái)龍去脈：在 溝通文件中將數(shù)據(jù) 及論證聯(lián)系起來(lái) 一 周 解 答 然 后 再 來(lái) ？ 步 驟 1 步 驟 2 步 驟 3 步 驟 4 步 驟 5 步 驟 6 步 驟 7 … … … 35 體會(huì) ?是一種 層層分解 的方法，不是一種理論 ?是一種 找方法 的方法，是 系統(tǒng)思維 和 溝通合作 的方法， ?是方法 之一 ，而不是 唯一 方法 ?其結(jié)果是 一份報(bào)告 ，而不是 行動(dòng)計(jì)劃 ?善于解決問(wèn)題的 能力 通常是 縝密 而 系統(tǒng)化思維 的產(chǎn)物，任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。 有序 的 思維 工作方式并 不會(huì)扼殺 靈感及創(chuàng)造力，反而 會(huì)助長(zhǎng) 靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。
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