20xx店財(cái)務(wù)工作參考計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-17 06:21本頁(yè)面
【正文】 業(yè)收入、一次維修成功率等?！ ?2)現(xiàn)場(chǎng)治理：5S治理，如油水不落地，物物有定位等?！ ?3)動(dòng)態(tài)治理：如看板治理，其功能是：有多少車(chē)在修、在何工位修、由何人在修、需何時(shí)交車(chē)、有多少人可派工、有無(wú)停工待料車(chē)輛等?！ 「愫昧悴考c精品的治理工作：零部件與精品的治理分內(nèi)外兩部分：對(duì)顧客效勞的目的為：純粹的零部件、合理的價(jià)格、快速的效勞率、及時(shí)的供貨速度。內(nèi)部目的為：銷售額、利潤(rùn)、庫(kù)存治理(配件庫(kù)存的周轉(zhuǎn)一般應(yīng)為一年45次)、5S治理等?！ ∪⒁蕴岣邌T工滿意度為中心，加強(qiáng)人力資源治理 隨著市場(chǎng)格局的不斷變化，人力資源作為一種可再生的資源，對(duì)企業(yè)的生存和開(kāi)展至關(guān)重要。因此，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)展合理配置，通過(guò)對(duì)員工的招聘，培訓(xùn)，使用，考核，評(píng)價(jià)，鼓舞，調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)發(fā)開(kāi)工的積極性，發(fā)揮人員潛能，以應(yīng)對(duì)越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，確保專營(yíng)店]各項(xiàng)指標(biāo)，任務(wù)的完成，為公司制造價(jià)值。詳細(xì)包括：人員招聘與錄用。員工培訓(xùn)與轉(zhuǎn)訓(xùn)。薪酬與績(jī)效考核。員工鼓舞，獎(jiǎng)懲及福利。人事調(diào)整和勞動(dòng)關(guān)系。員工日常治理制度。 四、合理使用資金，注重財(cái)務(wù)分析 企業(yè)的目的是生存、開(kāi)展、活力，其核心目的是獲利，也確實(shí)是如何利用有限的資源獲得最大的效益。因此，作為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)治理者的總經(jīng)理必須使專營(yíng)店的財(cái)務(wù)治理工作制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高專營(yíng)店的財(cái)務(wù)治理水平和盈利才能。注重資金運(yùn)用和財(cái)務(wù)分析，做到加速資金周轉(zhuǎn)，增加收入，努力運(yùn)營(yíng)，科學(xué)治理，合理使用資金，減少庫(kù)存資金占用，操縱消耗，降低費(fèi)用?！ 】傊屍髽I(yè)賺錢(qián)、讓員工歡樂(lè)、讓老總放心理應(yīng)是專營(yíng)店總經(jīng)理的職責(zé)和永遠(yuǎn)追求的目的!
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