20xx公安機(jī)關(guān)精細(xì)化管理調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-17 05:39本頁(yè)面
【正文】
獎(jiǎng)懲機(jī)制制定不到位等，在獎(jiǎng)懲制度制定中，只有企管法規(guī)科制定的金點(diǎn)子及合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，收集到的資料沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考核，有失實(shí)事求是。
三、下一步工作計(jì)劃：
繼續(xù)大力宣傳。結(jié)合工作載體，在工會(huì)之家簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)至各單位，讓各單位基層人員了解活動(dòng)開(kāi)展的情況及步驟；收集各基層單位的優(yōu)秀做法，繼續(xù)在網(wǎng)上全員精細(xì)管理專(zhuān)欄中大力宣楊；請(qǐng)油田公司的精細(xì)化管理方面的專(zhuān)家老師在我廠內(nèi)進(jìn)行授課，宣講精細(xì)管理在別的單位的好的做法，精細(xì)管理的來(lái)由及益處等方法。切實(shí)在全體員工中形成全員精細(xì)管理的良好氛圍。
在持續(xù)整改階段結(jié)合我廠制定切實(shí)可行的精細(xì)管理制度
一、建立考核體系。向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的開(kāi)展情況，請(qǐng)求廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合全廠實(shí)際，提出宏觀精細(xì)管理要求，下達(dá)各單位、各科室節(jié)約挖潛指標(biāo)；要求各單位按照本職單位的100種浪費(fèi)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，根據(jù)自身定位的創(chuàng)效能力、管理難易程度、崗位工作特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約條件等具體情況的不同，確定考核內(nèi)容，提出考核指標(biāo)，制定考核辦法。
二、各單位上報(bào)各自?xún)?nèi)容。由各單位上報(bào)各自單位中的金點(diǎn)子、合理化建議及精細(xì)化管理節(jié)約項(xiàng)目及效益，所上報(bào)的金點(diǎn)子及合理化建議必須是實(shí)實(shí)在在見(jiàn)到實(shí)際效果或切實(shí)可行的建議，所計(jì)算的效益數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不能虛報(bào)、亂報(bào)；所上報(bào)的精細(xì)化管理效益必須是實(shí)實(shí)在在的存在的。各單位上報(bào)的內(nèi)容必須經(jīng)過(guò)本單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，并由專(zhuān)人歸納整理后，方可上報(bào)。
三、成立考核組織。請(qǐng)求廠領(lǐng)導(dǎo)抽調(diào)由各級(jí)各類(lèi)管理人員、技術(shù)專(zhuān)家、崗位能手、職工代表等人員組成考核小組，對(duì)各單位上報(bào)的內(nèi)容加強(qiáng)對(duì)考核工作，實(shí)施公平公正考核，增強(qiáng)考核工作的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，并定期對(duì)上報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即取消上報(bào)的成績(jī)并處以相應(yīng)處罰。
四、建立可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。鑒于這項(xiàng)群眾性活動(dòng)涉及的范圍廣，統(tǒng)一考核的難度大，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的可能性小。因此，考核時(shí)，不能單以效益的大小進(jìn)行考核，必須考慮實(shí)施難易程度及普及化程度。
五、落實(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源。建議由全廠行政出資金進(jìn)行活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的列支渠道，具體是由企管法規(guī)科和工會(huì)掌握一部分獎(jiǎng)勵(lì)資金，給各基層單位下發(fā)一部分獎(jiǎng)勵(lì)資金。機(jī)關(guān)掌握的資金通過(guò)考核方式對(duì)杰出貢獻(xiàn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，需要通過(guò)考核方式。基層單位掌握的獎(jiǎng)金需要先將精細(xì)管理的好方法上報(bào)廠工會(huì)，經(jīng)廠工會(huì)宣傳報(bào)道之后方可下發(fā)。通過(guò)這些讓職工群眾共創(chuàng)共享活動(dòng)成果，使工作在不同行業(yè)、不同崗位的職工群眾形式的載體，使全廠職工都能看到自己對(duì)活動(dòng)的貢獻(xiàn)，獲得不同程度的成就感，并得到應(yīng)該得到的報(bào)酬，大大提高全員精細(xì)管理的參與者。
六、繼續(xù)總結(jié)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推廣先進(jìn)做法，鞏固活動(dòng)效果，形成長(zhǎng)效機(jī)制。把那些在活動(dòng)中被證明為切實(shí)可行的精細(xì)管理、杜絕浪費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)做法固化為必須遵行的管理行為和工作習(xí)慣，并納入茨采廠制度文化體系，予以強(qiáng)制推行，旨在用先進(jìn)的制度規(guī)范管理行為，推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展。切實(shí)把精細(xì)化工作推向日常管理工作中。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
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