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20xx學校管理培訓參考心得體會5篇-資料下載頁

2025-01-17 05:35本頁面
  

【正文】 7月,現(xiàn)有教職工46名,在校學生1200余名,20個教學班,是一所辦學條件優(yōu)良、得到社會認可的學校。但是目前,學校也不可防止的遇到了開展中的一些困難。如老師工作積極性不高,老師團隊凝聚力不強等等。為此,開學初我向領導班子提出要求:要具有知難而進、執(zhí)著追求的精神力量。要具有滴水穿石、持之以恒的精神。要具有團隊合作、共同制造的精神,要具有實踐反思、自我更新的精神,要構(gòu)建新江小學的領導文化,用領導文化去妨礙老師,帶動老師。同時我對本身的治理更嚴于老師和其它基層領導,只有如此,才能有說服力,才能起到表率作用,才能帶動廣大師生實現(xiàn)教育目的,創(chuàng)出最正確教學效益,提高教學質(zhì)量?!   ∽鹬貏e人是以誠待人的重要表現(xiàn)。我經(jīng)常和班子成員及老師談心,互相溝通,以誠懇的態(tài)度,充分確信他們的長處和優(yōu)點,也開誠布公地實事求是的指出他們?nèi)狈?,他們也愿意把本人的?nèi)心話向我放開。我相信只要如此,天長地久,增進了互相間的理解,實現(xiàn)了共勉,工作中的配合也會更加默契?! 。胨麄兯?。  每個老師都有著極強的事業(yè)心和責任感,每個人都想在教育教學工作中有所成就。這種事業(yè)和責任感不管對個人和學校,對小孩及家庭,依然對國家和人民都是好事。作為學校的校長就應該對他們有所理解,明白他們提供方便,心甘情愿地為他們處理困難,為他們的生活分憂,為他們在學歷提高、晉級評優(yōu)等提供條件?! ∪W校要努力辦成特色學校,構(gòu)成學校獨特的校園文化  要讓本人本人成為具有現(xiàn)代認識,有創(chuàng)新精神的校長。  校長是學校之魂,有什么樣的校長就有什么樣的學校,沒有特色的校長就沒有特色的學校。因而,小學校長必須有現(xiàn)代認識、有開辟創(chuàng)新精神。同時,必須對特色辦學有充分的高度的理論認識,同時校長要把這種認識轉(zhuǎn)化成全體老師的認識,使全體老師構(gòu)成特色教育思想,帶著全體師生堅決不移地投入特色學校的建立?! ∫x準特色辦學的打破口  學校應該依照學校實際或?qū)W校老師現(xiàn)有優(yōu)勢,選擇特色辦學的打破口,以提高特色辦學的成功率,提高特色辦學的可示范性和可推行性。關于新江小學來說,我認為能夠在學校特色活動上由點及面,在堅持開展學校田徑特色的根底上,充分發(fā)揮老師優(yōu)勢,讓航模、學生刮畫、紙膜進一步創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌。  要有明確的奮斗目的  特色辦學的目的確定后,就要制訂遠、中、近期各個階段的培養(yǎng)計劃和目的,分階段、有序的完成奮斗目的。目的制定要科學合理,既不能過高,使老師失去了積極性,又不能過低,否則老師就會沒有活力?! ∫嘤栆恢Ь邆鋵iL的老師隊伍  ①確定新江小學老師梯隊,老師制定可行的個人開展計劃,學校和老師雙向溝通,提出建議,達成共識,獲得支持。 ?、诩訌娊萄谢顒?,構(gòu)建培養(yǎng)機制。建立學科教學協(xié)作制,通過定課研討、專題研討、教學沙龍等活動,處理教學困惑,互相學習交流。建立班級教育研討制,通過班主任例會、班情日常通氣會,學習現(xiàn)代德育中關于學生成長和班級建立的理論,研究處理班級治理中的相關咨詢題。建立教學評估多元制,通過同行之間真情告白,師生之間平等對話,家校之間坦誠溝通等措施,不斷調(diào)整辦學行為。 ?、坶_設老師論壇,培養(yǎng)反思精神。通過我的金點子、我的創(chuàng)新點、我的新困惑等活動,提出前沿話題,引導老師考慮與實踐。
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