創(chuàng)城房地產(chǎn)人力資源部20xx年下半年工作計劃書doc-地產(chǎn)綜合-資料下載頁
2025-08-05 05:01本頁面
【導讀】水平，為公司提供堅強有力的人力資源保障。將著重抓好以下重點工作：。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做。到組織架構的科學適用，確保公司在既有的組織架構中運行。門組織架構，進行擴、縮編制。力資源的信息平臺，有利于公司進行科學合理的人力資源配置。況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。員進行效度和信度的分析，有利于進一步提高招聘質量。質調查，對培訓效果進行評估。通過人員素質的定期調查與反饋，使員工意識到。錄用過程中加強對候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的人才；新員工試用期間，人力資源部不。及時對新員工的工作表現(xiàn)作出評估，協(xié)助部門經(jīng)理完成對新員工的考核工作。對員工人事手續(xù)中的文件進行歸檔。這時招聘的小王是工程管理專業(yè)大學本科畢業(yè)，的總額，然后按照職位系數(shù)確定各崗位的獎金基數(shù)，最后根據(jù)績效考核的結果，
【正文】 1500（ 1＋ ＋ ）＋ 100＊ 2＝ 2020 元 /月 年終獎金的確定 年終獎金主要是用于激勵員工績效表現(xiàn)，與員工分享公司的業(yè)績。因此年終獎金的確定可以從兩個方面來考慮。第一，根據(jù)年初的業(yè)績計劃，確定年終獎金的總額，然后按照職位系數(shù)確定各崗位的獎金基數(shù)，最后根據(jù)績效考核的結果，確定獎金的數(shù)額。第二，如果年底的運營超出計劃，可以由董事長特撥一定數(shù)額的獎金，主要用于兩個方面，一個是對有特殊貢獻的優(yōu)秀人才進行獎勵，另一個是對全體員工普獎，這個普獎就不再考慮職位高低等情況了。 加薪的確定 加薪的目的主要有三種情況：第一是職務晉升，建議以后公司不要職務調整即調整 薪資，即崗變薪不變（實施崗變薪不變主要考慮以下幾點： 盡量減少平時的臨時人事變動，盡量到調薪前統(tǒng)一調整； 崗位薪資給的是人的能力，有時候到新崗位的人往往還不具備該崗位的能力，因此薪水不立即調整有一定的 激勵作用； 績效考核的標準，因為如果中途調整職位，績效考核的標準 也會調整，很可能會出現(xiàn)由于剛調職位導 致沒有達到績效考核要求的情況，反面會影響績效獎金； 可以通過年終獎金進行調整，雖然崗變薪不變，但年收入還是會有適當?shù)脑鲩L的。）第二 是績效表現(xiàn)，員工一年績效表現(xiàn)優(yōu)秀的，除了年終獎以外，應該體現(xiàn)一部分在第二年的月薪里，這樣能夠起到更長久的激勵和表率作用。
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