【正文】 的獎勵，以此提升講師的積極性和授課水平，計劃此項任務在第一季度內完成。三、薪酬管理根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。對于公司管理者，2013年將實施目標責任年薪考核制。改革后的薪酬體系，應以能鼓舞管理者、激勵員工、留住人才為支點，要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。四、責任年薪考核對于管理者進行責任年薪考核，2013年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過建立完善運行責任考核評價體系，達到考核應有效果，實現(xiàn)考核的根本目的。責任年薪考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的管理者，而是有效激勵管理者不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)管理者工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。第一：具體實施方案2013年2月上旬前完成對《公司責任年薪考核制度》和配套方案的撰寫，提交公司各部門管理者會議審議并修改通過。2013年2月中旬各部門依據(jù)《公司責任年薪考核制度》提交部門各管理者崗位考核指標，人力資源部進行梳理。2013年2月下旬績效考核指標與評定方案確定，經(jīng)總經(jīng)理審批后，全面實施績效考核。第二：實施目標注意事項責任年薪考核工作牽涉到各部門管理者的切身利益，因此人力資源部在保證責任年薪考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導管理者用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過考核改善工作、校正目標的目的。責任年薪考核評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。責任年薪考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保責任年薪考核工作的順利進行。五、員工關系為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，降低離職率。2013年員工關系的維護將是公司很大的增長點，所以維護好員工關系將是管理部的工作重點，擬開展以下幾個方面的員工關系工作。建立內部溝通機制第一、人力資源部在2013年將加強人力資源部面談的力度。員工面談主要在員工轉正、調動、離職、調薪或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作面談。目標標準為：每季度面談員工不少于2人次，并對每次面談進行文字記錄，面談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門負責人或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。第二、建立規(guī)范使用工作聯(lián)系單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在2013年2月30日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。開好員工懇談會員工懇談會是員工關系中比較重要的一個環(huán)節(jié)，它可以起到調節(jié)整個團隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。所以在2013年，人力資源部將會不定期要召開員工懇談會，以休閑、輕松的形式進行懇談，由公司購置一些休閑食品，地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。開設建議郵箱便與了解公司員工的心理動態(tài)，完善公司的規(guī)章制度，雖實施了總經(jīng)理信箱制度，但實施的效果明顯不佳，為確保員工在工作中遇到困難能得到部門領導的及時幫助和確保公司有序順暢發(fā)展，人力資源部計劃開設一個電子郵箱為員工和領導架起溝通的橋梁。舉辦多樣化的文娛活動，豐富員工的業(yè)余生活員工的生活比較單調，因此，為了提升對公司的認可和歸宿感，公司需要定期舉行多樣化的文娛活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。明年計劃組織兩次大同市內旅游活動，去滿足員工的需求點，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。六、本部門自身建設人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。因此，人力資源部在2013年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部2013年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。人力資源部在2013年要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。人事專員，協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好對公司人員的招聘、離職、培訓、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等；人力資源部經(jīng)理負責全面工作，對本部門所有工作項目負全責，并負責公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織。建立詳細的公司人力資源檔案此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。并建立儲備人員人事檔案，以備所需。提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提升。人力資源部經(jīng)理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。實施部門目標責任制人力資源部將部門年度目標分解到部門每個員工。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成?？傊?，2013年是凱德世家具有歷史意義的一年，人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人、育人、留人等方面來開展，同時也是進一步深化人力資源系統(tǒng)管理的一年，相信通過這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的人力資源管理水平，只要認真執(zhí)行好各項計劃和要求，通過努力，相信凱德世家人力資源管理工作一定能上一個新的臺階，一定會為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。67