員工職業(yè)生涯規(guī)劃講座草稿(doc13)-職業(yè)規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-04 21:46本頁面
【導讀】“職業(yè)”比較好理解，“生涯”卻有諸多解釋。美國生涯理論專家super（薩珀）認為，它的時候，它才存在。職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人發(fā)展與組織發(fā)展。每一時段的順序和方向的順序。職業(yè)生涯規(guī)劃為你提供了一條走向成功的路徑。進的方向，最后獲得事業(yè)的成功。精心設計與規(guī)劃，實現(xiàn)個人預定的理想與目標。人生的可貴在于對未來抱有理想和目標。突破，潛能才能充分發(fā)揮。所以理想與目標是工作的原動力是美好生活的源泉，科學的生涯。期的打算、中期的計劃、長期的規(guī)劃，還須有終生的目標。結果不僅事業(yè)無成，而且身心也受到嚴重的影響。因此，在新世紀的變革中，應及早做好職。我們知道，人才的流失原因主。劃使三條腿穩(wěn)定而不出現(xiàn)問題的重要手段。生涯規(guī)劃能解決“社會角色”的穩(wěn)定問題。員工的職業(yè)發(fā)展目標只有與組織的發(fā)展相一致、相吻合，才能發(fā)揮其作用，產(chǎn)生其效力。8．具體原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。
【正文】 .我適合往那一路線發(fā)展？ .我可以往那一路線發(fā)展？ 回答上述三個問題是對“知己”、“知彼”有關情況的綜合分析并加以運用的一個過程。 第一個問題是通過對自己的興趣、價值、理想、成就動機的分析，確定自己的目標取向。 第二個問題是通過對自己的性格、特長、經(jīng)歷、學歷的分析，確定自己的能力取向。 第三個問題是通過對自己身處的組織環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、 政治環(huán)境的分析，確定自己的社會取向。 三個取向確定后，進行綜合分析，確定自己的職業(yè)生涯路線。其分析過程如圖所示： 職業(yè)生涯路線分析過程示意圖 （五）職業(yè)生涯目標的選擇 在確定了自己職業(yè)和生涯路線后，就是目標的抉擇問題了。所謂目標抉擇就是明確自己想成為一個什么樣的人，在行政管理職務上達到哪一級（層面），擔任什么角色，在專業(yè)技術職務成為哪一領域，哪一能級的專家？所以目標是職業(yè)生涯發(fā)展的 方向，是人生事業(yè)能否成功的先決條件。 一個人要獲得事業(yè)的成功，須按照人生成功的規(guī)律來制定行動的目標和規(guī)劃。一般來說，一個未來的成功者，必定是一個目標意識很強的人。所謂“目標意識”就是頭腦中始終有清楚的目的，就象是準確控制的導彈一樣，一直“咬”著目標不放，直到擊中目標為止。當這個目標實現(xiàn)以后，他又會盯住另一個目標，直到事業(yè)的成功。當然，在有目標的人中也有沒有成功的。不過他們都另有原因，有的由于目標失當；有的是行動不夠，半途而廢；有的是由于失誤或遇到職業(yè)變遷等等。由此得出有了目標未必一定成功，但若想獲得理想的成 功必須要有明確的目標。 哪些目標抉擇的基本步驟有哪些呢？一般來說有六步： 第一步：自我分析，認識自我，了解自我，找出自己的特點； 我想往哪一路線發(fā)展？ 。價值 。理想 。成就機會 。興趣 我適合往哪一路線發(fā)展？ 。職能 。技能 。情商 。學歷 。性格 我可以往哪一 路 線 發(fā)展？ 。組織環(huán)境 。社會環(huán)境 。經(jīng)濟環(huán)境 。政治環(huán)境 自己的人生目標分析 自己與他人的優(yōu)劣勢的分析 挑戰(zhàn)與機會 分析 目標取向 能力取向 機會取向 綜合分析 生涯路線的確定 第二步：對內(nèi)外環(huán)境進行分析，確定自己在內(nèi)外環(huán)境中的位置； 第三步：根據(jù)第一、第二分析結果，確定職業(yè)崗位； 第四步：選擇自己的生涯路線，決定向著哪一方面發(fā)展； 第五步：確定事業(yè)目標。把目標具體詳細地寫出來； 第六步：指定行動計劃。按照目標的要求，制定出詳細的行動計劃與措施。行動計劃包括：十年計劃、五年計劃、三年計劃、明年計劃、半年計劃、下月計劃、下周計劃等等。 確定目標的基本參數(shù)， 要根據(jù)主客觀和可能來加以設計。一般來說，目標應符合社會與組織需求。有需求，才有位置；目標要適合自身的特點；要高低適度，長短結合；同一時期目標不宜過多；目標要求明確具體，沒有余地。你要明白，目標一經(jīng)確定，你的生命掌握在你自己的手中。計劃好你的生涯，規(guī)劃好你的發(fā)展，這是你的義務、你的責任、你的權利。 附 （略） （略） 七．職業(yè)生涯管理 職業(yè)生涯管理是指組織和員工個人對職業(yè)生涯進行設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性的過程。通過員工和組織的共同努力與 合作，使每位員工的生涯目標與組織發(fā)展目標一致，使員工的發(fā)展與組織的發(fā)展相吻合。因此，職業(yè)生涯管理包括兩個方面：一是員工的職業(yè)生涯自我管理。員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)生涯成功的關鍵；二是組織協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工目標的實現(xiàn)。 我們知道，人是無價的資源，是組織中最寶貴的資產(chǎn)，通過員工的職業(yè)生涯發(fā)展和組織的職業(yè)生涯管理活動，使員工發(fā)揮其潛能，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。在職業(yè)生涯管理中，最重要的特征是員工和組織是伙伴關系，彼此有如一體之兩面，車之兩輪，鳥 之兩翼，相輔相成，方能相應生輝。通過組織與員工彼此之間的合作、鼓勵和支持，自然能營造出信任、和諧、安全、誠懇、溝通的環(huán)境。最終實現(xiàn)員工和個人不斷成長，組織不斷發(fā)展的目的。 職業(yè)生涯管理發(fā)展過程如圖所示： 職業(yè)生涯發(fā)展過程圖 員工個人發(fā)展目標 組織發(fā)展目標 職業(yè)生涯發(fā)展目標 目標：追求自我現(xiàn)實 。自我適應評價 。未來職務設計 。生涯發(fā)展規(guī)劃 。自我啟發(fā)成長 員工個人需求 目標：有效活用人才 。把握人才需求動向 。實現(xiàn)量才實用目標 。計劃性人才培養(yǎng) 。掌握生產(chǎn)經(jīng)營重點 組織發(fā)展需求 員工個人不斷成長 組織不斷成長
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