【正文】 力、交貨能力和產(chǎn)品信譽及質(zhì)量體系狀況進行現(xiàn)場評價。 B、對比類似產(chǎn)品的歷史情況或其他使用者的使用經(jīng)驗。 C、對比類似產(chǎn)品的試驗結(jié)果。 D、對產(chǎn)品樣品的評價。 在調(diào)研、評價的基礎(chǔ)上，甲乙雙方還可以對供貨單位進行排隊比較，擇優(yōu)確定合格的供貨商。 (3)、明確公司對分承包方實行控制的類型和程度，即簽定包括產(chǎn)品技術(shù)要求和驗收條件的一般合同，還包括質(zhì)量保證要求的合同和產(chǎn)品供應(yīng)期限合同。 (4)、建立并保存合格的供應(yīng)商的質(zhì)量記錄，作為供貨商檔案的一部分，也是評價供應(yīng)商質(zhì)量能力的重要證實材料。 這是控制采購質(zhì)量的一重要環(huán)節(jié)，我公司歷來主要從事以下兩驗證： A、公司在供貨商處驗證。 B、建設(shè)單位、施工單位、供貨商共同對產(chǎn)品的驗證。不合格產(chǎn)品控制 在整個施工過程中，存在不合格是難免的，重要的是應(yīng)建立并實施對不合格產(chǎn)品的控制的文件化程序，以確保防止誤用或安裝不合格的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品的處理。 (1)、一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，要及作出標(biāo)識。 (2)、作好不合格的記錄，確定不合格品的范圍。 (3)、評價不合格品，以確認(rèn)是否能讓步接收或返工、降級或報廢。 (4)、對不合格品作出處理，并監(jiān)督實施。 (5)、通報與不合格有關(guān)的職能部門，并及時通知建設(shè)單位。第七篇 機械設(shè)備及勞動力投入計劃一、施工提升機械選用： 在基礎(chǔ)主體階段，現(xiàn)場設(shè)一臺攪拌機，每小時生產(chǎn)砼3立方米左右；滿足砼砂漿攪拌的需要，考慮臨時機械故障，再備用一臺普通型砼攪拌機，以滿足砼要求。二、主要施工機械設(shè)備表工程名稱：整體技改搬遷項目鑄鐵車間序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1攪拌機　2重慶20115KW　　6交流電焊機　2重慶2005　530KVA　8鋼筋調(diào)直機　1重慶2005　1　12水準(zhǔn)儀　1重慶2007　　　13經(jīng)緯儀　1成都2005　　　14打夯機　2重慶2005　8　勞動力計劃表 單位：人基礎(chǔ)鋼筋工25混凝土工4模板工20普 工8電焊工1機操工1修理電工1試驗工1第八篇 材料供應(yīng)計劃第一節(jié) 材料供應(yīng)計劃管理的意義加強材料供應(yīng)管理是改善企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，在以下幾個方面均具有十分重要的意義。（一）搞好材料供應(yīng)管理是保證施工生產(chǎn)順利進行的先決條件，同時也是工程按期或提前竣工的基本保證。（二）加強材料供應(yīng)管理是企業(yè)降低物耗，提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。目前，材料費約占工程總成本的60%～70%，因此，降低材料費用是降低成本的關(guān)鍵因素。 （三）搞好材料供應(yīng)管理可加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。工程施工需大量流動資金，其中儲備材料的資金約占流動資金總額的50%以上。應(yīng)在保證材料供應(yīng)的前提下，減少材料庫存，壓縮儲備資金，以減少流動資金的占用。 （四）加強材料供應(yīng)管理可提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。材料質(zhì)量與工程質(zhì)量密切相關(guān)，若材料不符質(zhì)量要求，勢必低工程質(zhì)量，由此引起的改制、代用、返工都會造成人力浪費，降低勞動生產(chǎn)率。 （五）加強材料供應(yīng)管理還有利于帶動現(xiàn)場管理水平的提高。第二節(jié) 物資的驗收與保管 材料的驗收（1） 材料進場必須履行交接驗收手續(xù)，材料員以到貨資料為依據(jù)進行材料的驗收。驗收的內(nèi)容與訂購合同（協(xié)議）相一致，包括驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度及提供合格證明文件等。（2） 資料驗證應(yīng)與到貨產(chǎn)品同步進行，驗證資料應(yīng)包括生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證，無驗證資料，不得進行驗收。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。（3） 直達現(xiàn)場的材料由項目經(jīng)理部材料員牽頭作業(yè)隊材料員或保管員進行驗收，并填好《物資驗收入庫單》。（4） 在材料驗收中發(fā)現(xiàn)短缺、殘次、損壞、變質(zhì)及無合格證的材料，不得接收。同時要及時通知廠家或供應(yīng)商妥善處理。（5） 散裝地材的計量應(yīng)以過磅為準(zhǔn)，如沒有過磅條件，由材料員組織保管員共同確定車型，測量容積，確定實物量。材料的保管 材料驗收入庫后，應(yīng)及時填寫入庫單（填寫內(nèi)容有名稱、來源、規(guī)格、材質(zhì)、計量單位、數(shù)量、單價、金額、運輸車號等），由材料員、保管員共同簽字確認(rèn)。建立和登記《材料收發(fā)存臺賬》,并做好標(biāo)識，注明來源、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量，必須做到賬與物相一致。材料采購后交由作業(yè)隊負責(zé)管理。作業(yè)隊材料的管理應(yīng)有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點，盤點要有記錄，盈虧有報告，做到帳物相符并按月編制《（ ）月材料供應(yīng)情況統(tǒng)計表》。項目經(jīng)理部材料帳目調(diào)整必須按權(quán)限規(guī)定經(jīng)過審批，不得擅自涂改。物資盤庫方法（1） 定期盤點：每年年末或工程竣工后，對庫房和現(xiàn)場材料進行全面徹底盤點，做到有帳有物，把數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量主要用途搞清楚。（2） 統(tǒng)一安排檢查的項目和范圍，防止重查和漏查。（3） 統(tǒng)一盤點表格、用具，確定盤點截止日期、報表日期。（4） 安排盤點人員，檢查出入庫材料手續(xù)和日期。第三節(jié) 材料的分類供應(yīng) 一、主要原材料。建筑生產(chǎn)過程中使用和加工后構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料和材料，如砂、石，鋼材等。 二、半成品。已經(jīng)過一定程度加工，尚未直接構(gòu)成產(chǎn)品部分的成品，如各種預(yù)制構(gòu)件等。 三、輔助材料。施工過程中有助千施工生產(chǎn)的進行和產(chǎn)品的形成，但不構(gòu)成建筑產(chǎn)品實體的原材料，如模板、腳手架、促凝劑等。
四、燃料和勞力。如煤、電力等。 五、工具及機械配件。如施工生產(chǎn)中使用的各種用具、量具及施工機械配件。企業(yè)按上述各類物資制定相應(yīng)消耗定額，計算需要量和儲備量。第四節(jié) 材料供應(yīng)制度的建立材料供應(yīng)管理制度主要包括:材料定額管理制度，材料供應(yīng)計劃編制，材料采購、驗收制度，材料運輸管理制度，限額領(lǐng)料制度，倉庫收發(fā)管理制度，清倉核資及多余材料處理制度，材料現(xiàn)場管理制度等。另外，還應(yīng)建立與材料成本管理相對應(yīng)的材料管理經(jīng)濟責(zé)任制。 采購訂貨必須根據(jù)已批準(zhǔn)的材料計劃，按品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量和時間逐項落實，以訂貨合同確定供需關(guān)系。材料驗收以購買合同為依據(jù)，檢驗到達貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期、質(zhì)量、價格等。驗收后在賣方發(fā)貨憑據(jù)上簽字，并按貨物的分類登賬、立卡、入庫。材料運輸應(yīng)根據(jù)材料運量、運距和企業(yè)自身運輸力量，以及專業(yè)化協(xié)作的原則，合理確定其具體方式。采用合適的裝卸方法，提高裝卸質(zhì)量，可減少材料損耗，保證及時供應(yīng)。應(yīng)用線性規(guī)劃理論，合理安排運輸路線，可使總運輸費用最小。材料入庫后要合理堆放和保管，使有限的庫房空間發(fā)揮最大的存放效果并保證材料不損壞、變質(zhì)和丟失。確定發(fā)料對象和發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)以后，材料管理部門要授權(quán)專職材料定額人員，根據(jù)各班組承擔(dān)的工程量，簽發(fā)限額用料單。每次發(fā)料均要在用料單上登記數(shù)量、日期，同時，由倉庫辦理出賬記錄、出庫卡。與用料對應(yīng)的工程量完成后，要督促使用單位及時退料，做好廢料回收和修舊利廢工作。倉庫管理人員協(xié)同財務(wù)部門定期清理倉庫的物質(zhì)，核定資金占用量，超過最高儲備量 或規(guī)格不符的材料是多余材料，多余材料可以在內(nèi)部調(diào)劑使用、加工改制、向外部出售等方 式處理。這樣可減少倉庫費用，控制庫存，加速資金周轉(zhuǎn)。第五節(jié) 施工現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理施工現(xiàn)場材料供應(yīng)管理的目標(biāo)是合理組織材料消耗，以較少的材料消耗完成項目建設(shè)，實現(xiàn)利潤目標(biāo)。在承包項目的約束條件下，集中項目經(jīng)理部的精力，以較少的消耗，優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，達到降低施工成本、提高企業(yè)利潤的目標(biāo)。一、圍繞這一目標(biāo)，施工現(xiàn)場材料供應(yīng)管理的主要任務(wù)是：（一）準(zhǔn)確、合理地組織所需材料進場，滿足施工需求。（二）確保進場材料的數(shù)量和質(zhì)量，避免丟失損壞。（三）組織材料的合理使用，厲行節(jié)約和降低成本。 二、現(xiàn)場材料供應(yīng)管理的具體內(nèi)容是：（一）施工前準(zhǔn)備階段確定現(xiàn)場材料管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場供應(yīng)材料管理措施。 與供應(yīng)部門銜接供應(yīng)事項。 搞好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃，做好料場、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備。（二）施工階段按施工進度計劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制物資需用計劃，及時組織物資進場，保證施工生產(chǎn)的需要。嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一次就位，減少二次搬運。 嚴(yán)格執(zhí)行入庫驗收和復(fù)驗制度，做好材料保管、余料回收工作。采取嚴(yán)格的管理措施和控制手段，降低材料消耗。(三)竣工收尾階段 分析計算未完工程量，調(diào)整材料供應(yīng)計劃，控制材料進場。 及時拆除臨時設(shè)施，回收、利用、處理廢舊材料。 清理剩余材料并組織退庫、退場。 進行材料結(jié)算、材料消耗和管理效果的分析結(jié)算。第九篇 勞動管理措施一、建立精干的項目經(jīng)理部根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的原則，通過公司內(nèi)部招投標(biāo)確定有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。二、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好工人的生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。三、做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。四、勞動力安排計劃對勞動力實施動態(tài)管理，本工程高峰期工人總數(shù)達63人，并針對各施工階段的需用情況，及時投入足夠的勞動力，以保證施工的正常進行。第十篇 工期進度及計劃本工程計劃總工期20日歷天，我公司在主要施工過程中組織如下：施工進度計劃序號工作內(nèi)容三月四月15161718192021222324252627282930123451基礎(chǔ)開挖2墊層混凝土3承臺混凝土4獨立柱混凝土5土方回填35編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第36頁 共37頁第 36 頁 共 37 頁