設(shè)備基礎(chǔ)施工組織設(shè)計方案-資料下載頁
2025-05-13 18:22本頁面
【正文】 木塞取出，否則將會造成難拔并可能損壞預(yù)留孔附近的混凝土。六、質(zhì)量控制措施 。做好材料的檢驗工作，鋼筋、水泥要有出廠合格證及復(fù)試報告，砂、石要有材質(zhì)檢驗報告。不合格材料禁止使用。 ，其誤差必須控制在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。 ，雙方要簽字。 ，嚴格控制軸線位置、水平標高。 、預(yù)檢工作。專職質(zhì)檢員要做好鋼筋、模板的檢查驗收，并及時請有關(guān)部門檢查驗收，辦理隱蔽驗收記錄的簽字手續(xù)。七、安全文明施工 認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、條例，結(jié)合施工單位實際情況及工程的具體特點，組成專職安全員和班組兼職安全員以及工地安全用電負責人參加的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的職責，抓好工程的安全生產(chǎn)。 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。 ，加強施工作業(yè)中的安全檢查，確保作業(yè)標準化、規(guī)范化。 、法規(guī)和規(guī)章，加強對工程材料、設(shè)備、廢水、生產(chǎn)生活垃圾、廢棄物等的控制和治理，接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。 ，進出廠區(qū)時對車輛進行清洗。 。八、工期保證： 、編制合理詳細的進度計劃：施工進度計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，對重點影響本工程進度的關(guān)鍵因素進行控制，根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃和資源投入進行調(diào)整，達到本工程動態(tài)控制管理目標，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。、制定合理的技術(shù)方案： 根據(jù)進度計劃，制定與本工程相應(yīng)的施工方案和各項工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊的配置，將工程進度計劃按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊的作業(yè)進度計劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進度計劃目標。、搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個工程有條不紊的進行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。：根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。設(shè)備基礎(chǔ)改造工程專項施工方案編制： 審核： 審批： 2018年06月02日您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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