物流計算(簡單整理,注意教材中配送一章計算公式)(1)-資料下載頁
2025-01-17 03:56本頁面
【正文】 可堆放的層數(shù)：按庫房高度計算：4．1／1=4層；按包裝承壓計算：1+110／50=3層；根據(jù)上述2種計算結(jié)果可知只能堆放3層 B．計算每層可堆放的洗衣機數(shù)： 按洗衣機長度與每塊區(qū)域長度方向一致計算：(18．9／0．8) X (8．6／0．6) =23x14=322臺 按洗衣機長度與每塊區(qū)域?qū)挾确较蛞恢掠嬎悖?18．9／0．6) X (8．6／0．8) =31 x10=310臺 根據(jù)倉容利用最大化的原則，選擇每層堆放322臺 (3)計算倉庫最多可儲存的洗衣機臺數(shù)：3x322x4=3 864臺。 答：該倉庫最多能儲存3 864臺洗衣機 某倉庫近期有8400件顯示器到庫，單件外形尺寸為：60cm60cm60cm，重50公斤，外包裝上表示的堆碼極限為6，問需要為此批貨物準(zhǔn)備多大的貨位？其儲存定額是多大？若該批貨物全部存放在一個使用面積為650平方米的倉庫中，問該倉庫的面積利用率和儲存該物資的有效容積為多大？解：根據(jù)題意知：需堆放的跺數(shù)=8400/6=1400，每跺的面積=60cm60cm=㎡。所以為此批貨物準(zhǔn)備的貨位=1400=504㎡；此儲存定額=840050=420000㎏=420（噸）該倉庫的面積利用率=504/650=%有效容積=5046=。五、配送問題節(jié)約里程法即車輛安排程序方法，對所有配送地點計算節(jié)約量。 節(jié)約量的一般公式： (2PA+2PB)(PA+AB+PB)=PA+PBAB 按照節(jié)約量的大小順序制定配送路線節(jié)約的概念P為配送中心，向A，B兩點配送貨物。a)P分別向A，B兩點往返運輸，距離2AP+2PB=30； b)從P出發(fā)，再到A到B巡回運輸，距離PA+PB+AB=18。采用第二種路線比第一種的距離節(jié)約12，稱為節(jié)約量某配送中心A要向所在城市B,C,D,E,F,G共6個客戶點配送貨物。（如圖所示）它們之間的距離（KM）和每一處的配送貨物量（T）見表。，試確定配送路線。配送距離和配送量地點ABACADAFAEAGBCCDDFEFEGFG距離(KM)9121224202191019616貨物量(T)－－－－－－? 計算配送中心A到各配送點、各配送點之間的最短距離（見下表）ABCDEFGABCDEFG09012901219100202932250243329196021303325160? 計算各配送點組合的節(jié)約里程數(shù)，并將之進行排序序號12345678910BBBCC組合EGFGEFDFCDBCDGCFDEBDEFGEG節(jié)約里程40393817141287720? 1)EG節(jié)約里程最大，它們的配送貨物量是:+=，在貨車載重限度內(nèi)，可以入選。? 2)，它們相互銜接成為一條配送路線AEGFA。全程為20＋1＋6＋24＝51KM。? 3)C,＋＝，在貨車載重限度內(nèi)，，形成第二條配送路線ABCDA或ADCBA，全程為9＋9＋10＋12＝40KM。252。 此案例的配送路線優(yōu)化后確定為二條，即AEGFA和ABCDA(ADCBA)，總行程為51＋40＝91KM?，F(xiàn)有20箱物品需要配送，每箱價格為1000元，日維持庫存費用為售價的1%?，F(xiàn)有三種配送方案（見下表），問選用哪種方案配送比較經(jīng)濟？配送方案配送成本（元） 隔夜 2天 4天1000 750 500解：，每天維持庫存費用為2010001%=200元隔夜：總成本=1000+200=1200元2天：總成本=750+2200+1150元4天：總成本=500+4200=1300元應(yīng)選擇2天的配送方案。某配送中心配送某種貨物，已知自行配送成本與外車配送成本之和為100000元，每車次配送成本500元。配送延遲車次數(shù)為50次。求配送延遲率。解：配送總車次==200（次）配送延遲率=50/200==25%答：配送延遲率為25%。工廠倉庫庫存數(shù)量是500個單位，假定在工廠倉庫保留100個單位的庫存是合乎需要的，該倉庫向三個配送中心供貨，配送中心1的庫存量為55個單位，日用數(shù)為10個單位，配送中心2的庫存量為100個單位，日用數(shù)為40個單位，配送中心3的庫存量為75個單位，日用數(shù)為70個單位。試確定配送中心庫存的共同供給天數(shù)及供應(yīng)各配送中心的數(shù)量。解：配送天數(shù)為 DS= = = = 配送中心1的數(shù)量=1055＜0 不需要配送；配送中心2的數(shù)量=40100=110個配送中心1的數(shù)量=7075=292個，但由于工廠倉庫僅能供應(yīng)400個，所以供應(yīng)該配送中心290個。該配送中心2005年12月份共分揀M商品20000件，實際耗工時1800h，實際工資總額7200元。試分析該配送中心12月份M商品的實際配送工資成本與標(biāo)準(zhǔn)工資成本之間的差異。解: (1)實際工資率=7200元/1800工時=4元/h分揀每單位M商品的實際工時為1800/20000=(2) 直接人工效率差異=(實際工時標(biāo)準(zhǔn)工時)標(biāo)準(zhǔn)工資率=(18002000)*=760元(3) 直接人工工資率差異=(實際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率)*實際工時=()*1800=360元(4)實際工資成本差異=直接人工效率差異+直接人工工資率差異=760+360=400元已知某配送中心在一個月內(nèi)配送貨物100000立方米，車輛總體積為5000立方米，配送車輛運轉(zhuǎn)率為80%，請計算車輛滿載率。解：實載率=配送貨物體積/（車輛總體積車輛運轉(zhuǎn)率配送天數(shù)）=100000/500030=%第 39 頁 共 39 頁
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